第五章项目成本管理
第五章 项目成本管理
5.1项目成本管理的概念 项目成本管理是指为保障项目实际发生的 成本不超过项目预算而开展的项目成本估算 项目预算和项目预算控制等方面的管理活动 1. 项目成本管理的内容 1) 项目资源计划 2) 项目成本估算 3)项目成本预算 4) 项目成本控制与预测
5.1 项目成本管理的概念 项目成本管理是指为保障项目实际发生的 成本不超过项目预算而开展的项目成本估算， 项目预算和项目预算控制等方面的管理活动。 1. 项目成本管理的内容 1) 项目资源计划 2) 项目成本估算 3) 项目成本预算 4) 项目成本控制与预测
5.1项目成本管理的概念 2.项目成本管理的思想 1) 项目全过程成本管理 2) 项目全生命周期成本管理 3) 项目全面成本管理 发现需求和机遇阶段相关的项目成本管理工作。 说明目的、使命、目标、指标、政策和计划阶段相关的项目成本管理 工作。 定义具体要求和确定管理技术阶段相关的项目成本管理工作。 评估和选择项目方案阶段相关的项目成本管理工作。 根据选定方案进行初步项目开发与设计阶段相关的项目成本管理工作 获得设施和资源阶段相关的项目成本管理工作。 实施阶段相关的项目成本管理工作。 完善和提高阶段相关的项目成本管理工作 。 退出服务和重新分配资源阶段相关的项目成本管理工作。 补救和处置阶段相关的项目成本管理工作
5.1 项目成本管理的概念 2. 项目成本管理的思想 1) 项目全过程成本管理 2) 项目全生命周期成本管理 3) 项目全面成本管理 • 发现需求和机遇阶段相关的项目成本管理工作。 • 说明目的、使命、目标、指标、政策和计划阶段相关的项目成本管理 工作。 • 定义具体要求和确定管理技术阶段相关的项目成本管理工作。 • 评估和选择项目方案阶段相关的项目成本管理工作。 • 根据选定方案进行初步项目开发与设计阶段相关的项目成本管理工作。 • 获得设施和资源阶段相关的项目成本管理工作。 • 实施阶段相关的项目成本管理工作。 • 完善和提高阶段相关的项目成本管理工作。 • 退出服务和重新分配资源阶段相关的项目成本管理工作。 • 补救和处置阶段相关的项目成本管理工作
5.1项目成本管理的概念 3.项目成本管理的重要性 1)项目成本管理是项目成功的关键，是贯穿项目全 寿命周期各阶段的重要工作。 2) 项目不确定性成本的存在，需要施加全面的管理 和控制。 a. 项目不确定性成本存在的原因 预测导致的不确定性 决策导致的不确定性 项目管理控制导致的不确定性
5.1 项目成本管理的概念 3. 项目成本管理的重要性 1) 项目成本管理是项目成功的关键，是贯穿项目全 寿命周期各阶段的重要工作。 2) 项目不确定性成本的存在，需要施加全面的管理 和控制。 a. 项目不确定性成本存在的原因 • 预测导致的不确定性 • 决策导致的不确定性 • 项目管理控制导致的不确定性
5.1项目成本管理的概念 b.对不确定性成本的管理 确定性成本 项目总成本 风险性成本 不确定性成本 3)众多项目的实践经验表明，只有加强 成本管理才能获得项目成功
b. 对不确定性成本的管理 3) 众多项目的实践经验表明，只有加强 成本管理才能获得项目成功。 5.1 项目成本管理的概念 项目总成本 确定性成本 风险性成本 不确定性成本