(4)、指向性计划和具体计划 从计划内容的详尽程度来划分。 与具体计划不同,指向性计划只规定一些一 般性的方针,它指出行动的重点但并不限定 在具体的目标上。 11
11 （4）、 指向性计划和具体计划 ◼ 从计划内容的详尽程度来划分。 ◼ 与具体计划不同，指向性计划只规定一些一 般性的方针，它指出行动的重点但并不限定 在具体的目标上
3、决定不同类型计划有效性的因素: ■1)组织的规模和管理层次: n基层管理者:具体作业计划;高层管理者:主要是 指向性战略计划 2)所经营业务的产品寿命周期: 投入期:指向性计划; 成长期:明确的短期计划; 成熟期:长期的具体计划 衰退期:指向性计划 3)环境的不确定性。 面临高度不确定性环境的组织,计划应当是指向性 的,期限也应尽量短
12 3、 决定不同类型计划有效性的因素： ◼ 1） 组织的规模和管理层次： ◼ 基层管理者：具体作业计划；高层管理者：主要是 指向性战略计划 2） 所经营业务的产品寿命周期： ◼ 投入期：指向性计划； ◼ 成长期：明确的短期计划； ◼ 成熟期：长期的具体计划； ◼ 衰退期：指向性计划 3） 环境的不确定性。 ◼ 面临高度不确定性环境的组织，计划应当是指向性 的，期限也应尽量短
4、计划工作的程序 1)收集资料,确定计划的基本前提条件; ①外部和内部的前提条件 n②定量和定性的前提条件 ③可控和不可控的前提条件。 要注意: ①合理选择关键性的前提条件 ②提供多套备选的计划前提条件 ③保证计划前提条件的协调一致
13 4、 计划工作的程序 ◼ 1）收集资料，确定计划的基本前提条件； ◼ ①外部和内部的前提条件 ◼ ②定量和定性的前提条件 ◼ ③可控和不可控的前提条件。 要注意： ◼ ①合理选择关键性的前提条件 ◼ ②提供多套备选的计划前提条件 ◼ ③保证计划前提条件的协调一致
2)确定组织目标和实现目标的总体行动计划 实质就是决策, ①根据前述对计划基本前提条件的认识,估量组织 发展的机会,确定组织的目标。 ②进一步调查研究,明确计划的具体前提条件 ③提出多种可供选择的方案,经过比较分析,确定 最优或最满意方案。 3)分解目标,形成合理的目标结构; 4)综合平衡; 任务之间:时间平衡、空间平衡 活动进行与资源供应之间 不同环节和时间下的任务与能力之间 5)编制并下达执行计划
14 2）确定组织目标和实现目标的总体行动计划 实质就是决策， ◼ ①根据前述对计划基本前提条件的认识，估量组织 发展的机会，确定组织的目标。 ◼ ②进一步调查研究，明确计划的具体前提条件 ◼ ③提出多种可供选择的方案，经过比较分析，确定 最优或最满意方案。 3）分解目标，形成合理的目标结构； 4）综合平衡； ◼ 任务之间：时间平衡、空间平衡 ◼ 活动进行与资源供应之间 ◼ 不同环节和时间下的任务与能力之间 5）编制并下达执行计划
5、计划管理的方法 Management by objectives(MBo)目标 管理:由下级与上司共同决定具体的业绩目标, 并且定期检查目标的进展情况,而奖励则是根 据目标的完成情况来确定。 MBo计划有4个共同要素: 明确目标 参与决策 规定期限 反馈绩效 15
15 5、计划管理的方法 ◼ Management by objectives（MBO）目标 管理：由下级与上司共同决定具体的业绩目标， 并且定期检查目标的进展情况，而奖励则是根 据目标的完成情况来确定。 ◼ MBO计划有4个共同要素： ◼ 明确目标 ◼ 参与决策 ◼ 规定期限 ◼ 反馈绩效