(三)几种基本的组织结构类型及特 点 1、直线式结构。厂长 车间主任]「车间主任 匚车间主任 生产组长 生产组长 生产组长
11 （三）几种基本的组织结构类型及特 点 1、直线式结构。厂长 车间主任 车间主任 车间主任 生产组长 生产组长 生产组长
§这种组结构的特点是,正规化程度低,控制跨度 宽,指挥与管理职能基本上由行政主管(如厂长) 一人承担,或配备若干职能人员进行协助,但不 设职能部门。 §这种结构的优势是机构简单灵活、职权分明、费 用低廉、反应敏捷,没有什么繁文缛节,适用于 简单的和动态环境中的小型组织。 §其缺点是,随着组织规模的扩大和管理的任务繁 重复杂这种结构就不再适合了
12 §这种组结构的特点是，正规化程度低，控制跨度 宽，指挥与管理职能基本上由行政主管（如厂长） 一人承担，或配备若干职能人员进行协助，但不 设职能部门。 §这种结构的优势是机构简单灵活、职权分明、费 用低廉、反应敏捷，没有什么繁文缛节，适用于 简单的和动态环境中的小型组织。 §其缺点是，随着组织规模的扩大和管理的任务繁 重复杂这种结构就不再适合了
2、直线职能式结构 厂长 职能科室 职能科室 车间主任][车间主任车间主任 职能组 L职能组 生产组长 13
13 2、直线职能式结构 厂长 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 生产组长 职能组 职能组
这种组织结构的优点 ▲这种结构在直线式结构基础上,设置职能机构, 作为管理方面的参谋,他们对下级没有直接指挥 权和决策权,这种结构既能保证集中的统一指挥, 又能充分发挥专业人员的才能、智慧和积极性, 比较适应现代工业生产的特点 ▲把同类专家配置在同一个职能部门,能够实现规 模经济,同时也使他们有机会与同事进行交流。 ▲通过制定非常正规的制度和规则,实行标准化操 作和高度正规化经营,使管理人员处理问题比较 容易。 14
14 这种组织结构的优点: ▲这种结构在直线式结构基础上，设置职能机构， 作为管理方面的参谋，他们对下级没有直接指挥 权和决策权，这种结构既能保证集中的统一指挥， 又能充分发挥专业人员的才能、智慧和积极性， 比较适应现代工业生产的特点 ▲把同类专家配置在同一个职能部门，能够实现规 模经济，同时也使他们有机会与同事进行交流。 ▲通过制定非常正规的制度和规则，实行标准化操 作和高度正规化经营，使管理人员处理问题比较 容易
这种结构的缺点: ▲由于过于正规划,繁文缛节也相对较多,机构不够 灵活,在组织规模较大,环境变化日益激烈的情况 下,这种结构就难以适应。 ▲对职工控制过严,影响了其主动性和创造性的发挥。 ▲工作的专门化容易导致不同部门间的矛盾和冲突 15
15 这种结构的缺点: ▲由于过于正规划，繁文缛节也相对较多，机构不够 灵活，在组织规模较大，环境变化日益激烈的情况 下，这种结构就难以适应。 ▲对职工控制过严，影响了其主动性和创造性的发挥。 ▲工作的专门化容易导致不同部门间的矛盾和冲突