第四章组织与人事 组织设计的任务和原则 。组织设计的原则 因事设职和因人设职相结合的原则 首先是事事有人做，其次是要重视人的因素 权责对等的原则 命令统一的原则 7
第四章 组织与人事 组织设计的任务和原则 组织设计的原则 因事设职和因人设职相结合的原则 首先是事事有人做，其次是要重视人的因素 权责对等的原则 命令统一的原则 7
第四章组织与人事 横向组织结构设计（部门化) 0 部门化是指将组织中的活动按照一定的逻辑进行安排， 划分为若干个管理单位的活动过程。 √职能部门化：把相同或相似的活动归并在一起，作为一个管理单 位即为职能部门化。是一种传统而基本的组织结构形式。 产品部门化：围绕产品或服务大类的活动和要求来划分部门即为 产品部门化。应用产品部门化需对特定的产品系列或服务类型有 专门的需求适应，通常适用于大型的和多元化经营的企业。 √区域部门化：为了市场或资源等原因需分散经营，从而按照地理 区域成立专门的管理部门即为区域部门化。许多国际性大公司通 常采用这种组织形式。 综合标准和矩阵组织：是由纵横两套系统交叉形成的复合结构组 织。纵是职能系统，横是项目系统。 8
第四章 组织与人事 横向组织结构设计（部门化） 部门化是指将组织中的活动按照一定的逻辑进行安排， 划分为若干个管理单位的活动过程。 职能部门化：把相同或相似的活动归并在一起，作为一个管理单 位即为职能部门化。是一种传统而基本的组织结构形式。 产品部门化：围绕产品或服务大类的活动和要求来划分部门即为 产品部门化。应用产品部门化需对特定的产品系列或服务类型有 专门的需求适应，通常适用于大型的和多元化经营的企业。 区域部门化：为了市场或资源等原因需分散经营，从而按照地理 区域成立专门的管理部门即为区域部门化。许多国际性大公司通 常采用这种组织形式。 综合标准和矩阵组织：是由纵横两套系统交叉形成的复合结构组 织。纵是职能系统，横是项目系统。 8