第三章 人力资源的吸收 人力资源吸收也叫人员招聘，是人力资源开 发与管理中非常重要的环节 。 员工招聘是指为满足组织发展需要，根据人 力资源规划和工作分析的要求，实现组织人力 资源有计划交接的过程
第三章 人力资源的吸收 人力资源吸收也叫人员招聘，是人力资源开 发与管理中非常重要的环节。 员工招聘是指为满足组织发展需要，根据人 力资源规划和工作分析的要求，实现组织人力 资源有计划交接的过程
中松一郎的目标一致理论 7今 个人目标 组织目标 F--个人能力的发挥程 F=R.COSA R--个人实际能力 A--个人目标与组织目标 的夹角
中松一郎的目标一致理论 F 组织目标 A F=R．COSA F-----个人能力的发挥程 R-----个人实际能力 A----个人目标与组织目标 的夹角
员工招聘 ◆招聘的有关概念 ◆招聘的作用 ◆招聘的程序 ◆招募 ◆甄选 ◆录用 ◆评估
员工招聘 招聘的有关概念 招聘的作用 招聘的程序 招募 甄选 录用 评估
一、 招聘的有关概念 ◆1、招募 为吸引更多更好的候选人来应聘而开展的各项活动。 ◆2、甄选 挑选最合适的人担当某一职位。 ◆3、录用 初始安置、试用、正式录用。 ◆4、评估 对招聘工作和录用的人员的质量进行评估
一、招聘的有关概念 1、招募 为吸引更多更好的候选人来应聘而开展的各项活动。 2、甄选 挑选最合适的人担当某一职位。 3、录用 初始安置、试用、正式录用。 4、评估 对招聘工作和录用的人员的质量进行评估
二、 招聘的作用及意义 1、确保人力资源的高质量。 2、弥补组织内人力资源供给不足。 3、为组织引进新思想、新技术。 4、 减少离职带来的损失。 选出个人目标与组织目标趋于一致，个人能力、兴 趣、个性与职位匹配的员工。 5、便于组织外的劳动力了解企业，以决定 是否加入本企业。 6、树立企业形象
二、招聘的作用及意义 1、确保人力资源的高质量。 2、弥补组织内人力资源供给不足。 3、为组织引进新思想、新技术。 4、减少离职带来的损失。 选出个人目标与组织目标趋于一致，个人能力、兴 趣、个性与职位匹配的员工。 5、便于组织外的劳动力了解企业，以决定 是否加入本企业。 6、树立企业形象