领导施加影响的方法(Gary A. Yukl. 1981 口合法的请求:请求比命令和强制效 果好 口通过奖罚措施:正向和反向激励 力机强化 领导口通过恰当的说明方式:说瑕 的影口运用个人魅为:运用个性、品质 响力 专长等方面的影响力 通过鼓励号召:理想道德和价值 观等号召下属 口通过控制信息:对信息和情报的控 制
三、 领导 的影 响力 领导施加影响的方法（Gary A. Yukl,1981） ❑ 合法的请求：请求比命令和强制效 果好 ❑ 通过奖罚措施：正向和反向激励， 动机强化 ❑ 通过恰当的说明方式：说服 ❑ 运用个人魅力：运用个性、品质、 专长等方面的影响力 ❑ 通过鼓励号召 ：理想道德和价值 观等号召下属 ❑ 通过控制信息：对信息和情报的控 制
★领导理论是关于领导有效性 的研究。主要有三个方笛 口领导特质理论:研究领导的品行、素质 修养等,关心好的领导者应具备的特质 口领导行为理论:研究领导的行为和风格 对下属的影响,关心好的领导行为和风 领导 格 理论 口领导权变理论:研究影响领导有效性的 环境因素,希望了解在具体情况下,什 么样的领导方式是好的
领导 理论 领导理论是关于领导有效性 的研究，主要有三个方面： ❑ 领导特质理论：研究领导的品行、素质、 修养等，关心好的领导者应具备的特质 ❑ 领导行为理论：研究领导的行为和风格 对下属的影响，关心好的领导行为和风 格 ❑ 领导权变理论：研究影响领导有效性的 环境因素，希望了解在具体情况下，什 么样的领导方式是好的