时期 环境 战略和管理发展 20世纪第二次世界新技术的出现,产生了 40年代大战影响。 系列新的行业,比如: 计算机、原子能等。 20世纪西方经济持产生了一大批大型企业, 5060续发展。比如:IBM、松下、日 年代 立、索尼等 20世纪知识经济的信息经济、网络经济的 90年代兴起。 发展。比如:戴尔、纳 斯达克、新浪等 2021/2/23 战略分析
2021/2/23 战略分析 16 时期 环境 战略和管理发展 20世纪 40年代 第二次世界 大战影响。 新技术的出现，产生了 一系列新的行业，比如： 计算机、原子能等。 20世纪 50—60 年代 西方经济持 续发展。 产生了一大批大型企业， 比如：IBM、松下、日 立、索尼等 20世纪 90年代 知识经济的 兴起。 信息经济、网络经济的 发展。比如：戴尔、纳 斯达克、新浪等
时期 环境 战略和管理发展 198年东南亚金融企业对东南亚出口锐减 风暴。 21世纪初国家西部大轻轨建设、渝怀铁路建 开发政策。设。周边房地产涨价 建材企业获利。 2世纪初东北老工业东北一大批老工业企业 基地振兴。获得国家国债资金,以 进行技术改造 2021/2/23 战略分析
2021/2/23 战略分析 17 时期 环境 战略和管理发展 1998年 东南亚金融 风暴。 企业对东南亚出口锐减。 21世纪初 国家西部大 开发政策。 轻轨建设、渝怀铁路建 设。周边房地产涨价、 建材企业获利。 21世纪初 东北老工业 基地振兴。 东北一大批老工业企业 获得国家国债资金，以 进行技术改造
二、企业的行业环境分析 行业环境是指企业所处的经营领域的环 境。行业环境主要包括五种要素及其关 系。这五种要素共同作用,决定了行业 竞争的性质和程度,它们是形成企业在 某一领域内竞争战略的基础。作为管理 者,应充分了解这五种要素是怎样影响 竞争环境的。由此,你可以明确在该行 业中,你应当处于什么样的战略地位 2021/2/23 战略分析
2021/2/23 战略分析 18 二、企业的行业环境分析 ◼ 行业环境是指企业所处的经营领域的环 境。行业环境主要包括五种要素及其关 系。这五种要素共同作用，决定了行业 竞争的性质和程度，它们是形成企业在 某一领域内竞争战略的基础。作为管理 者，应充分了解这五种要素是怎样影响 竞争环境的。由此，你可以明确在该行 业中，你应当处于什么样的战略地位
波特( Porter)竞争结构模型 争结构图 潜在的加入者 行业内的竞争者 供应商 消费者 现有企业间的竞争 替代产品 2021/2/23 战略分析
2021/2/23 战略分析 19 波特（Porter）竞争结构模型 竞争结构图 行业内的竞争者 现有企业间的竞争 供应商 消费者 潜在的加入者 替代产品
行业最主要的经济特性指标 1、市场规模 ■2、竞争角逐的范围 ■3、市场增长速度 "4、买者和卖者的数量和规模 5、技术变革和革新的速度 6、规模的经济性 7、经验曲线效应 8、资本要求 2021/2/23 战略分析 20
2021/2/23 战略分析 20 行业最主要的经济特性指标 ◼ 1、市场规模 ◼ 2、竞争角逐的范围 ◼ 3、市场增长速度 ◼ 4、买者和卖者的数量和规模 ◼ 5、技术变革和革新的速度 ◼ 6、规模的经济性 ◼ 7、经验曲线效应 ◼ 8、资本要求