四、人力资源规划的过程 搜集准备有关信息资料 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人员净需求 确定人力资源目标 制定具体规划 对人力资源规划的审核与评估
搜集准备有关信息资料 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人员净需求 确定人力资源目标 制定具体规划 对人力资源规划的审核与评估 四、人力资源规划的过程
的内容 总体规划 2.晋升规划:晋升比率、平均年资、 晋升时间 3.补充规划 4.培训开发规划 ,备规划 职业规划
五、人力资源规划 的内容 1. 总体规划 2. 晋升规划：晋升比率、平均年资、 晋升时间 3. 补充规划 4. 培训开发规划 5. 配备规划 6. 职业规划 7. 退休解聘规划
六、人力资源需求与供给预测技术 经验预测法(比率分析, Ratio Analysis) 德尔菲法( Delphi Method) ◆回归分析 今马尔可夫分析 计算机模拟法 今替换单法 趋势分析( Trend Analysis) 曲线(进步指数)预测 理人员判断
❖经验预测法（比率分析，Ratio Analysis） ❖德尔菲法（Delphi Method） ❖回归分析 ❖马尔可夫分析 ❖计算机模拟法 ❖替换单法 ❖趋势分析（Trend Analysis） ❖学习曲线（进步指数）预测 ❖管理人员判断 六、人力资源需求与供给预测技术
人力资源需求预测的定 性方法: 经验预测法(P61) ·描述法 ·德尔菲法(P60)
人力资源需求预测的定 性方法： • 经验预测法（P61） • 描述法 • 德尔菲法（P60）
人力资源需求预测的定 性方法 经验预测法:利用现有情报和资料,根据有 关人员的经验,结合本公司的特点,对公司 的人员需求加以预测。可以采用“自下而上 和“自上而下两种方式。“自下而上”就 是由直线部门经理向自己的上级主管提出用 人要求和建议,征得上级主管同意;“自上 而下”就是公司经理先拟定出公司总体的用 目标和建议,然后由各级部门自行确定用 。最好的方法是将两种方法结合起来
人力资源需求预测的定 性方法 • 经验预测法：利用现有情报和资料，根据有 关人员的经验，结合本公司的特点，对公司 的人员需求加以预测。可以采用“自下而上” 和“自上而下”两种方式。“自下而上”就 是由直线部门经理向自己的上级主管提出用 人要求和建议，征得上级主管同意；“自上 而下”就是公司经理先拟定出公司总体的用 人目标和建议，然后由各级部门自行确定用 人计划。最好的方法是将两种方法结合起来 运用