2。有职有权、权责对等 各职位所拥有的调配资源、业务决策、考 核奖惩的权力是完成工作任务、承担职位 责任的条件。 权力大于责任给滥用权力留下隐患,缺乏 责任约束是“瞎指挥”的根源。 权力小于责任必然造成消极和低效率,人 们不可能对自己无权支配的事物负责。 职位的权责范围应明文规定并列出细则以 便于操作,避免理解和执行上的偏差
2。有职有权、权责对等： • 各职位所拥有的调配资源、业务决策、考 核奖惩的权力是完成工作任务、承担职位 责任的条件。 • 权力大于责任给滥用权力留下隐患，缺乏 责任约束是“瞎指挥”的根源。 • 权力小于责任必然造成消极和低效率，人 们不可能对自己无权支配的事物负责。 • 职位的权责范围应明文规定并列出细则以 便于操作，避免理解和执行上的偏差。
3。精简高效、统一指挥: 压缩管理层次、合并管理部门、简 化机构设置有利于从组织上避免 “政出多门、多头指挥”造成的混 乱 统一指挥原则在实践中遇到的挑战 及解决方法。 法约尔跳板(桥)
3。精简高效、统一指挥： • 压缩管理层次、合并管理部门、简 化机构设置有利于从组织上避免 “政出多门、多头指挥”造成的混 乱。 • 统一指挥原则在实践中遇到的挑战 及解决方法。 法约尔跳板（桥）
4。其他一般原则: 任务目标原则:组织结构为完成组织任务 实现组织目标服务。 责、权、利相结合原则:责任制度的贯彻 还必须同相应的经济利益结合。 执行与监督分设原则:组织中的执行性机 构与监督性机构(质量监督、财务监督、 安全监督等)分开设置,监督机构加强对 被监督机构的服务职能 有效幅度原则:在保证领导有效性的前提 下减少管理层次
4。其他一般原则： • 任务目标原则：组织结构为完成组织任务、 实现组织目标服务。 • 责、权、利相结合原则：责任制度的贯彻 还必须同相应的经济利益结合。 • 执行与监督分设原则：组织中的执行性机 构与监督性机构（质量监督、财务监督、 安全监督等）分开设置，监督机构加强对 被监督机构的服务职能。 • 有效幅度原则：在保证领导有效性的前提 下减少管理层次