技术环境 1、社会科技水平 2、社会科技力量 3、国家科技体制 4、国家科技政策 5、科技立法 2021/2/23 战略分析 11
2021/2/23 战略分析 11 技术环境 1、社会科技水平 2、社会科技力量 3、国家科技体制 4、国家科技政策 5、科技立法
社会文化环境 1、文化传统 2、价值观 3、社会发展趋向 4、消费者心理 5、社会各阶层对企业的期望 6、人口因素 2021/2/23 战略分析
2021/2/23 战略分析 12 社会文化环境 1、文化传统 2、价值观 3、社会发展趋向 4、消费者心理 5、社会各阶层对企业的期望 6、人口因素
企业认为最重要的六个间接外部战略要 素是: (1)政府行政干预与控 (2)通货膨胀 (3)能源供应 (4)国内经济气候 (5)源自外国企业的竞争 (6)国际政治/经济形势的稳定 源自 Thomas l, wheelen的《 Strategic Management and Business policy y 2021/2/23 战略分析 13
2021/2/23 战略分析 13 ◼ 企业认为最重要的六个间接外部战略要 素是： ◼ （1）政府行政干预与控制 ◼ （2）通货膨胀 ◼ （3）能源供应 ◼ （4）国内经济气候 ◼ （5）源自外国企业的竞争 ◼ （6）国际政治/经济形势的稳定 ◼ 源自Thomas L.Wheelen的《Strategic Management and Business Policy》
(三)评估宏观环境的可能影响 ■1、环境变化对行业边界的影响 2、环境变化对顾客行为的影响 ■3、环境变化对供应商的影响 4、环境变化对产品替代的影响 5、环境变化对关键成功要素的影响 2021/2/23 战略分析 14
2021/2/23 战略分析 14 （三）评估宏观环境的可能影响 ◼ 1、环境变化对行业边界的影响 ◼ 2、环境变化对顾客行为的影响 ◼ 3、环境变化对供应商的影响 ◼ 4、环境变化对产品替代的影响 ◼ 5、环境变化对关键成功要素的影响
案例评析 宏观环境变化对企业战略的影响 时期 环境 战略和管理发展 1990殖民战争;开始注意管理工作。 1910年全球商业贸例如:泰勒和法约尔 易兴起 1910世界大战及出现了大的公司,结 1930年其影响 果增加了对管理控制 的需要。 2021/2/23 战略分析
2021/2/23 战略分析 15 案例评析 —宏观环境变化对企业战略的影响 时期 环境 战略和管理发展 1990—— 1910年 殖民战争； 全球商业贸 易兴起。 开始注意管理工作。 例如：泰勒和法约尔。 1910—— 1930年 世界大战及 其影响。 出现了大的公司，结 果增加了对管理控制 的需要