1.2.2项目管理知识体系 PMI体系(Project Management Body of Knowledge- PMBOK 项目集成管理一综合和协调项目各方面的工作，主 要管理内容： 项目集成计划的编制 项目集成计划的执行 项目总体变更的管理与控制
1.2.2项目管理知识体系 1. PMI体系（Project Management Body of Knowledge—— PMBOK） ➀ 项目集成管理——综合和协调项目各方面的工作，主 要管理内容： ◼ 项目集成计划的编制 ◼ 项目集成计划的执行 ◼ 项目总体变更的管理与控制
② 项目范围管理 项目范围管理一计划和界定项目要完成的工作，主 要管理内容 项目的启动 ■ 项目的范围规划 ■ 项目范围的定义 ■ 项目范围的确认 项目范围变更的控制与管理
② 项目范围管理 项目范围管理——计划和界定项目要完成的工作，主 要管理内容 ◼ 项目的启动 ◼ 项目的范围规划 ◼ 项目范围的定义 ◼ 项目范围的确认 ◼ 项目范围变更的控制与管理
③ 项目时间管理 项目时间管理一确保项目工期 主要管理内容： 项目活动定义 项目活动排序 项目活动的时间估算 项目时间进度表的编制 项目作业计划的管理与控制
③ 项目时间管理 项目时间管理——确保项目工期 主要管理内容： ◼ 项目活动定义 ◼ 项目活动排序 ◼ 项目活动的时间估算 ◼ 项目时间进度表的编制 ◼ 项目作业计划的管理与控制
④ 项目成本管理 项目成本管理—不超项目预算 主要管理内容： 项日资源规划 项目成本（造价）估算 项目成本预算 ■ 项目成本的管理与控制
④ 项目成本管理 项目成本管理——不超项目预算 主要管理内容： ◼ 项目资源规划 ◼ 项目成本（造价）估算 ◼ 项目成本预算 ◼ 项目成本的管理与控制
⑤项目质量管理 项目质量管理一 确保项目质量 主要管理内容： 项目质量规划 项目质量保障和控制
⑤ 项目质量管理 项目质量管理——确保项目质量 主要管理内容： ◼ 项目质量规划 ◼ 项目质量保障和控制