3、事业部制 把公司所属工厂按产品、业务或地区分组,组合成各 个事业部,每个事业部都是实现公司目标的基本经营 单位,实行独立核算,自负盈亏,统一管理本部门的 产品、业务或地区的产、供、销等全部活动。高层管 理部门通过规定经营方针,控制绩效和统一调度资金, 对各事业部加以协调。 事业部制的优点是各事业部职权分明,拥有相当的自 主权,能适应市场变化,积极灵活地开展经营活动 ·缺点是事业部权力较大,如果经理不适当地运用权力, 有可能导致整个公司职能机构作用有所减弱,不利于 公司的统一决策和指导。 16
16 3、事业部制 把公司所属工厂按产品、业务或地区分组，组合成各 个事业部，每个事业部都是实现公司目标的基本经营 单位，实行独立核算，自负盈亏，统一管理本部门的 产品、业务或地区的产、供、销等全部活动。高层管 理部门通过规定经营方针，控制绩效和统一调度资金， 对各事业部加以协调。 • 事业部制的优点是各事业部职权分明，拥有相当的自 主权，能适应市场变化，积极灵活地开展经营活动。 • 缺点是事业部权力较大，如果经理不适当地运用权力， 有可能导致整个公司职能机构作用有所减弱，不利于 公司的统一决策和指导
4、矩阵结构 职能部门 职能部门 职能部门 甲 工程项目1 工程项目2 工程项目3 17
17 4、矩阵结构 职能部门 甲 职能部门 乙 职能部门 丙 工程项目1 工程项目2 工程项目3 ● ● ● ● ● ● ● ● ●
矩阵结构的特点: 矩阵结构是对职能部门化和产品部门化的融合 实行一个职工从属两个或两个以上部门,打破了 个职工只能接受一个领导的传统模式。 它的优点是把不同部门和不同专业的人员汇集在 起,密切协作,相互配合,有利于解决复杂的 技术问题。 矩阵结构有利于减少官僚主义现象,双重权威可 以避免组织成员只顾保护本部门利益而忽视组织 整体目标现象的发生, 当组织成员所属的两个部门的意见发生冲突时, 职工因工作方向不明确而无所适从。 工作中出现了差错,难以分清责任
18 矩阵结构的特点: • 矩阵结构是对职能部门化和产品部门化的融合， 实行一个职工从属两个或两个以上部门，打破了 一个职工只能接受一个领导的传统模式。 • 它的优点是把不同部门和不同专业的人员汇集在 一起，密切协作，相互配合，有利于解决复杂的 技术问题。 • 矩阵结构有利于减少官僚主义现象，双重权威可 以避免组织成员只顾保护本部门利益而忽视组织 整体目标现象的发生， • 当组织成员所属的两个部门的意见发生冲突时， 职工因工作方向不明确而无所适从。 • 工作中出现了差错，难以分清责任
5、虚拟组织 ·虚拟组织是一种规模较小,但可以发挥主要商业 职能的核心组织。这种组织决策集中化程度很高, 但部门化程度很低,或根本不存在。 独立的研究与 广告代理 开发顾问公司 管理群体 在南韩的工厂 拿佣金的 销售代表 19
19 5、虚拟组织 • 虚拟组织是一种规模较小，但可以发挥主要商业 职能的核心组织。这种组织决策集中化程度很高， 但部门化程度很低，或根本不存在。 独立的研究与 开发顾问公司 广告代理 在南韩的工厂 拿佣金的 销售代表 管理群体
虚拟组织追求的最大目的是灵活性,管理人员如 果认为别的公司在生产、配送、营销、服务方面 比自己更好,或成本更低,就可以把自己的有关 业务交给他们,把精力集中在自己最擅长的业务 ·这种结构的主要不足是,公司主管人员对公司的 主要职能活动缺乏强有力的控制
20 • 虚拟组织追求的最大目的是灵活性，管理人员如 果认为别的公司在生产、配送、营销、服务方面 比自己更好，或成本更低，就可以把自己的有关 业务交给他们，把精力集中在自己最擅长的业务 上。 • 这种结构的主要不足是，公司主管人员对公司的 主要职能活动缺乏强有力的控制