(续)组织设计的影响因素组织与组织设计$梅尔斯(R.E.Miles)和斯诺(C.C.Snow)进一步考组织设计的必要性分析虑到外部环境中不确定因素对决策的影响，·组织设计的任务和原则形象地总结了四种战略类型以及相关的组织组织设计的影响因素结构类型：>防御者型一一高度的集权和专业化分工以及程序组织的部门化化、标准化的作业活动组织的层级化>探险者型一一柔性、分权化的组织结构》分析者型一一方面需要实行规范化、标准化、思考题程序化的作业；另一方面，需要通过建构柔性灵活、分权化的组织结构>反应者型一一这种战略很明显是低效率的，组织往往面临强大的变革压力11
组织设计的影响因素（续） 梅尔斯(R.E.Miles)和斯诺(C.C.Snow)进一步考 虑到外部环境中不确定因素对决策的影响， 形象地总结了四种战略类型以及相关的组织 结构类型： ➢ 防御者型——高度的集权和专业化分工以及程序 化、标准化的作业活动 ➢ 探险者型——柔性、分权化的组织结构 ➢ 分析者型——一方面需要实行规范化、标准化、 程序化的作业；另一方面，需要通过建构柔性灵 活、分权化的组织结构 ➢ 反应者型——这种战略很明显是低效率的，组织 往往面临强大的变革压力 组织与组织设 计 组织设计的必要 性分析 组织设计的任务 和原则 组织设计的影响 因素 组织的部门化 组织的层级化 思考题 11
(续)组织设计的影响因素组织与组织设计(三） #技术的影响组织设计的必要性分析技术是指把原材料等资源转化为最终产品或服中，组织设计的任务和原则务的机械力和智力组织设计的影响因素中根据制造业技术的复杂程度把技术划分为三类：组织的部门化>单件小批量生产技术（unitproduction）>大批量生产技术（massproduction）组织的层级化>流程生产技术(processproduction）思考题研究表明：不同的技术类型和公司结构之间存在着明显的相关性，而且组织的绩效与技术和结构之间的“适应度”密切相关12
组织设计的影响因素（续） （三）技术的影响 技术是指把原材料等资源转化为最终产品或服 务的机械力和智力 根据制造业技术的复杂程度把技术划分为三类： ➢单件小批量生产技术(unitproduction) ➢大批量生产技术(mass production) ➢流程生产技术(process production) 组织与组织设 计 组织设计的必要 性分析 组织设计的任务 和原则 组织设计的影响 因素 组织的部门化 组织的层级化 思考题 12 研究表明：不同的技术类型和公司结构之间 存在着明显的相关性，而且组织的绩效与技术和 结构之间的“适应度”密切相关