第二节供应链中的战略 联盟方式 战略联盟 即共享风险和收益的两家企业之间的一种多 方位的、目标导向的长期合作关系。 供应链中常用的有: 1)第三方物流 2)零售商与供应商 3)经销商一体化
第二节 供应链中的战略 联盟方式 一、战略联盟 即共享风险和收益的两家企业之间的一种多 方位的、目标导向的长期合作关系。 供应链中常用的有： 1）第三方物流 2）零售商与供应商 3)经销商一体化
二、第三方物流 第三方物流就是利用一家外部的公司完成 企业全部或部分物料管理和产品配送 职1优 第三方物流的优缺点 使企业集中自己的核心能力 提供技术的灵活性 提供其他的灵活性
二、第三方物流 第三方物流就是利用一家外部的公司完成 企业全部或部分物料管理和产品配送 职能。 1、第三方物流的优缺点 优点： 使企业集中自己的核心能力； 提供技术的灵活性 提供其他的灵活性
案例 赖德专业物流公司想一家床垫制造商西蒙 斯公司提供一种新技术,在与赖德合作之前, 西蒙斯公司在每一个制造厂储存了20000至 5000°个床垫来满足客户的随时需求,现在,赖 德在西蒙斯公司在每一个制造厂安排一个物流 经理,当定单到达时,该经理使用特殊的软件 来设计一个把床垫发送给客户的优化顺序和路 线。随后,这一物流计划被发送到工厂,在那 里按照确切的数量、式样和顺序制造床垫,并 全部及时发运
案例： 赖德专业物流公司想一家床垫制造商西蒙 斯公司提供一种新技术，在与赖德合作之前， 西蒙斯公司在每一个制造厂储存了20000至 50000个床垫来满足客户的随时需求，现在，赖 德在西蒙斯公司在每一个制造厂安排一个物流 经理，当定单到达时，该经理使用特殊的软件 来设计一个把床垫发送给客户的优化顺序和路 线。随后，这一物流计划被发送到工厂，在那 里按照确切的数量、式样和顺序制造床垫，并 全部及时发运
缺 第三方物流公司的员工会与企业的客户发生交 往,从而失去内在控制 2、选定合作者 在决定是否与一个特定的第三方物流公司达成 协议时通常应当考虑: 弄清自己做的成本; 第三方物流公司的专业化特长; 第三方物流公司的客户化能力
缺点： 第三方物流公司的员工会与企业的客户发生交 往，从而失去内在控制。 2、选定合作者 在决定是否与一个特定的第三方物流公司达成 协议时通常应当考虑： 弄清自己做的成本； 第三方物流公司的专业化特长； 第三方物流公司的客户化能力
零售商——供应商伙伴关系 零售商对客户需求的敏感度要高于供应商, 而供应商比零售商更了解自身的提前期和生产 能力。因此,当边际条件趋紧而且客户满意度 变得越发重要时,零售商一一供应商之间的合 作就越有意义。 1、零售商一—供应商伙伴关系的实施 首先,必须洽谈协议中的契约性条款,包括所 有权和转移时间,信用条件,定货责任等。 其次,必须完成下列三项工作:
三、零售商——供应商伙伴关系 零售商对客户需求的敏感度要高于供应商， 而供应商比零售商更了解自身的提前期和生产 能力。因此，当边际条件趋紧而且客户满意度 变得越发重要时，零售商——供应商之间的合 作就越有意义。 1、零售商——供应商伙伴关系的实施 首先，必须洽谈协议中的契约性条款，包括所 有权和转移时间，信用条件，定货责任等。 其次，必须完成下列三项工作：