第2节新产品开发战略选择及开发过程
第2节 新产品开发战略选择及开发过程
第2节新产品开发战略选择及开发过程一、新产品开发战略选择领先型新产品开发战略风险1、成功的新产品开发，使企业投入大、成本高、开发周期长对新技术成果享有独占权由于市场的瞬息万变和研发的2、企业在新产品生产、管理方高风险性，新产品开发的结果面拥有的丰富经验和不断扩张的难以预料。而一旦开发失败市场需求，有利于企业取得竞争则往往会给企业造成巨大的损优势失，同时带来员工士气的损伤优势
第2节 新产品开发战略选择 及开发过程 ◼ 一、新产品开发战略选择 ◼ 领先型新产品开发战略 1、成功的新产品开发，使企业 对新技术成果享有独占权 2、企业在新产品生产、管理方 面拥有的丰富经验和不断扩张的 市场需求，有利于企业取得竞争 优势 投入大、成本高、开发周期长， 由于市场的瞬息万变和研发的 高风险性，新产品开发的结果 难以预料。而一旦开发失败， 则往往会给企业造成巨大的损 失，同时带来员工士气的损伤 优势 风险