人力资源管 理 第三讲人力资源规 划 Human Resource Planning
人力资源管 理 第三讲 人力资源规 划 Human Resource Planning
第三讲人力资源规划 人力资源规划的概念 谁来做人力资源规划? 人力资源规划的制定过程 ·人力资源规划的内容 人力资源规划的具体技术
第三讲 人力资源规划 • 人力资源规划的概念 • 谁来做人力资源规划？ • 人力资源规划的制定过程 • 人力资源规划的内容 • 人力资源规划的具体技术
一、什么是人力资源规划 企业为确保自身在未来对人力资源数量 和质量上的需要并使企业和员工得到长 期利益,根据自身在变化环境中的人力 资源的供给和需求情况,制定引进、保 持、提高、流出人力资源等方面的政策 R驾搆施的过程。参考P定义
企业为确保自身在未来对人力资源数量 和质量上的需要并使企业和员工得到长 期利益，根据自身在变化环境中的人力 资源的供给和需求情况，制定引进、保 持、提高、流出人力资源等方面的政策 和措施的过程。参考P52定义 一、什么是人力资源规划
二、人力资源规划的意义 在人力资源方面确保实施企业目标 明确了人力资源方面需要做的工作 对企业需要的人力资源做适当储备 对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警 使管理层和员工更加清楚要达到的HRM目 标及政策
二、人力资源规划的意义 • 在人力资源方面确保实施企业目标 • 明确了人力资源方面需要做的工作 • 对企业需要的人力资源做适当储备 • 对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警 • 使管理层和员工更加清楚要达到的 HRM目 标及政策
影响人力资源规划的 因素 ·宏观经济形势 ·企业管理层更迭 政府的政策法规 技术、设备条件的变化 企业的经营状况 企业人力资源部门的人员素质
三、影响人力资源规划的 因素 • 宏观经济形势 • 企业管理层更迭 • 政府的政策法规 • 技术、设备条件的变化 • 企业的经营状况 • 企业人力资源部门的人员素质