管理学 计划的制订 第五章 制订计划 根据管理理论，没有 我也常常会有宏伟 良好的计划和执行力， 的目标，但为什么 目标就难以变成现实！ 总是实现不了？
管理学——计划的制订 第五章 制订计划 我也常常会有宏伟 的目标，但为什么 总是实现不了? 根据管理理论，没有 良好的计划和执行力， 目标就难以变成现实！
管理学一计划的制订 ·第一节目标及其作用 一目标、目的和宗旨 一目标的类型 ·第二节目标的制定 一组织目标的特点 -目标制订的原则 一目标制订的过程 ·第三节目标制定和运用技巧
管理学——计划的制订 • 第一节 目标及其作用 – 目标、目的和宗旨 – 目标的类型 • 第二节 目标的制定 – 组织目标的特点 – 目标制订的原则 – 目标制订的过程 • 第三节 目标制定和运用技巧
管理学 计划的制订 1、目标、目的、宗旨 ·目标是人们期望在未来能够达到的一种状态或能 够取得的成果。 ·人和组织的存在都具有一定的目的，目标是对目 的的界定和说明。 某公司目标：在未来三年里，主营产品市场份额占 据行业前五
管理学——计划的制订 1、目标、目的、宗旨 • 目标是人们期望在未来能够达到的一种状态或能 够取得的成果 。 • 人和组织的存在都具有一定的目的，目标是对目 的的界定和说明。 某公司目标：在未来三年里，主营产品市场份额占 据行业前五
管理学 一计划的制订 宗旨和使命 松下公司：我们的使命是制造像自来水一样丰富的 物 蒙牛乳业：为国家创建一个具有国际竞争力的卓 越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品 牌；为提升消费者的健康品质服务：为员工搭建实 现人生价值的平台。 阿里巴巴：让天下没有难做的生意
管理学——计划的制订 宗旨和使命 • 组织宗旨或使命是一个组织最基本的目 的，它反映了社会对本组织的要求，或 体现了组织创办者及组织成员的共同追 求。 • 宗旨决定了组织的目标方向、资源分配 的优先顺序和重点、工作的目的和意义。 • 任何一个组织建立时，都要首先明确其 宗旨。 松下公司：我们的使命是制造像自来水一样丰富的 物美价廉的产品。我们以此摆脱贫困，给人们的生 蒙牛乳业： 活带来幸福，使世界变得更加美好。 为国家创建一个具有国际竞争力的卓 越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品 牌；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建实 现人生价值的平台。 阿里巴巴：让天下没有难做的生意
管理学 计划的制订 为什么公司要明确自己的使命？ TOYOTA(丰田)的故事 人 使命是做事情最深层次的目的。使命给了人们做 事情的方向与动力，公司决策、经营战略等所有 活动都应围绕使命展开。而如果迷失了方向，企 业就会在毫无作为中耗尽自己的精力，走上一条 不归之路
管理学——计划的制订 为什么公司要明确自己的使命？ • TOYOTA（丰田）的故事 • 在芝加哥的一个大雨天，路上一辆TOYOTA车 子的雨刮器突然坏了，司机傻在那里，不知道 怎么办。这是突然从雨中冲出一个老人，趴到 车上去修雨刮器。司机问他是谁，他说他是丰 田公司的退休工人，看见他们公司的产品坏在 这儿，他觉得有义务把它修好！ 使命是做事情最深层次的目的。使命给了人们做 事情的方向与动力，公司决策、经营战略等所有 活动都应围绕使命展开。而如果迷失了方向，企 业就会在毫无作为中耗尽自己的精力，走上一条 不归之路