、组织结构设计 组织结构( Organizational structure 是表示组织内各类职务职位之间的 分工与协作关系、等级层次、联系 方式、权责范围的整体框架,是组 织完成经营管理任务的体制基础。 组织设计是指从职务分析开始,对 建立一个新的组织结构或改革现有 结构,调整职务职位间的权责关系 做出总体筹划与安排的活动过程
二、组织结构设计 • 组织结构（Organizational structure） 是表示组织内各类职务职位之间的 分工与协作关系、等级层次、联系 方式、权责范围的整体框架，是组 织完成经营管理任务的体制基础。 • 组织设计是指从职务分析开始，对 建立一个新的组织结构或改革现有 结构，调整职务职位间的权责关系 做出总体筹划与安排的活动过程
(一)组织结构设计的任务: 1。依照经营任务的要求设置工作 岗位和管理职务,由下而上地逐级 确定纵向等级层次 2。根据组织活动的特点和环境差异划 分横向管理部门。划分部门的形式多 种多样,如产品部门化、生产工艺部 门化、职能部门化、地区部门化等等, 不同的组织应权衡利弊慎重选择
（一）组织结构设计的任务： • 1。依照经营任务的要求设置工作 岗位和管理职务，由下而上地逐级 确定纵向等级层次。 • 2。根据组织活动的特点和环境差异划 分横向管理部门。划分部门的形式多 种多样，如产品部门化、生产工艺部 门化、职能部门化、地区部门化等等， 不同的组织应权衡利弊慎重选择
3。确定上下左右各管理职位间的权 责界限和相互关系,定好规则 4。按照各个职位的性质和特点提出 相应的人员配备条件、任职资格和 素质能力要求。 组织结构图 姓名 职称 姓名姓名姓名 职称职称职称
• 3。确定上下左右各管理职位间的权、 责界限和相互关系，定好规则。 • 4。按照各个职位的性质和特点提出 相应的人员配备条件、任职资格和 素质能力要求。 组织结构图 姓名 职称 姓名 职称 姓名 职称 姓名 职称
(二)组织结构设计的成果 组织结构设计的成果表现为组织结构图 和职务说明书 组织结构图显示了组织的职位设置、等 级层次和部门分工、指挥关系状况。 职务说明书是选聘管理人员、配备工作 人员、确定岗位责任的主要依据
（二）组织结构设计的成果 • 组织结构设计的成果表现为组织结构图 和职务说明书。 • 组织结构图显示了组织的职位设置、等 级层次和部门分工、指挥关系状况。 • 职务说明书是选聘管理人员、配备工作 人员、确定岗位责任的主要依据
、组织结构设计的一般原则 1。因事设职、因职用人、人员与职 位相匹配: 以“职务说明书”为依据,从工作的 要求出发设置管理职位,充分考虑人 员的能力特点与专长安排工作岗位 “因人设职”只能用于特殊人才的安 排,不宜作为一般原则,在实践中往 往造成人浮于事、冗员过多的弊端
二、组织结构设计的一般原则： • 1。因事设职、因职用人、人员与职 位相匹配： • 以“职务说明书”为依据，从工作的 要求出发设置管理职位，充分考虑人 员的能力特点与专长安排工作岗位。 • “因人设职”只能用于特殊人才的安 排，不宜作为一般原则，在实践中往 往造成人浮于事、冗员过多的弊端