第九章项目的采购与合同管理
第九章 项目的采购与合同管理
9.1项目采购管理概述 项目采购就是从项目组织外部获得项 目所需的产品或服务 常用的项目采购方式 1) 公开竞争性招标 2) 有限竞争性招标 3) 询价采购或直接采购 4) 自制或自己提供服务
9.1 项目采购管理概述 项目采购就是从项目组织外部获得项 目所需的产品或服务。 1. 常用的项目采购方式 1) 公开竞争性招标 2) 有限竞争性招标 3) 询价采购或直接采购 4) 自制或自己提供服务
9.1项目采购管理概述 2 项目采购管理的过程 1) 采购计划编制 2) 询价计划编制与询价 3) 供应商的选择 4) 合同签订 5) 合同管理 6) 合同收尾
9.1 项目采购管理概述 2. 项目采购管理的过程 1) 采购计划编制 2) 询价计划编制与询价 3) 供应商的选择 4) 合同签订 5) 合同管理 6) 合同收尾
9.2采购计划编制 采购计划编制前的准备 2. 编制采购计划需考虑的因素 1) 是否采购 2） 采购什么 3) 采购多少 4) 何时采购 5) 怎样采购（向谁采购、以什么方式采购、以 什么价格采购等) 6) 采购工作的系统管理
9.2 采购计划编制 1. 采购计划编制前的准备 2. 编制采购计划需考虑的因素 1) 是否采购 2) 采购什么 3) 采购多少 4) 何时采购 5) 怎样采购（向谁采购、以什么方式采购、以 什么价格采购等） 6) 采购工作的系统管理
9.2采购计划编制 3. 采购计划编制依据 1) 范围说明 a. 设计说明书 b. 执行说明书 C. 功能说明书 2) 产品说明 3) 采购活动所需的资源 4) 市场状况 5) 其他计划结果 6) 制约条件和假设
9.2 采购计划编制 3. 采购计划编制依据 1) 范围说明 a. 设计说明书 b. 执行说明书 c. 功能说明书 2) 产品说明 3) 采购活动所需的资源 4) 市场状况 5) 其他计划结果 6) 制约条件和假设