第3章企业战略规划 分析: (1)问题业务:高市场增长率、低市场占有率的业务。 (2)明星业务:高速增长市场中的领导者。明星业务是企业未来的 现金牛业务,是企业未来的财富之源。 (3)现金牛业务:明星业务的市场占有率下降到10%以下,而又继 续保持较高的市场占有率。此时可产生较高的收 益,企业用现金牛业务支付账款并支持明星类、问 题类和瘦狗类业务。 (4)瘦狗业务:市场增长率和相对市场占有率都较低的业务。瘦狗 业务通常占用管理人员较多时间,因而可考虑收 佰 或海汰
第3章 企业战略规划 分析： （1） 问题业务：高市场增长率、低市场占有率的业务。 （2） 明星业务：高速增长市场中的领导者。明星业务是企业未来的 现金牛业务，是企业未来的财富之源。 （3）现金牛业务：明星业务的市场占有率下降到10%以下，而又继 续保持较高的市场占有率。此时可产生较高的收 益，企业用现金牛业务支付账款并支持明星类、问 题类和瘦狗类业务。 （4） 瘦狗业务： 市场增长率和相对市场占有率都较低的业务。瘦狗 业务通常占用管理人员较多时间，因而可考虑收缩 或淘汰
第3章企业战略规划 企业用波土顿矩阵评估了所有的业务后,下一步的任务就是确定应 赋予各种战略业务单位什么目标、战略、预算和资源等。通常有 四种可行目标供选择 发展(主要是问题业务) 维持(现金牛业务) 收获(主要是现金牛,也用于问题和瘦狗业务) 放弃(瘦狗和问题业务)
第3章 企业战略规划 企业用波士顿矩阵评估了所有的业务后，下一步的任务就是确定应 赋予各种战略业务单位什么目标、战略、预算和资源等。通常有 四种可行目标供选择： 发展（主要是问题业务） 维持（现金牛业务） 收获（主要是现金牛，也用于问题和瘦狗业务） 放弃（瘦狗和问题业务）