某企业一九九七年生产计划表 项目 1997年分季安排 产值 单位九六年九七年 预算计划 1季2季3季4季 1、总产值(不变价格) 万元 2、商品产值(现行价格 3、净产值(现行价格)* 、总产量 2、主要产品产量 台 × × 3、新产品 种 台 、质量 1、升级产品 2、成品初检合格率 等级 3、加工废品率
某企业一九九七年生产计划表 1997年分季安排 1季 2季 3季 4季 九七年 计划 九六年 预算 单位 •万元 * * 台 *种 台 等级 % % 项目 一、产值 1、总产值（不变价格） 2、商品产值（现行价格 3、净产值（现行价格） 二、产品产量 1、总产量 2、主要产品产量 ××× ××× 3、新产品 三、质量 1、升级产品 2、成品初检合格率 3、加工废品率
计划层 执行层 操作层 计划的形式及生产计划大纲、零部件(毛坯)投入出产双日(或周)出产作业 种类 产品出产计划 计划、原材料(外购件)计划、关键机床加 需求计划等 工计划等 计划对象 产品(假定产品、零件(自制件、外购件、工序 代表产品、具体外协件)毛坯、原材料 产品)工矿 编计划的基础产品生产周期 产品结构、加工制造提前加工路线、加工时间、 数据 期、零件、毛坯、原材在制品库存 料库存 计划编制部门经营计划处(科生产处(科) 车间计划科(组) 计划期 1年 1月1季 双日、周、旬 时间单位 季(细到月) 旬、周、日 工作日、小时、分 空间范围 车间及有关部门 工段、班组、工作地 优化方法 线性规划等 MRP、批量算法 各种作业排序方法
计划层 执行层 操作层 计划的形式及 种类 生 产 计 划 大 纲 、 产品出产计划 零部件（毛坯）投入出产 计划、原材料（外购件） 需求计划等 双日（或周）出产作业 计划、关键机床加 工计划等 计划对象 产品（假定产品、 代表产品、具体 产品）工矿 零件（自制件、外购件、 外协件）毛坯、原材料 工序 编计划的基础 数据 产品生产周期 产品结构、加工制造提 前 期、零件、毛坯、原材 料库存 加工路线、加工时间、 在制品库存 计划编制部门 经营计划处（科 生产处（科） 车间计划科（组） 计划期 1年 1月~1季 双日、周、旬 时间单位 季（细到月） 旬、周、日 工作日、小时、分 空间范围 全厂 车间及有关部门 工段、班组、工作地 优化方法 线性规划等 MRP、批量算法 各种作业排序方法
制定计划的一般步骤及滚动式计划 )计划工作的原理 1)限定因素原理 2)承诺原理 3)灵活性原理 4)层次分明, 淙合协调 5)改变航道原理
三、制定计划的一般步骤及滚动式计划 （一）计划工作的原理 1)限定因素原理 2）承诺原理 3）灵活性原理 4）层次分明， 综合协调 5）改变航道原理
二)、编制生产计划业务流程 国家计划生产预测 已签合同 利润、成本计 生产能力状况 测算总产量指标 划指标 物资供应和 测算分品种产 新产品开发速度和生「 库存状况 量指标 产技术准备能力 分车间分月 安排产品出产 销售和物资供 生产能力状况 进度计划 应初步安排
分车间分月 生产能力状况 国家计划 生产预测 已签合同 生产能力状况 测算总产量指标 利润、成本计 划指标 物资供应和 库存状况 测算分品种产 量指标 新产品开发速度和生 产技术准备能力 安排产品出产 进度计划 销售和物资供 应初步安排 （二）、编制生产计划业务流程
(三)滚动式计划的编制方法 季滚 四 动 四下 儿 下 下二 月滚 123 3 4 5 中 旬滚 中 下上中了
（三）滚动式计划的编制方法 季滚 动 旬滚 动 月滚 动 一 二 三 二 三 四 三 四 下一 四 下一 下二 1 2 3 2 3 4 3 4 5 上 中 下 下 上 中 中 下 上