第7章项目的整体（集成)管理 经验丰富的项目经理会强调“集成管理 非常重要，也非常困难” 项目的集成管理包括在项目生命周期中 协调所有其他项目管理知识领域所涉及 的过程
第7章 项目的整体（集成）管理 ◼ 经验丰富的项目经理会强调“集成管理 非常重要，也非常困难” 。 ◼ 项目的集成管理包括在项目生命周期中 协调所有其他项目管理知识领域所涉及 的过程
项目管理是工具、人和过程的集成 项目管理需要先进的工具和技术（方法） 项目管理组织（团队）是人的集合 项目很少因工具而失败，却常常因人而失败。 项目管理是一个过程 即对项目进行计划、组织、领导与控制的过程
项目管理是工具、人和过程的集成 ◼ 项目管理需要先进的工具和技术（方法） ◼ 项目管理组织（团队）是人的集合 项目很少因工具而失败，却常常因人而失败。 ◼ 项目管理是一个过程 即对项目进行计划、组织、领导与控制的过程
项目管理系统 决策人：领导才能、沟通、激励、谈判、建设 团队、制定决策。 ■文化：价值观、信念、态度、行为、传统。 ■方法：WBS、PERT、项目管理软件等。 ■组织：权利、责任、义务。 ■计划：定义项目、挑选战略、安排工作。 ■信息：历史的、现在的（成本、流程、质量等） 控制：以计划标准检查过程，采取纠正行动， 审查表现
项目管理系统 ◼ 决策人：领导才能、沟通、激励、谈判、建设 团队、制定决策。 ◼ 文化：价值观、信念、态度、行为、传统。 ◼ 方法：WBS、PERT、项目管理软件等。 ◼ 组织：权利、责任、义务。 ◼ 计划：定义项目、挑选战略、安排工作。 ◼ 信息：历史的、现在的（成本、流程、质量等） ◼ 控制：以计划标准检查过程，采取纠正行动， 审查表现
7.1项目集成管理范畴 项目集成管理范畴很难精确定义，只能 给出一个框架和模型
7.1 项目集成管理范畴 项目集成管理范畴很难精确定义，只能 给出一个框架和模型
7.1.1项目的整体性 1.项目构成的整体性 2.项目范围的整体性 3.项目目标的整体性 4.项目过程的整体性 5.项目管理思想和方法的整体性 6.项目环境的整体性
7.1.1项目的整体性 1. 项目构成的整体性 2. 项目范围的整体性 3. 项目目标的整体性 4. 项目过程的整体性 5. 项目管理思想和方法的整体性 6. 项目环境的整体性