1.1.3项目干系人（项目利益相关者） 项目干系人一项目的参与方极其受影响 的个人或组织 1. 客户或委托人 2. 项目发起人 3. 项目经理 4. 被委托人或承约商 5. 供应商 6. 分包商 7. 其他利益相关者
1.1.3项目干系人（项目利益相关者） 项目干系人——项目的参与方极其受影响 的个人或组织。 1. 客户或委托人 2. 项目发起人 3. 项目经理 4. 被委托人或承约商 5. 供应商 6. 分包商 7. 其他利益相关者
1.1.4项目与投资 1.项目与投资的关系 项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目 2.投资的概念 投资(Investment)是指经济主体以预期收益为目的资 本（金）投入及其运作的过程。 投资的概念可以从四个方面来理解： 投资主体一个人、企业和政府 投资手段一有形资产和无形资产 投资目的一预期收益或社会效益 投资过程一 资金的投入、使用、管理与回收
1.1.4项目与投资 1. 项目与投资的关系 项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目 2. 投资的概念 投资（Investment)是指经济主体以预期收益为目的资 本（金）投入及其运作的过程。 投资的概念可以从四个方面来理解： ◼ 投资主体——个人、企业和政府 ◼ 投资手段——有形资产和无形资产 ◼ 投资目的——预期收益或社会效益 ◼ 投资过程——资金的投入、使用、管理与回收
1.1.4项目与投资(2) 3.投资项目的重要性 ■ 我国的经济发展仍然靠投资活动 ■ 投资项日的运作需与国际接轨，尤其是利用国际资 金项目
1.1.4项目与投资(2) 3. 投资项目的重要性 ◼ 我国的经济发展仍然靠投资活动 ◼ 投资项目的运作需与国际接轨，尤其是利用国际资 金项目
1.2项目管理的概念 项目管理是管理科学理论和方法在项目 上的应用和发展。 1.2.1项目管理定义 1。项目管理就字面理解，即“对项目进行 的管理”，这一原始的概念至少说明了 项目管理的两大内涵： ■项目管理属于管理学的范畴 ■项目管理的对象是项耳
1.2项目管理的概念 ◼ 项目管理是管理科学理论和方法在项目 上的应用和发展。 1.2.1 项目管理定义 1。项目管理就字面理解，即“对项目进行 的管理”，这一原始的概念至少说明了 项目管理的两大内涵： ◼ 项目管理属于管理学的范畴 ◼ 项目管理的对象是项目
2.项目管理者，在有限的资源约束下，运用系 统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部 工作进行有效地管理。即从项目的投资决策 开始，到项目结束的全过程进行计划、组织、 指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目 标。 3.项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、 工具和技术，以便达到项目要求的过程
2. 项目管理者，在有限的资源约束下，运用系 统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部 工作进行有效地管理。即从项目的投资决策 开始，到项目结束的全过程进行计划、组织、 指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目 标。 3. 项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、 工具和技术，以便达到项目要求的过程