第一章概论 第一节基本概念 米 第二节生产运作分类 第三节生产与运作管 理的演进和发 展 第四节生产过程的组织
第一章 概 论 第一节 基本概念 第二节 生产运作分类 第三节 生产与运作管 理的演进和发 展 第四节 生产过程的组织
第一节基本概念 生产与运作管理 生产运作活动是一个投入——变 换一一产出的过程。 顾客或用户的参 人力 物料 换过程 产品 设备 或 技术 物理化学位置 服务 信息 能源 土地 实施信息反馈
第一节 基 本 概 念 一、生产与运作管理 生产运作活动是一个投入——变 换——产出的过程。 人力 物料 设备 技术 信息 能源 土地 顾客或用户的参 与 产品 或 服务 实施信息反馈 变换过程 物理 化学 位置
即:一个社会组织通过获取和利用各种 资源向社会提供有用产品或服务的过程。 称为生产过程,生产运作管理就是对这一 活动或过程的管理
即：一个社会组织通过获取和利用各种 资源向社会提供有用产品或服务的过程。 称为生产过程，生产运作管理就是对这一 活动或过程的管理
第二节生产运作的分类 随着社会的发展,当今生产的 概念已分成两大类 制造性 服务性
第二节 生产运作的分类 随着社会的发展，当今生产的 概念已分成两大类： 制造性 服务性
制造性生产 加工装配型 按工艺特性分 流程型 备货型 按组织生产 订货组装型 的特点分 订货型订货制造型 订货工程型
一、制造性生产 按工艺特性分 加工装配型 流程型 按组织生产 的特点分 备货型 订货型 订货组装型 订货制造型 订货工程型