第七章决策分析 郭云涛 西北工业大学管理学院
第七章 决策分析 郭云涛 西北工业大学管理学院
主要内容 、决策分析框架 二、不确定型问题的决策 三、风险型问题的决策决策树 四、效用理论 五、决策支持系统
主要内容 一、决策分析框架 二、不确定型问题的决策 三、风险型问题的决策——决策树 四、效用理论 五、决策支持系统
、决策分析概述 ■决策是一种过程:情报活动、设计活动、抉择 活动、实施活动 ■决策分类: 确定型:对未来情况可以获得精确、可靠的数据 风险型:未来有几种可能的状态和相应后果,其出 现的概率可以预测 不确定型:未来可出现的状态和后果难以估计 决策分析是为解决风险型和不确定型问题提供 套推理方法和逻辑步骤
一、决策分析概述 ◼ 决策是一种过程：情报活动、设计活动、抉择 活动、实施活动 ◼ 决策分类： 确定型：对未来情况可以获得精确、可靠的数据 风险型：未来有几种可能的状态和相应后果，其出 现的概率可以预测 不确定型：未来可出现的状态和后果难以估计 ◼ 决策分析是为解决风险型和不确定型问题提供 一套推理方法和逻辑步骤
决策分析框架 确定结构 评定后果 评定不确定因素 评价方案 {灵敏度分析收集信息 选择方案
决策分析框架 确定结构 评定后果 评定不确定因素 评价方案 灵敏度分析 选择方案 收集信息
决策分析框架 ■确定决策模型结构:确定决策过程的阶段、相应 的环境信息、各阶段的状态和备选方案以及他们 间的层次结构关系 ■评定后果:估计备选方案在不同环境状态下所付 出的代价和取得的收益后果值 评定不确定因素:估计未来环境中各种状态出现 的概率 ■评价方案:按估计的后果和概率计算备选方案的 效益(效用)指标,按照效益(效用)最大者为 最优方案
决策分析框架 ◼ 确定决策模型结构：确定决策过程的阶段、相应 的环境信息、各阶段的状态和备选方案以及他们 间的层次结构关系 ◼ 评定后果：估计备选方案在不同环境状态下所付 出的代价和取得的收益后果值 ◼ 评定不确定因素：估计未来环境中各种状态出现 的概率 ◼ 评价方案：按估计的后果和概率计算备选方案的 效益（效用）指标，按照效益（效用）最大者为 最优方案