017年年度报告 业培育核心业务、调整组织机构、优化制度体系、增强自主发展能力,战略竞争力已经成为公司首 要核心竞争力。 2决策竞争力 公司不断完善公司治理体系,提高企业治理能力,决策上始终坚持战略导向、规范运作、有 效制衡,注重形势硏判,尊重自然规律,提高决策能力,善于识别发展陷阱和市场机会,及时对 企业内外部情况的变化做出有效反应。向子企业派驻专职董事、监事,延伸了总部管控职能,提 升了子企业自律能力,子企业不断优化决策流程和决策规则,建立了科学、高效、规范、制衡的 决策机制。 3组织竞争力 公司加强两级企业总部建设,打造适应企业战略目标和经营目标的组织机构和人才结构,不 断提高战略思维和创新能力,强化战略管理、资金管理、制度管理、企业治理和风险防控能力 同时公司根据自身的战略和实际,适时调整和优化组织结构,科学设置总部机构和下属企业,确 保组织机构始终能适应战略发展目标。 4员工竞争力 公司建立了企业领导人员能力模型和素质模型,建立新时期选人用人的新标准,建立了各层 次人力资源管理新模式,形成了灵活高效的选人用人机制,打造了一批富有战略眼光、理论素养、 商业头脑、创新精神和社会责任的企业家队伍,拥有一支具备与工作岗位相适应的能力、素质 意愿和奉献精神的员工队伍,为健康可持续发展提供了不竭动力 5制度竞争力 公司强化规则制定和流程再造,形成了系统完整、独具特色的理论体系和制度体系。两级总 部制度制定的能力和水平不断提高,制度更加具有科学性、系统性、严谨性、简捷性和可操作性, 业务流程更加优化、清晰合理,形成了独特的制度竞争优势。 6文化竞争力 公司全力打造公司在“新常态”下的企业文化,塑造共同的价值观念、共同的思维方式、共 同的行事方式和共同的行为准则,形成了以“诚信、责任、创新、阳光、包容、和谐”等为代表 的核心价值理念,发挥企业文化的凝聚、导向、鼓舞、推动作用,对内以核心价值理念凝聚合力, 对外以核心价值理念合作共赢,加强并购企业文化融合,形成了企业强大的凝聚力和向心力。 7品牌竞争力 公司以质量、品质、服务和文化为基础,努力打造一批认知度、美誉度高的子品牌。形成了 “三峡”水泥品牌、“易普力”民爆品牌、“葛洲坝”水务品牌、“葛洲坝绿园”环保品牌、“葛洲 坝地产”高端地产品牌、“葛洲坝装备”制造品牌,已形成了“CGGC”统一企业品牌下的多品牌 体系,在国际国内的影响力不断增强 8平台竞争力 16/328
2017 年年度报告 16 / 328 业培育核心业务、调整组织机构、优化制度体系、增强自主发展能力,战略竞争力已经成为公司首 要核心竞争力。 2.决策竞争力 公司不断完善公司治理体系，提高企业治理能力，决策上始终坚持战略导向、规范运作、有 效制衡，注重形势研判，尊重自然规律，提高决策能力，善于识别发展陷阱和市场机会，及时对 企业内外部情况的变化做出有效反应。向子企业派驻专职董事、监事，延伸了总部管控职能，提 升了子企业自律能力，子企业不断优化决策流程和决策规则，建立了科学、高效、规范、制衡的 决策机制。 3.组织竞争力 公司加强两级企业总部建设，打造适应企业战略目标和经营目标的组织机构和人才结构，不 断提高战略思维和创新能力，强化战略管理、资金管理、制度管理、企业治理和风险防控能力。 同时公司根据自身的战略和实际，适时调整和优化组织结构，科学设置总部机构和下属企业，确 保组织机构始终能适应战略发展目标。 4.员工竞争力 公司建立了企业领导人员能力模型和素质模型，建立新时期选人用人的新标准，建立了各层 次人力资源管理新模式，形成了灵活高效的选人用人机制，打造了一批富有战略眼光、理论素养、 商业头脑、创新精神和社会责任的企业家队伍，拥有一支具备与工作岗位相适应的能力、素质、 意愿和奉献精神的员工队伍，为健康可持续发展提供了不竭动力。 5.制度竞争力 公司强化规则制定和流程再造，形成了系统完整、独具特色的理论体系和制度体系。两级总 部制度制定的能力和水平不断提高，制度更加具有科学性、系统性、严谨性、简捷性和可操作性， 业务流程更加优化、清晰合理，形成了独特的制度竞争优势。 6.文化竞争力 公司全力打造公司在“新常态”下的企业文化，塑造共同的价值观念、共同的思维方式、共 同的行事方式和共同的行为准则，形成了以“诚信、责任、创新、阳光、包容、和谐”等为代表 的核心价值理念，发挥企业文化的凝聚、导向、鼓舞、推动作用，对内以核心价值理念凝聚合力， 对外以核心价值理念合作共赢，加强并购企业文化融合，形成了企业强大的凝聚力和向心力。 7.品牌竞争力 公司以质量、品质、服务和文化为基础，努力打造一批认知度、美誉度高的子品牌。形成了 “三峡”水泥品牌、“易普力”民爆品牌、“葛洲坝”水务品牌、“葛洲坝绿园”环保品牌、“葛洲 坝地产”高端地产品牌、“葛洲坝装备”制造品牌，已形成了“CGGC”统一企业品牌下的多品牌 体系，在国际国内的影响力不断增强。 8.平台竞争力
017年年度报告 公司不断创新体制机制和商业模式,扩大经营规模,提高盈利能力、技术水平、商务能力、 财务能力、资源整合能力,扩大社会关系渠道,构筑了多渠道、低成本、高效率的融资平台、遍 布全球的国际业务网络平台、以研究院所、院士工作站为主导的高端科研平台、形成了融合高端 沟通、决策支持、金融策划、资源调配、风险防控、业务协同优势的大平台、好平台、有竞争力 的平台,成为广大干部职工能施展才华、实现抱负的平台 9创新竞争力 公司坚持创新驱动,将创新作为企业最重要的核心竞争力,不断强化创新意识、培育创新团 队、提升创新能力,使企业永葆生机和活力,使创新意识和创新能力成为公司的核心竞争力。 第五节经营情况讨论与分析 经营情况讨论与分析 报告期内,面对错综复杂的国内外经济形势,公司沉着应对,加快结构调整和转型升级步伐 大胆进行改革创新,公司市场签约创历史新高,营业收入站稳千亿平台,资产质量不断优化,盈 利能力进一步增强,行业地位不断提升,全面迈入了发展新阶段 (一)环保 报告期内,公司加大对环保业务的资源倾斜,通过并购重组、上下延伸、孵化拓展等方式, 围绕流域治理、污水处理、固废处理、再生资源利用等细分领域广泛开展投资布局,环境治理综 合能力进一步增强,环保业务链条更加完善。 1再生资源 公司再生资源业务综合实力位居行业前列,所属绿园公司旗下己拥有葛洲坝环嘉公司、葛洲 坝兴业公司、葛洲坝淮安公司等三家大型再生资源利用企业,构建了全国性的再生资源回收网络, 再生资源年综合处理能力达920多万吨,是国内再生资源经营种类最丰富的企业,囊括废钢、废 纸、废塑料、废有色金属、废玻璃、废旧汽车拆解等,加工分拣后的种类达1,000余种。 报告期内,绿园公司通过加快推进加工基地、再生资源园区(精加工中心)建设,提高自有 加工业务占比,提升盈利能力。分步推进区域子分公司建设,在全国共布局21家业务子分公司, 再生资源回收网络日臻完善。编制《2017-2018年再生资源园区(精加工中心)投资规划》,完成 了16个再生资源园区的选址和投资方案,逐步构建再生资源回收、加工和销售体系。首个再生资 源循环经济示范园项目淮安项目已进入生产阶段,高品质塑料瓶片年产量1.7万吨,预计2018年 中期全面投产;老河口、淇县、广平、怀远等再生资源园区建设也在稳步推进。 17/328
2017 年年度报告 17 / 328 公司不断创新体制机制和商业模式，扩大经营规模，提高盈利能力、技术水平、商务能力、 财务能力、资源整合能力，扩大社会关系渠道，构筑了多渠道、低成本、高效率的融资平台、遍 布全球的国际业务网络平台、以研究院所、院士工作站为主导的高端科研平台、形成了融合高端 沟通、决策支持、金融策划、资源调配、风险防控、业务协同优势的大平台、好平台、有竞争力 的平台，成为广大干部职工能施展才华、实现抱负的平台。 9.创新竞争力 公司坚持创新驱动，将创新作为企业最重要的核心竞争力，不断强化创新意识、培育创新团 队、提升创新能力，使企业永葆生机和活力，使创新意识和创新能力成为公司的核心竞争力。 第五节 经营情况讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 报告期内，面对错综复杂的国内外经济形势，公司沉着应对，加快结构调整和转型升级步伐， 大胆进行改革创新，公司市场签约创历史新高，营业收入站稳千亿平台，资产质量不断优化，盈 利能力进一步增强，行业地位不断提升，全面迈入了发展新阶段。 （一）环保 报告期内，公司加大对环保业务的资源倾斜，通过并购重组、上下延伸、孵化拓展等方式， 围绕流域治理、污水处理、固废处理、再生资源利用等细分领域广泛开展投资布局，环境治理综 合能力进一步增强，环保业务链条更加完善。 1.再生资源 公司再生资源业务综合实力位居行业前列，所属绿园公司旗下已拥有葛洲坝环嘉公司、葛洲 坝兴业公司、葛洲坝淮安公司等三家大型再生资源利用企业，构建了全国性的再生资源回收网络， 再生资源年综合处理能力达 920 多万吨，是国内再生资源经营种类最丰富的企业，囊括废钢、废 纸、废塑料、废有色金属、废玻璃、废旧汽车拆解等，加工分拣后的种类达 1,000 余种。 报告期内，绿园公司通过加快推进加工基地、再生资源园区（精加工中心）建设，提高自有 加工业务占比，提升盈利能力。分步推进区域子分公司建设，在全国共布局 21 家业务子分公司， 再生资源回收网络日臻完善。编制《2017-2018 年再生资源园区（精加工中心）投资规划》，完成 了 16 个再生资源园区的选址和投资方案，逐步构建再生资源回收、加工和销售体系。首个再生资 源循环经济示范园项目淮安项目已进入生产阶段，高品质塑料瓶片年产量 1.7 万吨，预计 2018 年 中期全面投产；老河口、淇县、广平、怀远等再生资源园区建设也在稳步推进
017年年度报告 报告期内,绿园公司坚持以速度赢主动,积极开展投资并购。控股成立葛洲坝展慈(宁波) 金属工业有限公司,布局有色金属精加工业务,丰富再生资源业务板块。展慈公司主要经营高精 度精密铜合金材和高韧度铝合金材硏发制造、再生金属绿色无害化回收及综合循环利用,年处理 铝合金锭15万吨、铜合金5万吨、废钢100万吨,综合生产能力位居全国前五。 在国家大力推行城市环卫系统网络和再生资源系统网络融合政策的背景下,2018年初,公司 控股设立葛洲坝京环科技有限公司,与北京环境卫生工程集团公司合作,全力打造固废全口径处 置利用平台,有效整合前端产业链,形成产业联动 2水环境治理 报告期内,公司负责实施的温岭市牧屿污水处理厂改扩建及管网工程、荆门市竹皮河流域水 环境综合治理(城区段)、通州·北京城市副中心水环境治理、阜阳市水系综合整治(黑臭水体)、 海口市鸭尾溪水环境综合治理等水务PPP项目进展顺利。期内,公司并购保定市尧润科技环保公 司。尧润环保毗邻雄安新区,在包括雄安新区雄县、容城县在内的保定市七个县市均有投资建设 及长期运营项目,拥有辐射整个保定市水务市场的区位优势,是保定市水务运营领域规模最大的、 专业从事污水处理的高科技民营企业,具有国家级环境污染治理设施运营资质证书,拥有7个分 公司、8个污水处理厂和2个垃圾填埋场,污水处理规模为10.1万吨/日。通过并购尧润环保,公 司成功抢占雄安新区环保市场,争当雄安新区建设的排头兵和先行者;通过组建院士专家工作站、 水务研究所、技术硏究中心等机构,提升技术研发能力;通过加强生态圈建设,在水环境综合治 理、海水淡化、海绵城市、智慧水务、自来水供应、再生水回用、污水处理、污泥处理处置、膜 产品及应用、药剂等领域不断开拓市场,延伸产业链,努力打造水环境综合服务商,树立葛洲坝 高端运营品牌。 3污土污泥治理 报告期内,公司水土治理板块已成功承接了滇池生态清淤、武汉青山区土壤修复、安徽霍邱 矿山尾矿充填、唐山丰南海泥固化、荆门竹皮河流域环境综合治理等多个大型水土治理工程,处 理效果得到业主和地方政府的充分肯定。其中,承接的滇池生态清淤工程是全球最大的湖泊治理 机械化脱水工程,底泥脱水固化处理规模达400万方。所属中固公司HAS固化剂的大规模生产实 践运用,为沿海淤泥资源化利用问题提供了解决样本。2017年,中固公司合同总储备量突破11 亿元。 4道路材料 报告期内,公司坚持技术先行,以新材料、新技术的研发和应用为核心,聚力于打造集产品、 技术、检测、施工于一体的道路材料综合服务商,道路材料业务稳步提升。2017年,公司道路材 料业务签约35亿元,钢渣综合利用业务共销售钢渣混合材12.47万吨,钢渣集料0.98万吨,实 现了钢渣沥青混凝土在多个高速公路的规模化应用。道材公司成功申报科技项目2项、补助2项, 其中《钢渣沥青混凝土在公路工程中的规模化应用关键技术研究》项目经中国公路学会组织专家 18/328
2017 年年度报告 18 / 328 报告期内，绿园公司坚持以速度赢主动，积极开展投资并购。控股成立葛洲坝展慈（宁波） 金属工业有限公司，布局有色金属精加工业务，丰富再生资源业务板块。展慈公司主要经营高精 度精密铜合金材和高韧度铝合金材研发制造、再生金属绿色无害化回收及综合循环利用，年处理 铝合金锭 1.5 万吨、铜合金 5 万吨、废钢 100 万吨，综合生产能力位居全国前五。 在国家大力推行城市环卫系统网络和再生资源系统网络融合政策的背景下，2018 年初，公司 控股设立葛洲坝京环科技有限公司，与北京环境卫生工程集团公司合作，全力打造固废全口径处 置利用平台，有效整合前端产业链，形成产业联动。 2.水环境治理 报告期内，公司负责实施的温岭市牧屿污水处理厂改扩建及管网工程、荆门市竹皮河流域水 环境综合治理（城区段）、通州·北京城市副中心水环境治理、阜阳市水系综合整治（黑臭水体）、 海口市鸭尾溪水环境综合治理等水务 PPP 项目进展顺利。期内，公司并购保定市尧润科技环保公 司。尧润环保毗邻雄安新区，在包括雄安新区雄县、容城县在内的保定市七个县市均有投资建设 及长期运营项目，拥有辐射整个保定市水务市场的区位优势，是保定市水务运营领域规模最大的、 专业从事污水处理的高科技民营企业，具有国家级环境污染治理设施运营资质证书，拥有 7 个分 公司、8 个污水处理厂和 2 个垃圾填埋场，污水处理规模为 10.1 万吨/日。通过并购尧润环保，公 司成功抢占雄安新区环保市场，争当雄安新区建设的排头兵和先行者；通过组建院士专家工作站、 水务研究所、技术研究中心等机构，提升技术研发能力；通过加强生态圈建设，在水环境综合治 理、海水淡化、海绵城市、智慧水务、自来水供应、再生水回用、污水处理、污泥处理处置、膜 产品及应用、药剂等领域不断开拓市场，延伸产业链，努力打造水环境综合服务商，树立葛洲坝 高端运营品牌。 3.污土污泥治理 报告期内，公司水土治理板块已成功承接了滇池生态清淤、武汉青山区土壤修复、安徽霍邱 矿山尾矿充填、唐山丰南海泥固化、荆门竹皮河流域环境综合治理等多个大型水土治理工程，处 理效果得到业主和地方政府的充分肯定。其中，承接的滇池生态清淤工程是全球最大的湖泊治理 机械化脱水工程，底泥脱水固化处理规模达 400 万方。所属中固公司 HAS 固化剂的大规模生产实 践运用，为沿海淤泥资源化利用问题提供了解决样本。2017 年，中固公司合同总储备量突破 11 亿元。 4.道路材料 报告期内，公司坚持技术先行，以新材料、新技术的研发和应用为核心，聚力于打造集产品、 技术、检测、施工于一体的道路材料综合服务商，道路材料业务稳步提升。2017 年，公司道路材 料业务签约 3.5 亿元，钢渣综合利用业务共销售钢渣混合材 12.47 万吨，钢渣集料 0.98 万吨，实 现了钢渣沥青混凝土在多个高速公路的规模化应用。道材公司成功申报科技项目 2 项、补助 2 项， 其中《钢渣沥青混凝土在公路工程中的规模化应用关键技术研究》项目经中国公路学会组织专家
2017年年度报告 鉴定达到国际先进水平;获授权发明专利3件;参编的交通部行业标准JT/T1086-2016《沥青混合 料用钢渣》已于2017年1月1日发布实施 5.固废处理 报告期内,公司固废处理业务加快推进。所属葛洲坝中材洁新(武汉)科技有限公司,致力 于成为国内领先的城乡固体废物处置综合服务商,获评第四届湖北省环境保护产业协会理事单位, 期内,老河口示范线处理垃圾8.71万吨,获2017年中国建筑材料联合会颁发的“全国水泥窑协 同处置示范工程奖”:新建了松滋、宜城水泥窑协同处置生活垃圾和危废示范线项目,新増垃圾处 理能力25万吨/年 6新能源和清洁能源 报告期内,所属电力公司投资建设的甘肃瓜州新能源清洁供暖项目一期已建成,供暖面积 万平方米,一个供暖季预计可消纳新能源电量15亿度。瓜州项目是立足于国家不断推进的大气 减排,以电替代煤供暖政策,立足于増强新能源就地消纳,破解弃风限电难题而实施的重大民生 项目。项目采用高压电极锅炉利用谷电加热储热技术,集中供热,整体规划,分期建设。项目计 划总投资3亿元,总规划供暖面积300万平方米,项目建成后,一个供暖季用电量可达到4.5亿 度,可节约标准煤约16万吨,减少二氧化碳排放量41万吨、二氧化硫排放量1,300吨。 报告期内,所属水泥公司水泥窑余热发电机组装机13台105000千瓦,发电量4646716万 报告期内,公司环保业务实现营业收入266.82亿元,同比增长60.13%;实现利润总额791 亿元,同比增长5694%。 (二)建筑 报告期内,面对国内外各种复杂多变的环境,公司各建筑业子公司攻坚克难,持续推进业务 升级,经营成效显著。2017年,本公司新签合同额人民币2,26048亿元,同比增长5.83% 1PPP业务持续发力。积极应对PPβ业务的新政策、新形势,通过创新商业模式,加强板块 联动、系统协同,巩固了领军地位。完善市场开发机制,营建高端公共关系,整合产业链资源, PP运作更规范、更高效。报告期内,成功签约或中标了田林至西林(滇桂界)公路工程PP项 目、陕西省延长至黄龙、宁陕至石泉高速公路、南京中以农业科技城、荆州市城北快速路等国内 重大公路、市政基础设施PPP项目。其中,四川省巴中至万源高速公路项目、陕西省延长至黄龙 宁陕至石泉高速公路PPP项目入选财政部第四批PPP示范项目。 期内,财政部92号文《关于规范政府和社会资本合作(PP)综合信息平台项目库管理的通 知》、国资委192号文《关于加强中央企业PPP业务风险管控的通知》印发以来,公司积极开展 对PP项目的合规清理和风险排查,截至2018年2月底,公司已中标及签约的PPP项目共20个, 合同金额1,220亿元,不存在已入库项目因92号文被清理出库的情况,各项目均按合同约定有序 19/328
2017 年年度报告 19 / 328 鉴定达到国际先进水平；获授权发明专利 3 件；参编的交通部行业标准 JT/T 1086-2016《沥青混合 料用钢渣》已于 2017 年 1 月 1 日发布实施。 5.固废处理 报告期内，公司固废处理业务加快推进。所属葛洲坝中材洁新（武汉）科技有限公司，致力 于成为国内领先的城乡固体废物处置综合服务商，获评第四届湖北省环境保护产业协会理事单位。 期内，老河口示范线处理垃圾 8.71 万吨，获 2017 年中国建筑材料联合会颁发的“全国水泥窑协 同处置示范工程奖”；新建了松滋、宜城水泥窑协同处置生活垃圾和危废示范线项目，新增垃圾处 理能力 25 万吨/年。 6.新能源和清洁能源 报告期内，所属电力公司投资建设的甘肃瓜州新能源清洁供暖项目一期已建成，供暖面积 100 万平方米，一个供暖季预计可消纳新能源电量 1.5 亿度。瓜州项目是立足于国家不断推进的大气 减排，以电替代煤供暖政策，立足于增强新能源就地消纳，破解弃风限电难题而实施的重大民生 项目。项目采用高压电极锅炉利用谷电加热储热技术，集中供热，整体规划，分期建设。项目计 划总投资 3 亿元，总规划供暖面积 300 万平方米，项目建成后，一个供暖季用电量可达到 4.5 亿 度，可节约标准煤约 16 万吨，减少二氧化碳排放量 41 万吨、二氧化硫排放量 1,300 吨。 报告期内，所属水泥公司水泥窑余热发电机组装机 13 台 105,000 千瓦，发电量 46,467.16 万 度。 报告期内，公司环保业务实现营业收入 266.82 亿元，同比增长 60.13%；实现利润总额 7.91 亿元，同比增长 56.94%。 （二）建筑 报告期内，面对国内外各种复杂多变的环境，公司各建筑业子公司攻坚克难，持续推进业务 升级，经营成效显著。2017 年，本公司新签合同额人民币 2,260.48 亿元，同比增长 5.83%。 1.PPP 业务持续发力。积极应对 PPP 业务的新政策、新形势，通过创新商业模式，加强板块 联动、系统协同，巩固了领军地位。完善市场开发机制，营建高端公共关系，整合产业链资源， PPP 运作更规范、更高效。报告期内，成功签约或中标了田林至西林（滇桂界）公路工程 PPP 项 目、陕西省延长至黄龙、宁陕至石泉高速公路、南京中以农业科技城、荆州市城北快速路等国内 重大公路、市政基础设施 PPP 项目。其中，四川省巴中至万源高速公路项目、陕西省延长至黄龙、 宁陕至石泉高速公路 PPP 项目入选财政部第四批 PPP 示范项目。 期内，财政部 92 号文《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通 知》、国资委 192 号文《关于加强中央企业 PPP 业务风险管控的通知》印发以来，公司积极开展 对 PPP 项目的合规清理和风险排查，截至 2018 年 2 月底，公司已中标及签约的 PPP 项目共 20 个， 合同金额 1,220 亿元，不存在已入库项目因 92 号文被清理出库的情况，各项目均按合同约定有序
017年年度报告 推进。 2商业模式灵活高效。公司参股政府引导基金,成功获取聊城棚改二期项目。将自有先进环 保技术和产品运用于PPP项目,抢占了市场、降低了成本、提高了工效;引导子企业参股PPP和 投资项目,调动了子企业积极性,提高了项目收益。海口南渡江项目商业模式成为行业典范,入 选财政部主编的水务行业经典案例 3国际业务优势巩固。公司通过优化市场布局、构筑高端平台、开展海外投资、建设专业智 库、联合国际资本,加速抢占海外发展的制高点,海外投资与工程承包的双轮驱动作用凸显。公 司国际业务签约和营业收入等主要生产经营指标再创历史新高,国际新签合同额折合人民币 80582亿元,其中与中水国际和中地海外组成联合体中标的尼日利亚蒙贝拉水电站项目,合同额 高达383亿元;签约的俄罗斯阿穆尔天然气加工厂项目施工总承包合同额近100亿元,在业内产 生重大影响力。 4.在建项目管理效果显著。加强总承包项目和ρP项目巡査,有效推动项目部全员绩效管理 工作,确保在建工程良好履约。所属六公司参建的云南小湾水电站获国家优质工程金质奖;武汉 轨道交通27号线项目被评为武汉市十佳示范“平安地铁建设工地”;深圳抽水蓄能电站完成充水 试验,实现节点目标;尼泊尔上崔树里3A水电站项目引水隧洞全线贯通,业主发来贺信:聊城 棚户区改造工程顺利通过国家层面4轮环保巡查,打造了2个扬尘治理样板工地。公司全年共收 到328份表彰,比2016年全年增加1509% 报告期内,公司建筑业务实现营业收入56987亿元,与上年持平;实现利润总额3496亿元 同比增长16%,营业收入利润率达到6,13% (三)高端装备制造 报告期内,公司坚决贯彻党的十九大“加快建设制造强国,加快发展先进制造业”的精神 重塑产业布局,将高端装备制造作为转型升级、结构调整的重要方向。所属装备公司加快硏究制 定战略实施方案,大力发展智慧能源、高效储能、节能环保、智能制造领域的高端装备业务,旨 在打造国内领先、世界一流的高端装备制造和行业应用解决方案服务商。 1产业园建设顺利推进。公司在武汉投资建设的高端装备产业园进展顺利,工程进度满足计 划要求,装备产业项目入园也按计划推进。同时,为提高高端装备硏发能力,公司挂牌成立高端 装备研究院和院士专家工作站,并与知名院士签订聘用协议,合作开展高端装备技术硏究,共同 推动产业落地 2市场开发成效显著。公司响应国家“一带一路”倡议,不断发展和创新国际市场营销商业 模式,大力开发分布式能源电站项目,在扩张主营业务国际市场份额的同时,不断尝试探索新能 源电站类项目市场。截至期末,成功签约合同金额为9.05亿美元的加纳400MW重油电站建设及 运维项目、4.75亿美元的巴布亚新几内亚300MW燃气电站项目、7.97亿元的印尼RAU200MW 20/328
2017 年年度报告 20 / 328 推进。 2.商业模式灵活高效。公司参股政府引导基金，成功获取聊城棚改二期项目。将自有先进环 保技术和产品运用于 PPP 项目，抢占了市场、降低了成本、提高了工效；引导子企业参股 PPP 和 投资项目，调动了子企业积极性，提高了项目收益。海口南渡江项目商业模式成为行业典范，入 选财政部主编的水务行业经典案例。 3.国际业务优势巩固。公司通过优化市场布局、构筑高端平台、开展海外投资、建设专业智 库、联合国际资本，加速抢占海外发展的制高点，海外投资与工程承包的双轮驱动作用凸显。公 司国际业务签约和营业收入等主要生产经营指标再创历史新高，国际新签合同额折合人民币 805.82 亿元，其中与中水国际和中地海外组成联合体中标的尼日利亚蒙贝拉水电站项目，合同额 高达 383 亿元；签约的俄罗斯阿穆尔天然气加工厂项目施工总承包合同额近 100 亿元，在业内产 生重大影响力。 4.在建项目管理效果显著。加强总承包项目和 PPP 项目巡查，有效推动项目部全员绩效管理 工作，确保在建工程良好履约。所属六公司参建的云南小湾水电站获国家优质工程金质奖；武汉 轨道交通 27 号线项目被评为武汉市十佳示范“平安地铁建设工地”；深圳抽水蓄能电站完成充水 试验，实现节点目标；尼泊尔上崔树里 3A 水电站项目引水隧洞全线贯通，业主发来贺信；聊城 棚户区改造工程顺利通过国家层面 4 轮环保巡查，打造了 2 个扬尘治理样板工地。公司全年共收 到 328 份表彰，比 2016 年全年增加 15.09%。 报告期内，公司建筑业务实现营业收入 569.87 亿元，与上年持平；实现利润总额 34.96 亿元， 同比增长 16%，营业收入利润率达到 6.13%。 （三）高端装备制造 报告期内，公司坚决贯彻党的十九大“加快建设制造强国，加快发展先进制造业”的精神， 重塑产业布局，将高端装备制造作为转型升级、结构调整的重要方向。所属装备公司加快研究制 定战略实施方案，大力发展智慧能源、高效储能、节能环保、智能制造领域的高端装备业务，旨 在打造国内领先、世界一流的高端装备制造和行业应用解决方案服务商。 1.产业园建设顺利推进。公司在武汉投资建设的高端装备产业园进展顺利，工程进度满足计 划要求，装备产业项目入园也按计划推进。同时，为提高高端装备研发能力，公司挂牌成立高端 装备研究院和院士专家工作站，并与知名院士签订聘用协议，合作开展高端装备技术研究，共同 推动产业落地。 2.市场开发成效显著。公司响应国家“一带一路”倡议，不断发展和创新国际市场营销商业 模式，大力开发分布式能源电站项目，在扩张主营业务国际市场份额的同时，不断尝试探索新能 源电站类项目市场。截至期末，成功签约合同金额为 9.05 亿美元的加纳 400MW 重油电站建设及 运维项目、4.75 亿美元的巴布亚新几内亚 300MW 燃气电站项目、7.97 亿元的印尼 RIAU 200MW