管理学 明确分工 第六章「 明确分工 ·第一节常见的组织结构形式 -组织工作与组织设计 -常见的组织形式 ·第二节组织设计 -设计原则 一影响因素 -设计过程
管理学——明确分工 第六章 明确分工 • 第一节 常见的组织结构形式 –组织工作与组织设计 –常见的组织形式 • 第二节 组织设计 –设计原则 –影响因素 –设计过程
开篇故事：有趣的结构 AMA2O月 GOOGLE 。 2011年6月27日，一 名Web设计师Manu Cornet在自己的博 结构帮助分工， 客上，画了一组美 但结构并非简单的分工。 国科技公司的组织 结构图。 结构决定了组织的：信息流向 协作关系 这组有趣的图，很 快风靡网络。6月29 指挥链条 日，它传入中国， APPLE ORACLE 在新浪微博上被转 发了一万多次
开篇故事：有趣的结构 • 2011年6月27日，一 名Web设计师Manu Cornet在自己的博 客上，画了一组美 国科技公司的组织 结构图。 • 这组有趣的图，很 快风靡网络。6月29 日，它传入中国， 在新浪微博上被转 发了一万多次。 结构帮助分工， 但结构并非简单的分工。 结构决定了组织的：信息流向 协作关系 指挥链条
管理学 明确分工 一、组织工作 确定组织特定的结构以实现组织目标的过程 组织工作的主要内容 ·组织结构设计和变革； ·人员合理配置和使用； ·权力分配和关系协调
管理学——明确分工 一、组织工作 ——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程 组织工作的主要内容 • 组织结构设计和变革； • 人员合理配置和使用； • 权力分配和关系协调
管理学 明确分工 二、组织设计 组织设计： 设计结果： 进行专业分工 提供组织结构图、 和建立使各部 部门职能说明 分相互有机协 书、岗位结构 调配合的系统 图、岗位职责 结构的过程。 说明书
管理学——明确分工 二、组织设计 设计结果： 提供组织结构图、 部门职能说明 书、岗位结构 图、岗位职责 说明书。 组织设计： 进行专业分工 和建立使各部 分相互有机协 调配合的系统 结构的过程
组织结构图示例 总经理 财务部 研发部 生产部 营销部 人事部 雾 拿 科 委 篇 悉 蟹 镌 告 霉 拇 挤 養 组织结构图有助于分析企业分工是否恰当， 了解 自己在组织中的位置、与其他部门的关系， 便于 协调
组织结构图示例 总经理 财务部 研发部 生产部 营销部 人事部 财 务 会 计 材 料 产 品 工 艺 采 购 维 护 制 造 市 场 销 售 广 告 招 聘 考 核 培 训 组织结构图有助于分析企业分工是否恰当，了解 自己在组织中的位置、与其他部门的关系，便于 协调