第3章企业战略规划 3.1企业战略的概念及层次 3.1.1企业战略的概念 广义论:包括目的和目标,但战略本身不存在任何构成要素。 狭义论∶战略不应包括目标等内容,但战略是由一定的要素构 成的,只不过构成的要素有所不同而已。 3.1.2企业战略的层次 企业总体战略、业务战略、职能战略
第3章 企业战略规划 3.1企业战略的概念及层次 3.1.1企业战略的概念 广义论：包括目的和目标，但战略本身不存在任何 构成要素。 狭义论：战略不应包括目标等内容，但战略是由一定的要素构 成的，只不过构成的要素有所不同而已。 3.1.2企业战略的层次 企业总体战略、业务战略、职能战略
第3章企业战略规划 3.2企业总体战略规划 四项规划活动∶确立企业任务、确立战略业务单位、战略业务 单位的资源配置、规划新业务。 3.2.1确定企业任务 要考虑五个关键性要素,即:(1)该企业的历史;(2)企业 所有者和管理当局目前的偏好;(3)市场环境;(4)该企业 的资源;(5)该企业特有的能力或核心竞争力。 企业任务确定后,应当形成文字,即制定任务报告书
第3章 企业战略规划 3.2企业总体战略规划 四项规划活动：确立企业任务、确立战略业务单位、战略业务 单位的资源配置、规划新业务。 3.2.1确定企业任务 要考虑五个关键性要素，即：（1）该企业的历 史；（2）企业 所有者和管理当局目前的偏好；（3）市场环境；（4）该企业 的资源；（5）该企业特有的能力或核心竞争力。 企业任务确定后，应当形成文字，即制定任务报告书
第3章企业战略规划 3.2.2确立战略业务单位 个战略业务单位通常具有三个特征 1.它是一项独立业务,或者是一些相联系但又可分别规划 的业务,并同企业其他业务相区分。 2.它有自己的一组竞争者 3.它有一个经理负责战略规划,谋取利润,并且控制着大 多数影响利润的因素
第3章 企业战略规划 3.2.2确立战略业务单位 一个战略业务单位通常具有三个特征： 1. 它是一项独立业务，或者是一些相联系但又可分别规划 的业务，并同企业其他业务相区分。 2. 它有自己的一组竞争者。 3. 它有一个经理负责战略规划，谋取利润，并且控制着大 多数影响利润的因素
第3章企业战略规划 3.2.3战略业务单位的资源配置 两种著名的业务组合评估模式波士顿咨询公司模式和通用电气 公司模式。 1.波土顿咨询公司模式 使用“市场增长率一相对市场占有率″矩阵来分析企业目前 务组合的一种方法,这种方法又称波土顿矩阵法或BCG矩阵 法。 举例:
第3章 企业战略规划 3.2.3战略业务单位的资源配置 两种著名的业务组合评估模式波士顿咨询公司模式和通用电气 公司模式。 1. 波士顿咨询公司模式 使用“市场增长率—相对市场占有率”矩阵来分析企业目前 业 务组合的一种方法，这种方法又称波士顿矩阵法或BCG矩阵 法。 举例：
第3章企业战略规划 20%明星类 问题类 18 16% 14% 市 场 12% 5 10% 长8%现金牛类 瘦狗类 率6 29 6 7 8 0 相对市场占有率 图3-1波士顿咨询公司的市场增长率-相对市场占有率
第3章 企业战略规划 20% 明星类 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0 10x 4x 2x 1.5x 1x 0.5x 0.4x 0.3x 0.2x 0.1x 6 现金牛类 5 4 问题类 1 2 3 瘦狗类 7 888 图3-1波士顿咨询公司的市场增长率-相对市场占有率 相对市场占有率 市 场 增 长 率