辅教资源一电子教案（二）人力资源管理概述1.管理的本质就是管人2.人力资源管理的定义人力资源微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系人与事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制以实现组织的目标
(二) 人力资源管理概述 1.管理的本质就是管人 2.人力资源管理的定义 人力资源微观管理是通过对企事业组织 的人和事的管理，处理人与人之间的关系， 人与事的配合，以充分发挥人的潜能，并对 人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制， 以实现组织的目标
辅教资源一电子教案人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展
人力资源宏观管理是对社会整体的人力 资源的计划、组织、控制，从而调整和 改善人力资源状况，使之适应社会再生 产的要求，保证社会经济的运行和发展
辅教资源一电子教案3.人力资源的特征双重性：生产性、消费性能动性：人的主观能动性可开发性：教育培训职能的理论基础时效性：人分为发育成长期、成年期、老年期，倒U型；人力资源无法储存。社会性：人的体力和脑力带有社会；社会酋治、经济和文花不等教人资源质量同。如：古代低于现代，发达国家高于发展中或落后国家福
• 双重性：生产性、消费性 • 能动性：人的主观能动性 • 可开发性：教育培训职能的理论基础 • 时效性：人分为发育成长期、成年期、老年 期，倒U型；人力资源无法储存。 • 社会性：人的体力和脑力带有社会性，社会 政治、经济和文化不同导致人力资源质量不 同。如：古代低于现代，发达国家高于发展 中或落后国家。 3.人力资源的特征