霍兰德的人格类型理论框架完整、逻辑结构严谨，充分体现了人格与环境交互作用的观点，其所开发的测量工具可以对个体的人格类型作出有效的评估，操作方便，实用性强。霍兰德的理论是职业生涯管理理论中最完整、最受重视的一种。三、施恩的职业锚理论（价值观择业论）■职业锚理论是美国麻省理工大学斯隆管理学院教授、哈佛大学社会心理学博士施恩（Schein）最早提出的。■职业锚概念最初形成于对斯隆研究院毕业生职业发展的纵向研究中。（一）职业锚的概念职业锚，是个人经过搜索所确定的长期职业定位。指当一个人不得不做出职业选择的时候，该人无论如何都不愿意放弃的职业中的至关重要的东西或价值，即核心价值观。（二）一个人的职业锚由三个部分组成■在工作实践中自省的才干和能力■自省的动机和需要■自省的态度和价值观（三）职业锚的特点1、通过个人的职业经验逐步稳定、内化下来；2、当个人面临多种职业选择时，职业锚是其最不能放弃的自我职业意向。个人不可能在最初就业就很明确自身所向往的工作的特点，而是需要通过一段职业经历才能确定个人的职业价值观或所关注的工作焦点。（四）职业锚对组织及个人的作用■组织可以了解员工的职业锚，对员工发展设置职业通道。■个人因为组织有效的职业通道，自身职业需要得到满足，对组织有感情认同。■个人在锚区不断发展，技能不断增强，对个人及组织直接产生效益。（五）八种职业锚.技术或功能型职业锚管理能力型职业锚M
霍兰德的人格类型理论框架完整、逻辑结构严谨，充分体现了人格与环境交互 作用的观点，其所开发的测量工具可以对个体的人格类型作出有效的评估，操作方 便，实用性强。霍兰德的理论是职业生涯管理理论中最完整、最受重视的一种。 三、施恩的职业锚理论（价值观择业论） ◼ 职业锚理论是美国麻省理工大学斯隆管理学院教授、哈佛大学社会心理学博士施 恩（Schein）最早提出的。 ◼ 职业锚概念最初形成于对斯隆研究院毕业生职业发展的纵向研究中。 （一）职业锚的概念 职业锚，是个人经过搜索所确定的长期职业定位。指当一个人不得不做出职业 选择的时候，该人无论如何都不愿意放弃的职业中的至关重要的东西或价值,即核心 价值观。 （二）一个人的职业锚由三个部分组成 ◼ 在工作实践中自省的才干和能力 ◼ 自省的动机和需要 ◼ 自省的态度和价值观 （三）职业锚的特点 1、通过个人的职业经验逐步稳定、内化下来； 2、当个人面临多种职业选择时，职业锚是其最不能放弃的自我职业意向。 个人不可能在最初就业就很明确自身所向往的工作的特点，而是需要通过一段职业 经历才能确定个人的职业价值观或所关注的工作焦点。 （四）职业锚对组织及个人的作用 ◼ 组织可以了解员工的职业锚，对员工发展设置职业通道。 ◼ 个人因为组织有效的职业通道，自身职业需要得到满足，对组织有感情认同。 ◼ 个人在锚区不断发展，技能不断增强，对个人及组织直接产生效益。 （五）八种职业锚 ◼ 技术或功能型职业锚 ◼ 管理能力型职业锚
创造型锚.自主与独立型职业锚-安全型职业锚.-服务奉献型职业锚挑战型职业锚.生活型职业锚限1、技术或功能型职业锚具有较强的技术或功能型职业锚的人往往不愿意选择那些带有一般管理性质的职业。相反，他们总是倾向于选择那些能够保证自己在极大的技术或功能领域中不断发展的职业。以技术职能能力为锚位的雇员，有特定的职业工作追求、需要和价值观。表现如下特征：■强调实际技术或某项职能业务工作。■拒绝全面管理工作。■其主成长是在技术能力区的技能不断提高，其成功更多地取决于该领域专家的肯定和认可，以及承担该能力区日益增多的富有挑战性的作业。2、管理能力型职业锚管理锚位呈现以下特点：■负单纯管理责任，且责任越大越好，这是管理能力型职业锚雇员的追逐目标。他们倾心于全面管理，掌握更大权力，肩负更大责任。■具有强有力的升迁动机和价值观，以提升，等级和收入作为衡量成功的标准。■具有将分析能力（在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力）、人际沟通能力（在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力）和情感能力（在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高责任压力下不会变得无所作为的能力）特别合成的技能。■抛锚于管理型的人在很大程度上具有对组织的依赖性3、创造型职业锚■这是一个很难说清楚而又很独特的锚
◼ 创造型锚 ◼ 自主与独立型职业锚 ◼ 安全型职业锚 ◼ 服务奉献型职业锚 ◼ 挑战型职业锚 ◼ 生活型职业锚 1、技术或功能型职业锚 具有较强的技术或功能型职业锚的人往往不愿意选择那些带有一般管理性质的 职业。相反，他们总是倾向于选择那些能够保证自己在极大的技术或功能领域中不 断发展的职业。以技术职能能力为锚位的雇员，有特定的职业工作追求、需要和价 值观。表现如下特征： ◼ 强调实际技术或某项职能业务工作。 ◼ 拒绝全面管理工作。 ◼ 其主成长是在技术能力区的技能不断提高，其成功更多地取决于该领域专家的肯 定和认可，以及承担该能力区日益增多的富有挑战性的作业。 2、管理能力型职业锚 管理锚位呈现以下特点： ◼ 负单纯管理责任，且责任越大越好，这是管理能力型职业锚雇员的追逐目标。他 们倾心于全面管理，掌握更大权力，肩负更大责任。 ◼ 具有强有力的升迁动机和价值观，以提升，等级和收入作为衡量成功的标准。 ◼ 具有将分析能力（在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决 问题的能力）、人际沟通能力（在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制 他人的能力）和情感能力（在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰 和削弱的能力以及在较高责任压力下不会变得无所作为的能力）特别合成的技 能。 ◼ 抛锚于管理型的人在很大程度上具有对组织的依赖性。 3、创造型职业锚 ◼ 这是一个很难说清楚而又很独特的锚