第二章生产运作战略 ☆★ ★ 第一节概述 **第二节运作战略的建立 第三节企业流程再造
第二章 生产运作战略 第一节 概 述 第二节 运作战略的建立 第三节 企业流程再造
Q第一节 概 述 生产与运作战略的基本概念 企业在总体战略的框架下,决定如何 通过运作活动来达到企业的整体经营目标
第一节 概 述 一、生产与运作战略的基本概念 企业在总体战略的框架下，决定如何 通过运作活动来达到企业的整体经营目标
1990's-Major Reduction in Military commercial Engine Business Strategic initiatives required to meet challenge 1600 1400 1200 60012 400 19701972197419761978198019821984198619881990199219941996 ■Cnme■M山ay
战略性结构调整行动 目含个 ·将类似产品的生产合并在产品中心 检人去 放松对属于公司所有的厂房的控制 减少在康州租用的厂房 ·巩固供应商基地 ·提高工艺、设备和工具的生产率
重大改进的方面有哪些? 库存降低5090% 厂房面积减少2550% 部件搬运距离减少90% 生产准备时间减少50-90% 设备安装更换时间减少到100秒 生产率提高35-50%