(二)激励特征 1、对工作稳定性的需求; 2、对金钱奖励的需求; ■3、对指挥别人的权利的需求 ■4、对自我实现的需求; ■5、对事业成就的需求
◼ （二）激励特征 ◼ 1、对工作稳定性的需求； ◼ 2、对金钱奖励的需求； ◼ 3、对指挥别人的权利的需求； ◼ 4、对自我实现的需求； ◼ 5、对事业成就的需求
二、行为理论 )密执安研究(利克特模式) 二)俄亥俄研究(两元理论) (三)管理方格论
二、行为理论 ◼ （一）密执安研究(利克特模式) ◼ （二）俄亥俄研究（两元理论） ◼ （三）管理方格论
(一)密执安研究(1) 1、将领导行为分为两个维度:以员工为中心 的领导者和以工作为中心的领导者。 以员工为中心的领导者把注意力集中于 下属问题中人的因素和建立能完成高效 率目标的有效的小组上。 以工作为中心的领导者,把注意力集中 于包括计划工作、安排下属工作、协调 下属工作和对下属工作提供支持,更强 调工作的技术或任务事项,主要关心的 是群体任务的完成情况,并把群体成员 视为达到目标的手段
（一）密执安研究(1) ◼ 1、将领导行为分为两个维度：以员工为中心 的领导者和以工作为中心的领导者。 – 以员工为中心的领导者把注意力集中于 下属问题中人的因素和建立能完成高效 率目标的有效的小组上。 – 以工作为中心的领导者，把注意力集中 于包括计划工作、安排下属工作、协调 下属工作和对下属工作提供支持，更强 调工作的技术或任务事项，主要关心的 是群体任务的完成情况，并把群体成员 视为达到目标的手段
(一)密执安研究(2) 2、以员工为中心的领导者是更加有 效的领导方式,与高群体生产率和高 工作满意度正相关;而以工作为中心 的领导者则相反,与低群体生产率和 低工作满意度相关 3、具体而言,利克特模式提出了四 种管理模式:专制权威式、开明权威 式、协商式和群体参与式
（一）密执安研究(2) ◼ 2、以员工为中心的领导者是更加有 效的领导方式，与高群体生产率和高 工作满意度正相关；而以工作为中心 的领导者则相反，与低群体生产率和 低工作满意度相关。 ◼ 3、具体而言，利克特模式提出了四 种管理模式：专制权威式、开明权威 式、协商式和群体参与式