第四章组织与人事 知识点： 组织结构设计 组织结构的基本形态 √横向组织结构设计 纵向组织结构设计 ■人员配备 2
第四章 组织与人事 知识点： 组织结构设计 组织结构的基本形态 横向组织结构设计 纵向组织结构设计 人员配备 2
第四章组织与人事 ■什么是组织？ 0 组织（名词）：是由两个或两个以上的成员为了实现 共同的奋斗目标组合而成的有机整体。 。组织（动词）一组织工作：是指按计划的要求，把 组织的人、财、物资源进行分配，并落实计划中提出 的各项具体任务的过程。 3
第四章 组织与人事 什么是组织？ 组织（名词）：是由两个或两个以上的成员为了实现 共同的奋斗目标组合而成的有机整体。 组织（动词）——组织工作：是指按计划的要求，把 组织的人、财、物资源进行分配，并落实计划中提出 的各项具体任务的过程。 3
第四章组织与人事 组织结构的基本形态 0 管理幅度：主管领导能够直接指挥的下属数量 0 组织中从最高领导开始出现委托关系层次关系，这就 形成组织中从最高领导到具体工作人员之间的不同管 理层次。 管理层次 管理幅度
第四章 组织与人事 组织结构的基本形态 管理幅度：主管领导能够直接指挥的下属数量 组织中从最高领导开始出现委托关系层次关系，这就 形成组织中从最高领导到具体工作人员之间的不同管 理层次。 管理幅度 4 管理层次
第四章组织与人事 ■ 组织结构的基本形态 o扁平结构VS锥形结构 (各自优缺点) o影响管理幅度的因素： 工作能力（上级和下属） 工作的内容和性质（主管所处的层次、计划完善程度、工作 内容相近性、非管理事务) 工作条件（助手、通讯配置情况、工作地点相近性） 工作环境（变化情况） 5
第四章 组织与人事 组织结构的基本形态 扁平结构 VS 锥形结构 （各自优缺点） 影响管理幅度的因素： 工作能力（上级和下属） 工作的内容和性质（主管所处的层次、计划完善程度、工作 内容相近性、非管理事务） 工作条件（助手、通讯配置情况、工作地点相近性） 工作环境（变化情况） 5
第四章组织与人事 组织设计的任务和原则 。组织设计的任务 提供组织结构图和编制岗位说明书。 总经理 副总经理 副总经理 (主管营销) (主管生产) 销售部 广告部 研发部 制造部 质检部 经理 经理 经理 经理 经理 分销经理 分销经理 产品 客户 主管 主管 采购 制造 运输 研发 研究 仪器类 电器类 主管 主管 主管 主管 主管 6
第四章 组织与人事 组织设计的任务和原则 组织设计的任务 提供组织结构图和编制岗位说明书。 6 分销经理 主管 仪器类 总经理 销售部 经理 副总经理 （主管生产） 分销经理 主管 电器类 广告部 经理 研发部 经理 制造部 经理 质检部 经理 副总经理 （主管营销） 产品 研发 主管 客户 研究 主管 采购 主管 制造 主管 运输 主管