2018年年度报 热值5500大卡/千克以上,符合国家重点发展的煤炭深加工产业各项要求,是优质的环保动力 冶金及化工用煤。公司现有的“黄陵牌”、“黄灵一号”、“玉华牌”、“龙门牌”“红柳林牌”“榆 林煤”等多个品牌,多次被评为“信得过产品”、“优质煤炭产品”,在市场上具有较强的品牌影 响力 是产能优势。公司煤炭产能分布合理、发展可期。截止报告期末,公司所属矿井中,95% 以上产能均位于国家“十三五”重点发展的大型煤炭基地:神东基地、陕北基地、黄陇基地。 其中,红柳林矿、张家峁矿、黄陵二号矿、建新煤矿、孙家岔矿、韩家湾矿、玉华煤矿等7对 矿井通过国家安监总局一级标准化验收,达到国家一级安全生产标准化矿井。小保当一号矿、 二号矿取得国家发改委核准产能2800万吨,目前陕北矿区红柳林、张家峁、柠条塔、小保当 号、二号(在建)五对千万吨级矿井。陕北矿区矿井规模将集群化,产能优势将更加明显 三是成本优势。公司通过新技术、新科技的合理应用,提高了工作效率,降低了生产成本 通过资金司库管理模式,提高了资金集中度,降低了资金使用成本;通过全面预算和专项资金 管理,严控非生产性支出费用。 四是区位优势。从地理位置来看,陕西省相较山西、内蒙煤炭主产地,距鄂湘赣以及川渝 等主要消费市场具备运距优势。随着西南市场份额逐步扩大、蒙华铁路及江陵港的建成,“沿海 看神华,中部看陕煤”的产业格局逐步形成,公司在川渝和两湖一江市场优势更加明显 五是科技优势。公司首套智能化无人开采国产成套装备大大提高了生产效率和煤炭资源回 收率,降低了人员工作强度和安全风险;10、N00采煤工法实现了我国第三次矿业技术变革, 填补了国内厚煤层“110工法”开采技术应用的空白;智慧化矿山、瓦斯零排放等一系列科学 技术的探索、实践、推广、应用,逐步把矿工从艰苦危险的作业环境中解放出来。2018年公司 科技投入93亿元,拥有国家级科研机构4个,省部级科研机构3个,省部级科技奖项17项 新增授权专利156项。 六是平台优势。公司所属陕西煤炭交易中心是服务西部地区煤炭等大宗商品的省属第三方 平台企业。截至目前,累计实现煤炭网上交易量10.7亿吨,企业会员超3000家,成为我国网 上交易量与实物交割量最大的煤炭现货交易市场之一,竞价交易实现价格増收114亿元。在 物资供应中,所属物资公司以集中采购为切入点,打造煤炭大宗商品B2B垂直电商平台,形成 了“交易平台+中心仓储+井口超市”的网上采购运营模式。 公司严格按照上市公司治理要求,建立了完善的公司治理结构、规章制度和内控体系。通过强 化过程控制,持续提升安全保障能力。公司的管理团队拥有着丰富的经验和卓越的能力,长期 专注于能源行业,致力于为股东创造价值 11/224
2018 年年度报告 11 / 224 热值 5500 大卡/千克以上，符合国家重点发展的煤炭深加工产业各项要求，是优质的环保动力、 冶金及化工用煤。公司现有的“黄陵牌”、“黄灵一号”、“玉华牌”、“龙门牌”、“红柳林牌”“榆 林煤”等多个品牌，多次被评为“信得过产品”、“优质煤炭产品”，在市场上具有较强的品牌影 响力。 二是产能优势。公司煤炭产能分布合理、发展可期。截止报告期末，公司所属矿井中，95% 以上产能均位于国家“十三五”重点发展的大型煤炭基地：神东基地、陕北基地、黄陇基地。 其中，红柳林矿、张家峁矿、黄陵二号矿、建新煤矿、孙家岔矿、韩家湾矿、玉华煤矿等 7 对 矿井通过国家安监总局一级标准化验收，达到国家一级安全生产标准化矿井。小保当一号矿、 二号矿取得国家发改委核准产能 2800 万吨，目前陕北矿区红柳林、张家峁、柠条塔、小保当一 号、二号（在建）五对千万吨级矿井。陕北矿区矿井规模将集群化，产能优势将更加明显。 三是成本优势。公司通过新技术、新科技的合理应用，提高了工作效率，降低了生产成本； 通过资金司库管理模式，提高了资金集中度，降低了资金使用成本；通过全面预算和专项资金 管理，严控非生产性支出费用。 四是区位优势。从地理位置来看，陕西省相较山西、内蒙煤炭主产地，距鄂湘赣以及川渝 等主要消费市场具备运距优势。随着西南市场份额逐步扩大、蒙华铁路及江陵港的建成，“沿海 看神华，中部看陕煤”的产业格局逐步形成，公司在川渝和两湖一江市场优势更加明显。 五是科技优势。公司首套智能化无人开采国产成套装备大大提高了生产效率和煤炭资源回 收率，降低了人员工作强度和安全风险；110、N00 采煤工法实现了我国第三次矿业技术变革， 填补了国内厚煤层“110 工法”开采技术应用的空白；智慧化矿山、瓦斯零排放等一系列科学 技术的探索、实践、推广、应用，逐步把矿工从艰苦危险的作业环境中解放出来。2018 年公司 科技投入 9.3 亿元，拥有国家级科研机构 4 个，省部级科研机构 3 个，省部级科技奖项 17 项， 新增授权专利 156 项。 六是平台优势。公司所属陕西煤炭交易中心是服务西部地区煤炭等大宗商品的省属第三方 平台企业。截至目前，累计实现煤炭网上交易量 10.7 亿吨，企业会员超 3000 家，成为我国网 上交易量与实物交割量最大的煤炭现货交易市场之一，竞价交易实现价格增收 11.44 亿元。在 物资供应中，所属物资公司以集中采购为切入点，打造煤炭大宗商品 B2B 垂直电商平台，形成 了“交易平台+中心仓储+井口超市”的网上采购运营模式。 公司严格按照上市公司治理要求，建立了完善的公司治理结构、规章制度和内控体系。通过强 化过程控制，持续提升安全保障能力。公司的管理团队拥有着丰富的经验和卓越的能力，长期 专注于能源行业，致力于为股东创造价值
2018年年度报 第四节董事长致辞 尊敬的各位股东: 2018年,陕西煤业已经走过十个春秋,十年风雨坎坷、十年传承跨越,十年奋斗不息、十 年铸就辉煌。十年来,公司始终肩负着能源革命的历史使命,把握着产业迭代的发展大势,专 注于煤炭主业的管理创新、科技创新、模式创新,不仅做到既有经营效益上的稳步增长,更有 发展质量上的不断提升。六年资产证券化之路,实现了法人治理的规范化运作;两年两次资产 重组,为公司新增产能释放、高质量发展增添了从容与自信:产融互动、资本嫁接为公司永续 发展开创了新模式、提供了增长极。 2018年,公司顺应经济发展新常态,紧跟产业发展趋势,响应国家政策号召,以提供优质、 高效、清洁的煤炭产品及服务为基础,以服务客户,造福员工,回报股东,奉献社会,打造效 益一流、质量一流、管理一流、创新一流、文化一流企业,实现高质量发展为目标,深入贯彻 创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。按照统筹规划、科学布局的发展方针,坚持调整 存量、做优增量,坚持提质増效、集约发展,坚持绿色开发、清洁利用,坚持产融结合、创新 驱动的发展原则,通过发挥煤炭产业竞争实力,争取新增煤炭优势产能,建设现代绿色智慧矿 山,探索实践煤炭产业互联网生态平台,借力资本驱动转型升级等为发展途径,打造集资源优 势、技术优势、渠道优势、管理优势、人才优势、平台优势、资本优势于一体的煤炭上市公司, 实现从传统煤炭资源生产商向清洁能源供应商、产业生态运营商的转变。 新时代呼唤新担当。陕西煤业逐渐描摹出高质量发展的蓝图:推动煤炭产业从原煤标准化、 功能产品化、产销在线化、业务网络化到最终产业生态化,从采掘业的点到服务业的网的闭环 生态,实现从传统的“买煤卖煤”的商品交易到以“服务交付”为主的产业生态运营的战略转 变,打造场内与场外、国内与国际、期货与现货相结合的供应链物流和互联网金融体系 新时代需要新作为。陕西煤业将继续点燃改革、创新、开放的激情,深耕煤炭产业,布局 新兴产业,以奋斗者的姿态和务实者的作风,打造全国最具影响力的清洁能源供应商、最具竞 争力的煤炭类上市公司,以最优的业绩回报投资者,以最大的价值奉献社会,推动经营质量迈 上新台阶,引领煤炭行业高质量发展。 224
2018 年年度报告 12 / 224 第四节 董事长致辞 尊敬的各位股东： 2018 年，陕西煤业已经走过十个春秋，十年风雨坎坷、十年传承跨越，十年奋斗不息、十 年铸就辉煌。十年来，公司始终肩负着能源革命的历史使命，把握着产业迭代的发展大势，专 注于煤炭主业的管理创新、科技创新、模式创新，不仅做到既有经营效益上的稳步增长，更有 发展质量上的不断提升。六年资产证券化之路，实现了法人治理的规范化运作；两年两次资产 重组，为公司新增产能释放、高质量发展增添了从容与自信；产融互动、资本嫁接为公司永续 发展开创了新模式、提供了增长极。 2018 年，公司顺应经济发展新常态，紧跟产业发展趋势，响应国家政策号召，以提供优质、 高效、清洁的煤炭产品及服务为基础，以服务客户，造福员工，回报股东，奉献社会，打造效 益一流、质量一流、管理一流、创新一流、文化一流企业，实现高质量发展为目标，深入贯彻 创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。按照统筹规划、科学布局的发展方针，坚持调整 存量、做优增量，坚持提质增效、集约发展，坚持绿色开发、清洁利用，坚持产融结合、创新 驱动的发展原则，通过发挥煤炭产业竞争实力，争取新增煤炭优势产能，建设现代绿色智慧矿 山，探索实践煤炭产业互联网生态平台，借力资本驱动转型升级等为发展途径，打造集资源优 势、技术优势、渠道优势、管理优势、人才优势、平台优势、资本优势于一体的煤炭上市公司， 实现从传统煤炭资源生产商向清洁能源供应商、产业生态运营商的转变。 新时代呼唤新担当。陕西煤业逐渐描摹出高质量发展的蓝图：推动煤炭产业从原煤标准化、 功能产品化、产销在线化、业务网络化到最终产业生态化，从采掘业的点到服务业的网的闭环 生态，实现从传统的“买煤卖煤”的商品交易到以“服务交付”为主的产业生态运营的战略转 变，打造场内与场外、国内与国际、期货与现货相结合的供应链物流和互联网金融体系。 新时代需要新作为。陕西煤业将继续点燃改革、创新、开放的激情，深耕煤炭产业，布局 新兴产业，以奋斗者的姿态和务实者的作风，打造全国最具影响力的清洁能源供应商、最具竞 争力的煤炭类上市公司，以最优的业绩回报投资者，以最大的价值奉献社会，推动经营质量迈 上新台阶，引领煤炭行业高质量发展
2018年年度报 第五节经营情况讨论与分析 、经营情况讨论与分析 2018年,世界经济温和增长,但动能有所减缓。我国经济运行稳中有变,按照高质量发展 的要求,深入推进供给侧结构性改革,经济结构不断优化,实体经济活力不断释放,质量、效 益、创新能力持续提升。煤炭市场供需呈紧平衡态势,价格中高位运行,煤炭企业盈利能力大 幅度增强。公司围绕“安全、高效、绿色、创新、和谐”的发展理念,坚定“无人化矿井、智 慧化矿区、一流上市企业”的发展目标,以煤矿安全生产为中心,以打造产、供、销三网联动 智慧平台为载体,推动企业“四化”建设,统领装备能力、人员素质和管理水平的全面提升 助推公司高质量发展。 1、党建引领凝心铸魂 报告期内,公司始终坚持贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,按 照中省党建要求,坚持党建工作与业务工作同时部署,同时落实,同时检査,同时考核。不断 完善党风廉政建设。2018年,将党建工作纳入公司章程,完善党的工作机构机制,确保党的政 治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设落实到位。 2、安全生产防微杜渐 报告期内,公司将“生命至上,安全为天”的理念融入到企业运营管理中,秉承“安全第 预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚守安全“红线”意识,坚持“预防为主、过程 控制、严格管理、从严考核”的安全工作思路,严格落实安全生产责任制,加强安全基础管理 健全安全风险分级管控和隐患排査治理双重预防机制。加大安全投入,深化预防工作,强化灾 害治理,不断提升安全保障能力。对安全管理专项资金进行监督检査,确保专项资金的规范和 有效使用。加强应急救援建设和职工安全培训,提升应急救援保障能力。报告期内杜绝了重大 及以上安全生产责任事故。 公司以推进安全生产标准化动态达标为手段,推行煤矿“安全互检、双向考核”循环检査 方法,完善煤矿安全双重预防机制信息系统。不断加大隐患排査治理力度,对存在的安全隐患 及时整改。持续加强瓦斯、水、冲击地压等灾害预防治理工作,构建本质安全环境。积极引进 NOSA安健环系统,探索安全管理新途径。2018年,在胡家河矿、玉华矿、黄陵一号矿、柠条塔 矿进行试点,效果显著。 3、资本运作蜕变转型 报告期内,公司以生产销售清洁煤炭为主营业务,以股权投资优质资产为重要布局,逐步 形成主营业务互补,轻重资产结合的投资组合。通过对国家政策、能源产业链的跟踪与分析, 结合十九大精神以及国家鼓励并推进的八大新兴产业方向,进一步优化了产业投资地图,战略 224
2018 年年度报告 13 / 224 第五节 经营情况讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 2018 年，世界经济温和增长，但动能有所减缓。我国经济运行稳中有变，按照高质量发展 的要求，深入推进供给侧结构性改革，经济结构不断优化，实体经济活力不断释放，质量、效 益、创新能力持续提升。煤炭市场供需呈紧平衡态势，价格中高位运行，煤炭企业盈利能力大 幅度增强。公司围绕 “安全、高效、绿色、创新、和谐”的发展理念，坚定“无人化矿井、智 慧化矿区、一流上市企业”的发展目标，以煤矿安全生产为中心，以打造产、供、销三网联动 智慧平台为载体，推动企业“四化”建设，统领装备能力、人员素质和管理水平的全面提升， 助推公司高质量发展。 1、党建引领 凝心铸魂 报告期内，公司始终坚持贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，按 照中省党建要求，坚持党建工作与业务工作同时部署，同时落实，同时检查，同时考核。不断 完善党风廉政建设。2018 年，将党建工作纳入公司章程，完善党的工作机构机制，确保党的政 治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设落实到位。 2、安全生产 防微杜渐 报告期内，公司将“生命至上，安全为天”的理念融入到企业运营管理中，秉承“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚守安全“红线”意识，坚持“预防为主、过程 控制、严格管理、从严考核”的安全工作思路，严格落实安全生产责任制，加强安全基础管理， 健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。加大安全投入，深化预防工作，强化灾 害治理，不断提升安全保障能力。对安全管理专项资金进行监督检查，确保专项资金的规范和 有效使用。加强应急救援建设和职工安全培训，提升应急救援保障能力。报告期内杜绝了重大 及以上安全生产责任事故。 公司以推进安全生产标准化动态达标为手段，推行煤矿“安全互检、双向考核”循环检查 方法，完善煤矿安全双重预防机制信息系统。不断加大隐患排查治理力度，对存在的安全隐患 及时整改。持续加强瓦斯、水、冲击地压等灾害预防治理工作，构建本质安全环境。积极引进 NOSA 安健环系统，探索安全管理新途径。2018 年，在胡家河矿、玉华矿、黄陵一号矿、柠条塔 矿进行试点，效果显著。 3、资本运作 蜕变转型 报告期内，公司以生产销售清洁煤炭为主营业务，以股权投资优质资产为重要布局，逐步 形成主营业务互补，轻重资产结合的投资组合。通过对国家政策、能源产业链的跟踪与分析， 结合十九大精神以及国家鼓励并推进的八大新兴产业方向，进一步优化了产业投资地图，战略
2018年年度报 性的投资新能源、新材料、新经济,重点挖掘可构建能源互联网产业生态链的标的项目,硏究 科创板的投资机会,推进公司迈向产业基础牢,发展质量高的健康成长道路。 2018年,公司举牌光伏单晶硅龙头企业隆基股份,成为其大股东,并进驻该公司董事会战 略委员会参与决策,迈出了构建“清洁能源+新能源”、“煤炭+轻资产”资产组合的坚实步伐, 为转型综合能源服务商奠定了基础。此外,为充分维护投资者利益,稳定市场预期,推动公司 股票价值的合理回归,发布回购预案公告:拟以50亿元额度,回购不超过5%的股份,截止2018 年12月28日,公司累计回购股份数量为1.578亿股,支付的资金总金额为12.792亿元。 4、释放产能提质增效 报告期内,为了加快优质产能释放,优化产品产业结构,小保当一号矿、袁大滩矿如期完 成基本建设,进入试生产阶段。2019年初,小保当一号矿1500万吨/年,小保当二号1300万 吨/年项目核准变更申请获得国家发改委通过。小保当矿地质储量49亿吨、可采储量28亿吨, 按照世界一流绿色高效智慧矿井标准建设,代表着世界最先进的智能开采、绿色开采水平。 小保当矿位于神东矿区,该矿区是国家“十三五”期间重点建设的14个煤炭基地之一。小 保当矿配套快速装车系统和铁运环线装车站,能够实现坑口煤炭直接装入火车车皮中,其中快 速装车系统装车能力≥5400t/h,装车时间≤50S/节。所配套的靖神铁路是蒙华铁路的重要支线 南起靖边北站,与蒙华铁路接轨,北至神木西站,与红柠铁路互通,预计2019年10月与蒙华 铁路同时建成,未来公司主产区陕北矿区的运输瓶颈将被打破,铁运能力将得到有效保障。 5、优化布局增运增效 报告期内,公司以运输结构优化为重点,有效实现增运增效。通过与国家铁路总局、中国 神华集团协调沟通,达成红柳林、张家峁、柠条塔三矿经神朔黄铁路,东出黄骅港500万吨/ 年的合作。2018年,在完成西铁局5500万吨协议运量的基础上,合计铁运量提升至5872万吨, 同比增加956.10万吨,增长19.45%。 公司以“专业化+区域化”、“分公司+办事处(平台公司)”、“互联网+煤炭”的营销模式创 新为切入点,加强提升服务质量,提高了市场辐射力和掌控力。坚持“基准价+调整价”、“陕西 动力煤价格指数+环渤海动力煤价格指数”的月度定价机制与交易平台发现价格相结合,并以高 附加值的化工、冶金及建材用煤为提价増效重点,提升了整体价格水平。重庆动力煤指数是陕 西煤炭交易中心继陕西煤炭价格指数后编制的第二个价格指数,填补了长江上游区域煤炭市场 指数的空白。该指数的发布,进一步夯实了公司与重庆市“煤源保障+产能置换+煤炭储备”的 合作模式,为公司做实西南市场提供了坚实支撑 6、树立标杆提升管理 报告期内,公司以科技创新、经营管理、人力资源和节能环保等为重点,广泛、系统、持 久地开展对标管理、全面预算管理及一系列管理创新,促进企业经营管理水平持续改进,形成 14/224
2018 年年度报告 14 / 224 性的投资新能源、新材料、新经济，重点挖掘可构建能源互联网产业生态链的标的项目，研究 科创板的投资机会，推进公司迈向产业基础牢，发展质量高的健康成长道路。 2018 年，公司举牌光伏单晶硅龙头企业隆基股份，成为其大股东，并进驻该公司董事会战 略委员会参与决策，迈出了构建“清洁能源+新能源”、“煤炭+轻资产”资产组合的坚实步伐， 为转型综合能源服务商奠定了基础。此外，为充分维护投资者利益，稳定市场预期，推动公司 股票价值的合理回归，发布回购预案公告：拟以 50 亿元额度，回购不超过 5%的股份，截止 2018 年 12 月 28 日，公司累计回购股份数量为 1.578 亿股，支付的资金总金额为 12.792 亿元。 4、释放产能 提质增效 报告期内，为了加快优质产能释放，优化产品产业结构，小保当一号矿、袁大滩矿如期完 成基本建设，进入试生产阶段。2019 年初，小保当一号矿 1500 万吨/年，小保当二号 1300 万 吨/年项目核准变更申请获得国家发改委通过。小保当矿地质储量 49 亿吨、可采储量 28 亿吨， 按照世界一流绿色高效智慧矿井标准建设，代表着世界最先进的智能开采、绿色开采水平。 小保当矿位于神东矿区，该矿区是国家“十三五”期间重点建设的 14 个煤炭基地之一。小 保当矿配套快速装车系统和铁运环线装车站，能够实现坑口煤炭直接装入火车车皮中，其中快 速装车系统装车能力≥5400t/h，装车时间≤50S/节。所配套的靖神铁路是蒙华铁路的重要支线， 南起靖边北站，与蒙华铁路接轨，北至神木西站，与红柠铁路互通，预计 2019 年 10 月与蒙华 铁路同时建成，未来公司主产区陕北矿区的运输瓶颈将被打破，铁运能力将得到有效保障。 5、优化布局 增运增效 报告期内，公司以运输结构优化为重点，有效实现增运增效。通过与国家铁路总局、中国 神华集团协调沟通，达成红柳林、张家峁、柠条塔三矿经神朔黄铁路，东出黄骅港 500 万吨/ 年的合作。2018 年，在完成西铁局 5500 万吨协议运量的基础上，合计铁运量提升至 5872 万吨， 同比增加 956.10 万吨，增长 19.45%。 公司以 “专业化+区域化”、“分公司+办事处（平台公司）”、“互联网+煤炭”的营销模式创 新为切入点，加强提升服务质量，提高了市场辐射力和掌控力。坚持“基准价+调整价”、“陕西 动力煤价格指数+环渤海动力煤价格指数”的月度定价机制与交易平台发现价格相结合，并以高 附加值的化工、冶金及建材用煤为提价增效重点，提升了整体价格水平。重庆动力煤指数是陕 西煤炭交易中心继陕西煤炭价格指数后编制的第二个价格指数，填补了长江上游区域煤炭市场 指数的空白。该指数的发布，进一步夯实了公司与重庆市“煤源保障+产能置换+煤炭储备”的 合作模式，为公司做实西南市场提供了坚实支撑。 6、 树立标杆 提升管理 报告期内，公司以科技创新、经营管理、人力资源和节能环保等为重点，广泛、系统、持 久地开展对标管理、全面预算管理及一系列管理创新，促进企业经营管理水平持续改进，形成
2018年年度报 了具有特色的对标指标、对标分析、对标推进、对标改进、最佳实践、评估考核等对标管理体 系,管理水平稳步提升,核心竞争力不断增强 公司优化内部绩效考核体系,提升内部控制管理水平。按照所属矿业公司各矿井不同地质 条件、不同产量规模等因素特征,结合当期量化指标、重点工作和转型升级发展方向,细化年 各矿业公司考核体系和办法。不断优化内控体系,降低资产负债率,防范资金风险,重点对全 面预算、专项资金管理、煤矿转型升级等工作进行督导审计,加强管理效能提升,促进企业规 范运行 7、锐意进取科技创新 报告期内,公司以“四化”建设为主线,以煤企健康发展为中心,打造“无人矿井、智慧 矿区、一流企业”。在“无人化矿井”建设方面,19对生产矿井监测监控系统全部实现集中控 制,黄陵矿业2对矿井4个综采工作面均实现智能化无人开采。代表世界最先进的“110工法” N00工法”和快速掘进工艺,在柠条塔矿井进行了推广试验。在“智慧化矿区”建设方面, 公司积极探索“三网联动”模式,搭建产供销信息共享“云平台”。比照农信互联整合上下游的 模式,将安全生产信息共享平台、运销“销售管理系统”、升级供应的SAP(思爱普)储管平 台,建成“陕煤商城”“陕煤优选”物资供应系统,建设产供销三网联动智慧管理平台,实现“今 日账,今日结”。大力开展煤矿“四化”研究和应用,助推企业高质量发展。2018年神南矿业 荣获我国工业领域最高奖项“中国工业大奖”,标志着陕西煤业管理水平走在了行业的前列。 8、社会责任精准扶贫 报告期内,公司深入贯彻落实中央关于打赢脱贫攻坚战的重大部署,将精准扶贫作为公司 的长期发展战略,构建精准扶贫工作长效机制,确保实现对贫困村和贫困户的精准识别、精准 帮扶和精准管理。公司定点帮联安康市汉阴县、榆林市清涧县、铜川市印台区等7个贫困村。 按照项目带动发展、产业助力扶贫的思路,把脉当地资源条件和区位优势,制定整村脱贫工作 菜单,积极打造特色支柱产业,通过“造血式”扶贫,助推当地优势产业发展,助力全面建成 小康社会。2018年,陕西煤业全年投入扶贫资金398万元,对口帮扶贫困人员1609人,帮助 440人实现脱贫。 公司始终坚持“治改双驱,减排增绿”的工作思路,践行绿色低碳发展理念,坚持绿色开 采与生态建设同步、节能环保与资源利用同步、矿区发展与区域发展同步的发展道路,科学有 序开采,大力实施绿色矿山行动,保护矿区生态,积极推动矿山生态环境建设。通过制定下发 《节能环保年度工作指导意见》、《节能环保管理考核细则》,明确工作目标,落实主体责任,建 立奖惩机制,以强有力的措施打好、打贏污染防治攻坚战。2018年节能环保资金投入7.03亿 元,同比环保资金投入增长63.48%。综合能源消费量31.85万吨标准煤,同比综合能源消费量 下降13.87% 224
2018 年年度报告 15 / 224 了具有特色的对标指标、对标分析、对标推进、对标改进、最佳实践、评估考核等对标管理体 系，管理水平稳步提升，核心竞争力不断增强。 公司优化内部绩效考核体系，提升内部控制管理水平。按照所属矿业公司各矿井不同地质 条件、不同产量规模等因素特征，结合当期量化指标、重点工作和转型升级发展方向，细化年 各矿业公司考核体系和办法。不断优化内控体系，降低资产负债率，防范资金风险，重点对全 面预算、专项资金管理、煤矿转型升级等工作进行督导审计，加强管理效能提升，促进企业规 范运行。 7、锐意进取 科技创新 报告期内，公司以“四化”建设为主线，以煤企健康发展为中心，打造“无人矿井、智慧 矿区、一流企业”。在“无人化矿井”建设方面，19 对生产矿井监测监控系统全部实现集中控 制，黄陵矿业 2 对矿井 4 个综采工作面均实现智能化无人开采。代表世界最先进的“110 工法”、 “N00 工法”和快速掘进工艺，在柠条塔矿井进行了推广试验。在“智慧化矿区”建设方面， 公司积极探索“三网联动”模式，搭建产供销信息共享“云平台”。比照农信互联整合上下游的 模式，将安全生产信息共享平台、运销 “销售管理系统”、升级供应的 SAP（思爱普）储管平 台，建成“陕煤商城”“陕煤优选”物资供应系统，建设产供销三网联动智慧管理平台，实现“今 日账，今日结”。大力开展煤矿“四化”研究和应用，助推企业高质量发展。2018 年神南矿业 荣获我国工业领域最高奖项“中国工业大奖”，标志着陕西煤业管理水平走在了行业的前列。 8、社会责任 精准扶贫 报告期内，公司深入贯彻落实中央关于打赢脱贫攻坚战的重大部署，将精准扶贫作为公司 的长期发展战略，构建精准扶贫工作长效机制，确保实现对贫困村和贫困户的精准识别、精准 帮扶和精准管理。公司定点帮联安康市汉阴县、榆林市清涧县、铜川市印台区等 7 个贫困村。 按照项目带动发展、产业助力扶贫的思路，把脉当地资源条件和区位优势，制定整村脱贫工作 菜单，积极打造特色支柱产业，通过“造血式”扶贫，助推当地优势产业发展，助力全面建成 小康社会。2018 年，陕西煤业全年投入扶贫资金 398 万元，对口帮扶贫困人员 1609 人，帮助 440 人实现脱贫。 公司始终坚持“治改双驱，减排增绿”的工作思路，践行绿色低碳发展理念，坚持绿色开 采与生态建设同步、节能环保与资源利用同步、矿区发展与区域发展同步的发展道路，科学有 序开采，大力实施绿色矿山行动，保护矿区生态，积极推动矿山生态环境建设。通过制定下发 《节能环保年度工作指导意见》、《节能环保管理考核细则》，明确工作目标，落实主体责任，建 立奖惩机制，以强有力的措施打好、打赢污染防治攻坚战。2018 年节能环保资金投入 7.03 亿 元，同比环保资金投入增长 63.48%。综合能源消费量 31.85 万吨标准煤，同比综合能源消费量 下降 13.87%