中核华原钛白股份有限公司2013年度报告全文.pdf_P16-P20

中核华原钛白股份有限公司2013年度报告全文融资增加预收账款 16,981,159 0.57%60,019.87263 3.36% 79%因市场情况变化,先款后货销售减合并范围变化,法律上母公司应付职应付职工薪酬12,612.8680 042%6,234,31675 035%007%工教育经费和工会经费并入合并报大股东制人借给上市公司其他应付款166,620273.39 554%47200,16789 264%29% 0000万元长期应付款 0.990.126.49 103%50,1628491 281%-1.78%报告期内,支付融资租赁款 3、以公允价值计量的资产和负债单位:元计入权益的累项目本期公允价值期初数计公允价值变/期计提的减本期购买金额本期出售金额期末数变动损益动金融资产上述合计 0.00 金融负债报告期内公司主要资产计量属性是否发生重大变化口是√否五、核心竞争力分析 1、多区城产业布局优势 2013年,公司重大资产重组后己经完成采购、生产、销售异地一体的生产流程整合,根据原材料产地、产品消费地、信息流转等需求,初步建立了江苏为采购中心,甘肃、安徽、江苏为生产基地,上海为销售中心的经营模式,充分发挥江苏上海等地的物流优势、信息优势和市场优势,综合运用甘肃、安徽等地的环保优势、人力优势、资源优势,多种优势协同互 2、规模优势公司生产产地分布在甘肃、安徽、江苏等地,目前已形成14.5万吨钛白粉粗品生产(未包含盐城福泰1.5万吨粗品产能)及15万吨钛白粉精加工产能。公司于2013年11月启动非公开发行股票,拟募集资金用于建设金星钛白10万吨/年钛白粉后处理技改项目及无锡豪普5万吨/年钛白粉精加工生产线技改扩建项目,公司的非公开发行事宜已经过董事会及股东大会审核,尚需获得中国证监会的核准,募投项目完成后,金星钛白的成品产能从10万吨/年增至20万吨/年,无锡豪普的产品产能将从5万吨/年增至10万吨/年。公司产能将进一步增加,规模优势进一步凸显。 3、技术优势中核钛白为国内首家引入国外先进技术和关键设备的企业,其生产过程应用德国 SIEMENS集散控制系统(DCS)自动控制。 2012年9月,金星钛白对中核钛白实施整体托管经营,对上市公司业务流程和主要生产环节进行梳理整顿。2013年1月中核钛白重大资产重组完成后,中核钛白对生产线进行技改,同时根据中核钛白生产现状制定其与无锡豪普协同生产的模式,公司原有技术优势逐步恢复。中核钛白通过优化生产流程,改进生产工艺,发挥集团协同生产,大幅降低了物料消耗和能源消耗。公司与德国Ti-Cons公司、 Buhler ag公司、清华大学化学系、南京大学化工学院等建立长期技术合作关系。2011年11月,金星钛白取得高新技术企业认证证书,2012年5月,无锡豪普取得高新技术企业认证证书 4、钛白粉生产模式优势 in今巨潮资 wweninto com cn 中国证监会定信息技

中核华原钛白股份有限公司 2013 年度报告全文 16 融资增加。预收账款 16,981,159.85 0.57% 60,019,872.63 3.36% -2.79% 因市场情况变化，先款后货销售减少应付职工薪酬 12,612,868.05 0.42% 6,234,316.75 0.35% 0.07% 合并范围变化，法律上母公司应付职工教育经费和工会经费并入合并报表其他应付款 166,620,273.39 5.54% 47,200,167.89 2.64% 2.9% 大股东实际控制人借给上市公司 10000 万元。长期应付款 30,990,126.49 1.03% 50,116,284.91 2.81% -1.78% 报告期内，支付融资租赁款 3、以公允价值计量的资产和负债单位：元项目期初数本期公允价值变动损益计入权益的累计公允价值变动本期计提的减值本期购买金额本期出售金额期末数金融资产上述合计 0.00 0.00 金融负债 0.00 0.00 报告期内公司主要资产计量属性是否发生重大变化 □ 是 √ 否五、核心竞争力分析 1、多区域产业布局优势 2013年，公司重大资产重组后已经完成采购、生产、销售异地一体的生产流程整合，根据原材料产地、产品消费地、信息流转等需求，初步建立了江苏为采购中心，甘肃、安徽、江苏为生产基地，上海为销售中心的经营模式，充分发挥江苏、上海等地的物流优势、信息优势和市场优势，综合运用甘肃、安徽等地的环保优势、人力优势、资源优势，多种优势协同互补。 2、规模优势公司生产产地分布在甘肃、安徽、江苏等地，目前已形成 14.5 万吨钛白粉粗品生产（未包含盐城福泰 1.5 万吨粗品产能）及 15 万吨钛白粉精加工产能。公司于 2013 年 11 月启动非公开发行股票，拟募集资金用于建设金星钛白 10 万吨/年钛白粉后处理技改项目及无锡豪普 5 万吨/年钛白粉精加工生产线技改扩建项目，公司的非公开发行事宜已经过董事会及股东大会审核，尚需获得中国证监会的核准，募投项目完成后，金星钛白的成品产能从 10 万吨/年增至 20 万吨/年，无锡豪普的产品产能将从 5 万吨/年增至 10 万吨/年。公司产能将进一步增加，规模优势进一步凸显。 3、技术优势中核钛白为国内首家引入国外先进技术和关键设备的企业，其生产过程应用德国SIEMENS集散控制系统（DCS）自动控制。 2012年9月，金星钛白对中核钛白实施整体托管经营，对上市公司业务流程和主要生产环节进行梳理整顿。2013年1月中核钛白重大资产重组完成后，中核钛白对生产线进行技改，同时根据中核钛白生产现状制定其与无锡豪普协同生产的模式，公司原有技术优势逐步恢复。中核钛白通过优化生产流程，改进生产工艺，发挥集团协同生产，大幅降低了物料消耗和能源消耗。公司与德国Ti-Cons公司、Buhler AG公司、清华大学化学系、南京大学化工学院等建立长期技术合作关系。2011年11月，金星钛白取得高新技术企业认证证书，2012年5月，无锡豪普取得高新技术企业认证证书。 4、钛白粉生产模式优势

中核华原钛白股份有限公司2013年度报告全文李建锋先生将硫酸法钛白粉的生产过程分割成粗品生产及后处理两个环节,生产过程的分割可以保证公司综合利用不同区域的比较优势,根据粗品生产及后处理过程中不同的环保需求、原材料需求、销售需求选择厂址,优化生产成本,提高生产效率,公司成为目前国内唯一一家运用该种生产模式的钛白粉生产企业 5、拥有全国性营销网络,具有统一采购、销售的渠道优势中核钛白注重国内市场的拓展,在上海设立中核(上海)实现产品集中销售,建立并完善了以统一商号、覆盖全国主要地区的分销体系,扩大泰奥华、金星和豪普商标的市场占有率,公司借助上海的地域优势及信息优势,根据市场需求情况的变化及时作出反应,在激烈的国内市场竞争中取得先发优势。中核(上海)建立了一支优秀的销售团队,针对国内外客户定位、产品定位制定销售计划,保证公司产品及时、迅速的流转,提升公司的市场占有率。目前,公司钛白粉粗品产能达到14.5万吨/年(未包含盐城福泰1.5万旽的粗品产能),且随着公司技改项目的施行, 公司的钛白粉产能仍将持续增加,钛精矿及高钛渣的需求也将持续増长。公司重大资产重组实施完成后,对采购流程和采购模式进行进一步梳理,设立无锡中核进行钛矿统一采购,集中发挥规模采购优势公司从事钛白粉生产20余年,拥有丰富的原材料价格预测经验,并结合钛白粉生产情况及市场行情对原材料采购量进行浮动管控。公司与国内外众多钛矿供应商建立良好的合作关系,攀钢集团、重钢集团、力拓集团等钛矿供应商均建立长期战略合作,确保取得具有竞争力的采购价格 6、人才优势中核钛白拥有一支年轻且富有管理经验的企业管理团队,大部分高管具有10年以上钛白粉或化工企业管理经验。中核钛白董事长、总经理李建锋先生拥有20余年的钛白粉行业管理经验,是钛白粉行业协会的理事成员,李建锋先生相继创办了无锡豪普、盐城福泰、山东道恩等多家钛白粉生产企业,拥有对国有企业、中外合资企业、民营企业等不同类型企业的管理经验,取得良好的经济效益和社会效益。李建锋先生曾被选举为无锡市锡山区人大代表、荣获“无锡市十大杰出青年”以及“中国石油化工行业优秀民营企业家”等荣誉称号, 7、资源综合利用优势金星钛白通过废物利用形成了完善的内外部循环经济运行模式,资源综合利用优势较为明显。公司的循环经济涉及生产的多个环节,在生产钛白粉过程中产生的废酸可浓缩后再次用于钛白粉生产:硫磺制酸过程中产生的大量热能可以用作余热发电,同时可以为钛白粉生产提供热能:中核钛白外部的循环经济主要系生产钛白粉过程产生的钙泥、酸泥等废渣可在处理后作为水泥生产企业的生产原料。中核钛白自身与周边企业的“三废”资源互相利用,有效地提高了资源的利用率目前国内钛白粉生产过程产生大量硫酸亚铁,给钛白粉生产企业带来很大的处理压力。在钛白粉行业产能释放过程中硫酸亚铁的处理将对企业的环保工作带来巨大的压力,甚至影响钛白粉的正常生产。为了提高资源综合利用效率,公司将盐城福泰转产,通过综合利用钛白粉副产品硫酸亚铁生产氧化铁颜料。一方面有利于公司拓展产品线,另一方面可有效解决钛白粉生产中的固体废弃物的处理问题。六、投资状况分析 1、对外股权投资情况 (1)对外投资情况对外投资情况报告期投资额(元) 上年同期投资额(元) 变动幅度(%) 58,000,000.00 15,000000 28667% 被投资公司情况公司名称主要业务上市公司占被投资公司权益比例(%) 中核华原(上海)钛白有限公司钛白粉、化工原料及产品采购与销售 100% cnin乡巨潮资识 wweninto com cn 中国证监会定信息技

中核华原钛白股份有限公司 2013 年度报告全文 17 李建锋先生将硫酸法钛白粉的生产过程分割成粗品生产及后处理两个环节，生产过程的分割可以保证公司综合利用不同区域的比较优势，根据粗品生产及后处理过程中不同的环保需求、原材料需求、销售需求选择厂址，优化生产成本，提高生产效率，公司成为目前国内唯一一家运用该种生产模式的钛白粉生产企业。 5、拥有全国性营销网络，具有统一采购、销售的渠道优势中核钛白注重国内市场的拓展，在上海设立中核（上海）实现产品集中销售，建立并完善了以统一商号、覆盖全国主要地区的分销体系，扩大泰奥华、金星和豪普商标的市场占有率，公司借助上海的地域优势及信息优势，根据市场需求情况的变化及时作出反应，在激烈的国内市场竞争中取得先发优势。中核（上海）建立了一支优秀的销售团队，针对国内外客户定位、产品定位制定销售计划，保证公司产品及时、迅速的流转，提升公司的市场占有率。目前，公司钛白粉粗品产能达到14.5万吨/年（未包含盐城福泰1.5万吨的粗品产能），且随着公司技改项目的施行，公司的钛白粉产能仍将持续增加，钛精矿及高钛渣的需求也将持续增长。公司重大资产重组实施完成后，对采购流程和采购模式进行进一步梳理，设立无锡中核进行钛矿统一采购，集中发挥规模采购优势。公司从事钛白粉生产20余年，拥有丰富的原材料价格预测经验，并结合钛白粉生产情况及市场行情对原材料采购量进行浮动管控。公司与国内外众多钛矿供应商建立良好的合作关系，攀钢集团、重钢集团、力拓集团等钛矿供应商均建立长期战略合作，确保取得具有竞争力的采购价格。 6、人才优势中核钛白拥有一支年轻且富有管理经验的企业管理团队，大部分高管具有 10 年以上钛白粉或化工企业管理经验。中核钛白董事长、总经理李建锋先生拥有 20 余年的钛白粉行业管理经验，是钛白粉行业协会的理事成员，李建锋先生相继创办了无锡豪普、盐城福泰、山东道恩等多家钛白粉生产企业，拥有对国有企业、中外合资企业、民营企业等不同类型企业的管理经验，取得良好的经济效益和社会效益。李建锋先生曾被选举为无锡市锡山区人大代表、荣获“无锡市十大杰出青年”以及“中国石油化工行业优秀民营企业家”等荣誉称号。 7、资源综合利用优势金星钛白通过废物利用形成了完善的内外部循环经济运行模式，资源综合利用优势较为明显。公司的循环经济涉及生产的多个环节，在生产钛白粉过程中产生的废酸可浓缩后再次用于钛白粉生产；硫磺制酸过程中产生的大量热能可以用作余热发电，同时可以为钛白粉生产提供热能；中核钛白外部的循环经济主要系生产钛白粉过程产生的钙泥、酸泥等废渣可在处理后作为水泥生产企业的生产原料。中核钛白自身与周边企业的“三废”资源互相利用，有效地提高了资源的利用率。目前国内钛白粉生产过程产生大量硫酸亚铁，给钛白粉生产企业带来很大的处理压力。在钛白粉行业产能释放过程中，硫酸亚铁的处理将对企业的环保工作带来巨大的压力，甚至影响钛白粉的正常生产。为了提高资源综合利用效率，公司将盐城福泰转产，通过综合利用钛白粉副产品硫酸亚铁生产氧化铁颜料。一方面有利于公司拓展产品线，另一方面可有效解决钛白粉生产中的固体废弃物的处理问题。六、投资状况分析 1、对外股权投资情况（1）对外投资情况对外投资情况报告期投资额（元）上年同期投资额（元）变动幅度（%） 58,000,000.00 15,000,000.00 286.67% 被投资公司情况公司名称主要业务上市公司占被投资公司权益比例（%）中核华原（上海）钛白有限公司钛白粉、化工原料及产品采购与销售 100%