第四章项目的时间管理
第四章 项目的时间管理
■项目的时间管理又叫项目的工期管理或 项目的进度管理 ■项目的时间管理涉及以下内容： ● 项目活动的意义 项目活动排序 项目活动历时估计 项目进度计划的控制 项目时间管理中需要用到的管理技术和方法： ●甘特图技术 ●计划评审技术一PERT ●关键路径法一CPM ● 图示评审技术一GERT
◼项目的时间管理又叫项目的工期管理或 项目的进度管理。 ◼项目的时间管理涉及以下内容： ⚫项目活动的意义 ⚫项目活动排序 ⚫项目活动历时估计 ⚫项目进度计划的控制 ◼项目时间管理中需要用到的管理技术和方法： ⚫甘特图技术 ⚫计划评审技术——PERT ⚫关键路径法——CPM ⚫图示评审技术——GERT
4.1项目活动定义 1.概念 项目活动界定是指识别为现实项目目标所必 须开展的具体工作（活动） 2.项目活动定义所需要的信息 项目章程 项目范围界定（主要内容是WBS) 历史资料 预算信息 项目假设和约束条件
4.1 项目活动定义 1. 概念 项目活动界定是指识别为现实项目目标所必 须开展的具体工作（活动） 2. 项目活动定义所需要的信息 ⚫ 项目章程 ⚫ 项目范围界定（主要内容是WBS) ⚫ 历史资料 ⚫ 预算信息 ⚫ 项目假设和约束条件
4.1项目活动定义(2) 3.项目活动定义的方法 1) 头脑风暴法(Brian Stroming,简称BS) 2) 项目活动分解法 3) 项目活动界定的平台法 4.项目活动界定的结果 1) 项目活动清单 2) 相关的支持细节 3) 更新的工作分解结构
3. 项目活动定义的方法 1) 头脑风暴法（Brian Stroming, 简称BS) 2) 项目活动分解法 3) 项目活动界定的平台法 4. 项目活动界定的结果 1) 项目活动清单 2) 相关的支持细节 3) 更新的工作分解结构 4.1 项目活动定义（2）
4.2项目活动排序 1.概念 项目活动排序是指，识别项目活动清单中各项活动的 相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后 顺序进行安排和确定的工作 2.项目活动排序所需的信息 项目活动清单 2 项目产出物描述 项目活动之间的关系 项目的约束与假设条件
4.2 项目活动排序 1. 概念 项目活动排序是指，识别项目活动清单中各项活动的 相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后 顺序进行安排和确定的工作 2. 项目活动排序所需的信息 ① 项目活动清单 ② 项目产出物描述 ③ 项目活动之间的关系 ④ 项目的约束与假设条件