二、家族企业的独特性及其原 因 1.家族和企业二者利益的重叠性 不同的目标的混合价值:家族系统(情感问题、 家庭需求和维持稳定)和企业系统(企业业绩、 企业要求和应对变化) √企业至上(过度重视企业):侵害家族沟通、家 庭身份、家庭忠诚感、家族时间和家族感情 家族至上(过度重视家族):侵害企业沟通、企 业关系、业绩评估、决策和战略选择 √企业和家族事务的平衡:信任、承诺、企业的良 好业绩以及家族和睦
二、家族企业的独特性及其原 因 1. 家族和企业二者利益的重叠性 ✓ 不同的目标的混合价值：家族系统（情感问题、 家庭需求和维持稳定）和企业系统（企业业绩、 企业要求和应对变化）。 ✓ 企业至上（过度重视企业）：侵害家族沟通、家 庭身份、家庭忠诚感、家族时间和家族感情。 ✓ 家族至上（过度重视家族）：侵害企业沟通、企 业关系、业绩评估、决策和战略选择。 ✓ 企业和家族事务的平衡：信任、承诺、企业的良 好业绩以及家族和睦
2.家庭因素对企业决策的影响 家庭关系的存在,即意味着增加了 感情色彩,使企业管理过程复杂化,也 使业绩评价过程大大地复杂化
2. 家庭因素对企业决策的影响 家庭关系的存在，即意味着增加了 感情色彩，使企业管理过程复杂化，也 使业绩评价过程大大地复杂化