第二节工作分析10、职等心职等是指不同职系之间、轻重大小以及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。心例如大学讲师和工厂工程师属于同一等级。心职级的划分是在于进行同一性质工作程度差异的区分，而职等的划分则是寻求不同工作性质之间比较的共同点。人力资源
10、职等 ❖职等是指不同职系之间、轻重大小以及任职条件 要求充分相似的所有职位的集合。 ❖例如大学讲师和工厂工程师属于同一等级。 ❖职级的划分是在于进行同一性质工作程度差异的 区分，而职等的划分则是寻求不同工作性质之间 比较的共同点。 第二节 工作分析
第二节工作分析二、工作分析是人力资源管理的基础工作心工作分析是进行招聘录用的前提和基础心工作分析是进行人员定编的基础心工作分析是评估的基础心工作分析是进行人员培训和开发的基础心工作分析是进行职业规划的一个内容心工作分析是进行晋升考核的依据福
二、工作分析是人力资源管理的基础工作 ❖工作分析是进行招聘录用的前提和基础； ❖工作分析是进行人员定编的基础； ❖工作分析是评估的基础； ❖工作分析是进行人员培训和开发的基础； ❖工作分析是进行职业规划的一个内容； ❖工作分析是进行晋升考核的依据。 第二节 工作分析
第二节工作分析三、工作分析的内容1、基本信息：职位名称、任职者名字、任职者主管2、设立岗位的目的：3、工作职责和内容:4、职位的组织结构图：以该职位为中心，把相关的职位画出来。人力资源
三、工作分析的内容 1、基本信息：职位名称、任职者名字、任职者主 管 2、设立岗位的目的： 3、工作职责和内容： 4、职位的组织结构图：以该职位为中心，把相 关的职位画出来。 第二节 工作分析
第二节工作分析三、工作分析的内容5、职位的权力与责任：财务权、计划权、决策权、建议权、管理权、经济责任等。6、与工作关联的信息：就是这个职位在企业内部和外部，包括与政府机关、供应商、客户之间发生怎样的沟通关系、沟通的频率和方式怎样。人力资源
三、工作分析的内容 5、职位的权力与责任：财务权、计划权、决策权、 建议权、管理权、经济责任等。 6、与工作关联的信息：就是这个职位在企业内 部和外部，包括与政府机关、供应商、客户之间 发生怎样的沟通关系、沟通的频率和方式怎样。 第二节 工作分析
第二节工作分析三、工作分析的内容7、职位的任职资格(1）从业者的学历、专业要求(2)工作经验(3）专业资格要求（4）专业知识要求（5）职位所需技能：沟通能力、领导能力、外语水平、创意能力等。(6)个性要求等
三、工作分析的内容 7、职位的任职资格 （1）从业者的学历、专业要求 （2）工作经验 （3）专业资格要求 （4）专业知识要求 （5）职位所需技能：沟通能力、领导能力、 外语水平、创意能力等。 （6）个性要求等 第二节 工作分析