(二)综合计划制定中的逻辑关系市场及需研究与开发求产品决策劳动力+过程策划可用原材料+综合生产现有库存需求预测和订单计划4外协能力主生产计划/主排程工场生产详细工作能力排程优先计划与排程
(二)综合计划制定中的逻辑关系 产品决策 过程策划 市场及需 求 研究与开 发 需求预测 和订单 综合生产 计划 主生产计 划/主排程 详细工作 排程 优先计划 与排程 劳动力 可用原材料 现有库存 外协能力 工场生产 能力
(三)综合计划的输入和输出输出输入资源（劳动力/生产率、设。计划总成本施设备)计划存货水平需求预测产成品劳动力变化政策劳动力聘用转包合同转包合同加班延迟交货存货水平/变化延迟交货各类成本存货成本聘用/解雇成本加班成本待发货订单成本存货变化成本转包成本
(三)综合计划的输入和输出 输入 ⚫ 资源(劳动力/生产率、设 施设备) ⚫ 需求预测 ⚫ 劳动力变化政策 ⚫ 转包合同 ⚫ 加班 ⚫ 存货水平/变化 ⚫ 延迟交货 ⚫ 各类成本 ⚫ 存货成本 ⚫ 聘用/解雇成本 ⚫ 加班成本 ⚫ 待发货订单成本 ⚫ 存货变化成本 ⚫ 转包成本 输出 ⚫ 计划总成本 ⚫ 计划存货水平 ⚫ 产成品 ⚫ 劳动力聘用 ⚫ 转包合同 ⚫ 延迟交货
信息收集1.需求预测2.生产能力的核定3.所需信息和来源技术部门：新产品开发情况、工作标准等财务部门：成本数据、财务状况等人力资源部门：劳动力状况、培训能力等制造生产部门：设备能力、劳动生产率、人员技能等市场销售部门：需求预测、经济形势等物料供应部门：原材料供应情况、现有库存水平等
信息收集 1.需求预测 2.生产能力的核定 3.所需信息和来源 ⚫ 技术部门：新产品开发情况、工作标准等 ⚫ 财务部门：成本数据、财务状况等 ⚫ 人力资源部门：劳动力状况、培训能力等 ⚫ 制造生产部门：设备能力、劳动生产率、人员技能等 ⚫ 市场销售部门：需求预测、经济形势等 ⚫ 物料供应部门：原材料供应情况、现有库存水平等