6、计划编制的方法 滚动计划 长期和短期结合,近细远粗, 分析差异原因(环境、目标、执行),及时调整 企业经营计划(上半年) 1月2月3月4月5月6月 近细远粗 1月计划数一实际执行—差异数 分析差异原因 环境变化 企业经营计划(上半年) 调整 目标改变 2月3月4月5月6月7月 计划 执行问题
16 滚动计划--- 长期和短期结合，近细远粗， 分析差异原因（环境、目标、执行），及时调整。 企业经营计划（上半年） 1月2月3月4月5月6月 近细远粗 1月计划数----实际执行----差异数 分析差异原因 环境变化 目标改变 执行问题 调整 计划 企业经营计划（上半年） 2月3月4月5月6月7月 6、计划编制的方法
二、管理控制概述 )、为什么需要控制? 现实中几乎所有的计划都不可能完全顺利地得以实施, 其主要原因包括以下两个方面: 1、组织内部因素的变化。企业的内部资源状况或人员行 为的结果与计划中的条件或假设不符。 2、外部环境因素变化的影响。 控制工作的目标就是要发现计划执行中的问题和偏差, 并且采取纠正措施,使得计划能够得到执行
17 二、管理控制概述 一）、为什么需要控制？ 现实中几乎所有的计划都不可能完全顺利地得以实施， 其主要原因包括以下两个方面： 1、组织内部因素的变化。企业的内部资源状况或人员行 为的结果与计划中的条件或假设不符。 2、外部环境因素变化的影响。 控制工作的目标就是要发现计划执行中的问题和偏差， 并且采取纠正措施，使得计划能够得到执行