典型案例: 美国的服装业20世纪80年代后半期一度 曾高达40%。根据当时咨询公司的调查,服装业 的供应链条是 纤维厂)—布料 制衣厂 零售店 消费者 这一过程的平均周期为66周,但其中只有11周 处于生产状态,其余均为库存状态。 由于缺货损失和不适当的库存导致的价值降低 约占全部销售额的1/4
典型案例： 美国的服装业20世纪80年代后半期一度 曾高达40%。根据当时咨询公司的调查，服装业 的供应链条是： 这一过程的平均周期为66周，但其中只有11周 处于生产状态，其余均为库存状态。 由于缺货损失和不适当的库存导致的价值降低 约占全部销售额的1/4。 纤维厂 布料厂 制衣厂 零售店 消费者
根据这种情况,该咨询公司建议 建立一个将服装制作厂、批发商、零售店 等连成一体的信息网络。在这个网络中 1)采用统一、通用条形码; )改变交易各方的“敌对”关系,采用 “多赢”的伙伴关系
根据这种情况，该咨询公司建议： 建立一个将服装制作厂、批发商、零售店 等连成一体的信息网络。在这个网络中： 1）采用统一、通用条形码； 2）改变交易各方的“敌对”关系，采用 “多赢”的伙伴关系
供应链管理与物流管理 物流管理——是供应链流程的一部分,它对从起始 点到消费地的货物流和货物储存、服务及相关信 息进行有效地计划、实施和控制,以满足顾客的 要。( Council oflogisticsmana- gement CLM 美国物流管理协会)
二、供应链管理与物流管理 物流管理——是供应链流程的一部分，它对从起始 点到消费地的货物流和货物储存、服务及相关信 息进行有效地计划、实施和控制，以满足顾客的 需要 。(Council oflogisticsmana-gement CLM 美国物流管理协会）
物流有狭义和广义之分。狭义的物流管 理是指物资的采购、运输、配送、储备等活 动,是企业之间的一种物资流通活动。 广义的物流管理包括整个生产过程的 物料转化过程。供应链管理是物流管理的延 伸和发展。 实物分销 物流 供应链
物流有狭义和广义之分。狭义的物流管 理是指物资的采购、运输、配送、储备等活 动，是企业之间的一种物资流通活动。 广义的物流管理包括整个生产过程的 物料转化过程。供应链管理是物流管理的延 伸和发展。 实物分销 物流 供应链
它们之间的联系与区别有以下几点: 1)供应链是物流发展到集约化阶段的产 物 2)供应链是一条从供应商的供应商到用户 的用户的物流链 3)企业通过对供应链的整合形成先进的 物流系统。 4)供应链管理实际上就是把物流和企业的 全部活动作为一个统一的过程来管理
它们之间的联系与区别有以下几点： 1）供应链是物流发展到集约化阶段的产 物。 2）供应链是一条从供应商的供应商到用户 的用户的物流链。 3）企业通过对供应链的整合形成先进的 物流系统。 4）供应链管理实际上就是把物流和企业的 全部活动作为一个统一的过程来管理