AT&T可以迫使Mc透露它的客房的名单,然后和各家客户拉关系,以 优质服务和降低收费的许诺来劝诱他们放弃Mc1。贝尔系统各家公司都或多 或少、扑朔迷离地施行这些伎俩,使人难以明了所发生的一切到底是AT&I 对来犯之敌Mc|的全面报复的一部分,抑或只是对侵略者的一种偶然的、自 发的过激反应。 麦高恩识穿了AT&T的心机,他勃然大怒,他操起所拥有的唯一的武器 予以还击,那就是:将真相大白于天下。 1973年7月30日,麦高恩投诉于参议院司法小组,指控AT&T肆意践 踏反垄断法,试图置Mc于死地而后快。麦高恩甚至还向参议院提出一个近 乎天方夜谭式的建议:分化贝尔公司。从此,MCI开始了勇敢顽强的反攻, 揭开了双方短兵相接、旷日持久的交战的序幕。 比尔·麦高恩的第一着棋是上费城控告。11月上旬,这位好斗的硬汉子 要求联邦地方法院作出裁决,迫使AT&T同意将M的客户的专线电话接到 当地电话网上。然而贝尔系统的各地公司都拒绝这样做。尽管AT&T矢口否 认MGI的计划能够造福于公众,MCI还是要拿出充分的证据来使法庭信服 MC|将使其客户大大受惠于法庭公正的裁决。 因而,MC|需要支持者:M|的现有的和将来的长途电话客户,以及器材 设备供应商—由于AT&T自行生产器材设备,他们屡次被逐出电信器材市 场。为了贏得支持,麦高恩向全美各地的两千多家公司寄了一封长达五页纸 的信和未经修改时的FCc的条例复本。这两千多家中只有少数部分是Mc的 客户。麦高恩第一次郑重其事地将他的游说扩展到华盛顿以外。 好笑的是,Mc|的游说首先在它那时最为值得争取的支持者——司法部 产生了效应。麦高恩源源不断地向司法部的反垄断官员提供AT&T在公司专 线电话市场上的所作所为的情报。1973年12月上旬,纽约市的国家法官光 临了百老汇大街195号。他们向贝尔公司出示传票,要求审阅该公司从1967 年起所有涉及专线电话的定价与契约的文件。 从表面上看来,司法部的调查似与MCI对贝尔公司的控告无关,但实际 上对这场官司有着举足轻重的影响。仅仅几天之后,在新年到来的前一天 费城地方法院判决MC公司胜诉:AT&T必须以为其子公司提供井网的同样 的方式,为各地的MC|公司接通线路。 这正是比尔·麦高恩梦寐以求的结果。首战告捷,信心借增,他扩大了 攻势。1974年3月当司法部对贝尔公司进行内查外调的时候,MC公司又借 此机会呈交了一纸讼状,控告贝尔公司的垄断行径。麦高恩弹劾AT&T“违 反《希尔曼反垄断准则》,独霸商业电话和数据传送市场。”AT&T的发言 人则反唇相讥,说这一指控纯属捏造,可笑之极。 贝尔公司甚至如法炮制了一份反垄断控告,矛头直指肌1。 AT&T谴责Mc|在FCC面前搬弄是非,向FCC提供的是假价目表;Mc 的价目表“颠倒黑白”;它的申请是“无理取闹”;它上报的收费价目之低 “令人难以置信”,甚至不能与成本相抵等等 AT&T的控告上交日期是1974年4月1日—这天恰是愚人节。正如一 家公司的发言人所言,“这个日子恰恰表达了我们对AT&T的控告所能做的 唯一的解释。 MG看来前途未卜,但这局面井未维持太久。4月15日,联邦巡回法院 推翻了AT&T必须将Mc的客户连接到电话系统上的原判。该法院坚持认为
AT＆T 可以迫使 MCI 透露它的客房的名单，然后和各家客户拉关系，以 优质服务和降低收费的许诺来劝诱他们放弃 MC1。贝尔系统各家公司都或多 或少、扑朔迷离地施行这些伎俩，使人难以明了所发生的一切到底是 AT＆I 对来犯之敌 MCI 的全面报复的一部分，抑或只是对侵略者的一种偶然的、自 发的过激反应。 麦高恩识穿了 AT＆T 的心机，他勃然大怒，他操起所拥有的唯一的武器 予以还击，那就是：将真相大白于天下。 1973 年 7 月 30 日，麦高恩投诉于参议院司法小组，指控 AT＆T 肆意践 踏反垄断法，试图置 MCI 于死地而后快。麦高恩甚至还向参议院提出一个近 乎天方夜谭式的建议：分化贝尔公司。从此，MCI 开始了勇敢顽强的反攻， 揭开了双方短兵相接、旷日持久的交战的序幕。 比尔·麦高恩的第一着棋是上费城控告。11 月上旬，这位好斗的硬汉子 要求联邦地方法院作出裁决，迫使 AT＆T 同意将 MCI 的客户的专线电话接到 当地电话网上。然而贝尔系统的各地公司都拒绝这样做。尽管 AT＆T 矢口否 认 MCl 的计划能够造福于公众，MCI 还是要拿出充分的证据来使法庭信服， MCl 将使其客户大大受惠于法庭公正的裁决。 因而，MCI 需要支持者：MCI 的现有的和将来的长途电话客户，以及器材 设备供应商——由于 AT＆T 自行生产器材设备，他们屡次被逐出电信器材市 场。为了赢得支持，麦高恩向全美各地的两千多家公司寄了一封长达五页纸 的信和未经修改时的 FCC 的条例复本。这两千多家中只有少数部分是 MCI 的 客户。麦高恩第一次郑重其事地将他的游说扩展到华盛顿以外。 好笑的是，MCI 的游说首先在它那时最为值得争取的支持者——司法部 产生了效应。麦高恩源源不断地向司法部的反垄断官员提供 AT＆T 在公司专 线电话市场上的所作所为的情报。1973 年 12 月上旬，纽约市的国家法官光 临了百老汇大街 195 号。他们向贝尔公司出示传票，要求审阅该公司从 1967 年起所有涉及专线电话的定价与契约的文件。 从表面上看来，司法部的调查似与 MCI 对贝尔公司的控告无关，但实际 上对这场官司有着举足轻重的影响。仅仅几天之后，在新年到来的前一天， 费城地方法院判决 MCl 公司胜诉：AT＆T 必须以为其子公司提供井网的同样 的方式，为各地的 MCI 公司接通线路。 这正是比尔·麦高恩梦寐以求的结果。首战告捷，信心借增，他扩大了 攻势。1974 年 3 月当司法部对贝尔公司进行内查外调的时候，MCI 公司又借 此机会呈交了一纸讼状，控告贝尔公司的垄断行径。麦高恩弹劾 AT＆T“违 反《希尔曼反垄断准则》，独霸商业电话和数据传送市场。”AT＆T 的发言 人则反唇相讥，说这一指控纯属捏造，可笑之极。 贝尔公司甚至如法炮制了一份反垄断控告，矛头直指肌 1。 AT＆T 谴责 MCI 在 FCC 面前搬弄是非，向 FCC 提供的是假价目表；MCI 的价目表“颠倒黑白”；它的申请是“无理取闹”；它上报的收费价目之低 “令人难以置信”，甚至不能与成本相抵等等。 AT＆T 的控告上交日期是 1974 年 4 月 1 日——这天恰是愚人节。正如一 家公司的发言人所言，“这个日子恰恰表达了我们对 AT＆T 的控告所能做的 唯一的解释。” MCI 看来前途未卜，但这局面井未维持太久。4 月 15 日，联邦巡回法院 推翻了 AT＆T 必须将 MCI 的客户连接到电话系统上的原判。该法院坚持认为
这样的裁决应由F0来作出,而不能由法院越俎代庖。次日,AT&T便动手 切断MC客户的线路,拔掉插头,其中至少有九家大公司遭此厄运,甚至连 正在通话之中的几家也未幸免。 但是,AT&T的野蛮行径注定是像兔子尾巴一样长不了的。4月23日, FCC明确裁决:AT&T所属各公司必须本着一视同仁的态度,在合理的条件和 情况下,为M|公司和其他竞争者进行电话联网。同时,FC跟贝尔公司在 十天之内停止一切可能妨碍或无故拖延为M|和其他各类通讯公司建立电话 联网的活动。 换言之,AT&T不仅必须停止切断MC|客户线路的活动,而且必须把切 断了的重新接上。FCC还宣布了它将对贝尔公司的联网收费作一次全面调 查。今后该项收费标准将由FCC定出,而不再由各州当局制定,以免各地的 贝尔分公司从中操纵。 AT&T对这一系列判决自然不服,他再度上诉但被驳回。“AT&T从来没 有真正欢迎过竞争,”麦高恩在8月份对股东的信中写道;“但我没有料到 那种完全平等的关系会很快建立起来。” AT&T对FCC的判决大为光火。很显然,各地的贝尔公司不可能光靠拒 绝或拖延线路连接的手段来暗算McI了。因此在6月份,AT&T采用了一条 新的策略——与MC展开价格战。 它在公司专线电话上实行了一种所谓的分级收费标准,有效地降低了在 许多Mo的微波路径所经的线路上的收费,和M共同提供优惠服务。贝尔 公司还要求FCG今后在修订标准长途电话收费标准上提供更大的弹性。 收费标准的变动迫使麦高恩另谋生路。1974年9月,大约在MC|召开第 二届股东大会的时候,M向FCC提交了一份新的价目表,主要是针对AT&T 降低收费而做出的相应反应,Mc在给FCC的申请中包括建议进行某种创新, 开发一种“高级网络”的新型服务。 用户只要拔一个七位数的当地号码就可以接到Mc的网络上;然后用户 再拨一个五位数的标识码,只要MC|的计算机将用户帐号与标识码对上号, 用户拨通地区代码和电话号码就可通话了。 这种服务将只设立在McI的网络所辖的城市之间,然而目前它还只是 个遥远的梦想。Mc丨将通过它的微波网络为客户提供一种不必经过公司专线 的长途电话服务。 FCC同意了这项计划。 Mc的高级网络计划于1975年1月正式上马。 麦高恩将这项计划视作一个里程碑,“我们余生事业的开始”一他对 他的经理同事们这样说。 MCI的客户将能够通过MC|的微波网与MC设有服务的任何地方通长途 电话,不再仅仅局限于只能和本公司的外地办事处通话。这将是开创性的成 果 FC0,为MC迎战A&T拓宽了角逐的疆域。 几年之后,FCC的几名官员声称他们不明白Mc|到底要搞什么。大家的 印象都以为Mc|正在试图为其公司专线客户提供更为方便的进入微波网络的 方法。但是AT&T清楚McI要干什么:这个暴发户正企图为公司客户提供 种更新换代式的长途电话服务 AT&T下决心要使这个计划流产
这样的裁决应由 FCC 来作出，而不能由法院越俎代庖。次日，AT＆T 便动手 切断 MCI 客户的线路，拔掉插头，其中至少有九家大公司遭此厄运，甚至连 正在通话之中的几家也未幸免。 但是，AT＆T 的野蛮行径注定是像兔子尾巴一样长不了的。4 月 23 日， FCC 明确裁决：AT＆T 所属各公司必须本着一视同仁的态度，在合理的条件和 情况下，为 MCI 公司和其他竞争者进行电话联网。同时，FCC 跟贝尔公司在 十天之内停止一切可能妨碍或无故拖延为 MCI 和其他各类通讯公司建立电话 联网的活动。 换言之，AT＆T 不仅必须停止切断 MCI 客户线路的活动，而且必须把切 断了的重新接上。FCC 还宣布了它将对贝尔公司的联网收费作一次全面调 查。今后该项收费标准将由 FCC 定出，而不再由各州当局制定，以免各地的 贝尔分公司从中操纵。 AT＆T 对这一系列判决自然不服，他再度上诉但被驳回。“AT＆T 从来没 有真正欢迎过竞争，”麦高恩在 8 月份对股东的信中写道；“但我没有料到， 那种完全平等的关系会很快建立起来。” AT＆T 对 FCC 的判决大为光火。很显然，各地的贝尔公司不可能光靠拒 绝或拖延线路连接的手段来暗算 MCI 了。因此在 6 月份，AT＆T 采用了一条 新的策略——与 MCI 展开价格战。 它在公司专线电话上实行了一种所谓的分级收费标准，有效地降低了在 许多 MCI 的微波路径所经的线路上的收费，和 MCl 共同提供优惠服务。贝尔 公司还要求 FCC 今后在修订标准长途电话收费标准上提供更大的弹性。 收费标准的变动迫使麦高恩另谋生路。1974 年 9 月，大约在 MCI 召开第 二届股东大会的时候，MCI 向 FCC 提交了一份新的价目表，主要是针对 AT＆T 降低收费而做出的相应反应，MCI 在给 FCC 的申请中包括建议进行某种创新， 开发一种“高级网络”的新型服务。 用户只要拨一个七位数的当地号码就可以接到 MCI 的网络上；然后用户 再拨一个五位数的标识码，只要 MCI 的计算机将用户帐号与标识码对上号， 用户拨通地区代码和电话号码就可通话了。 这种服务将只设立在 MCl 的网络所辖的城市之间，然而目前它还只是一 个遥远的梦想。MCI 将通过它的微波网络为客户提供一种不必经过公司专线 的长途电话服务。 FCC 同意了这项计划。 MCI 的高级网络计划于 1975 年 1 月正式上马。 麦高恩将这项计划视作一个里程碑，“我们余生事业的开始”——他对 他的经理同事们这样说。 MCI 的客户将能够通过 MCI 的微波网与 MCI 设有服务的任何地方通长途 电话，不再仅仅局限于只能和本公司的外地办事处通话。这将是开创性的成 果。 FCC，为 MCI 迎战 AT＆T 拓宽了角逐的疆域。 几年之后，FCC 的几名官员声称他们不明白 MCI 到底要搞什么。大家的 印象都以为 MCI 正在试图为其公司专线客户提供更为方便的进入微波网络的 方法。但是 AT＆T 清楚 MCI 要干什么：这个暴发户正企图为公司客户提供一 种更新换代式的长途电话服务。 AT＆T 下决心要使这个计划流产
又是在4月里,AT&T的说客在华盛顿为FCG的委员们演示了高级网络 的服务。借用一个关系很好的华盛顿法律事务所的标识码,一个AT&T人通 过高级网络与芝加哥的气象中心通话,演示达到了目的。 FCC马上把AT&T的控告信转交给麦高恩,要求他在FCC采取行动前作 出解释。 麦高恩的解释是直截了当的。据他声称,所谓高级网络,权是另外一种 公司电话服务,这种服务允许本公司系统内部的通话,也允许公司与外界通 话。但是这回FCC对麦高恩的争辩无动于衷。 7月2日,FC收回了原先的判决。MC|的一度最有力的同盟军,如今站 在了敌人的阵营里。麦高恩走投无路,只有向美国上诉法院对这一事件提出 控诉。他阐明FC℃在没有就高级网络进行广泛的意见征集之前无权拒绝接 受,上诉法院表示同意。 月末,法院责令F00举行一个全面的意见听取会,同时,还授权Mc继 续扩大其长途电话服务范围。 这个于MCI有利的决定恰好是在公司忙于商讨对策、支撑其财政状况的 节骨眼儿上作出的。财政1975年度,公司的支出将近2800万美元,几乎是 其收入的全部。 其中不止1500万美元是用来偿还其巨额贷款的利息。 到5月末,公司全部6400万美元的信贷限额以及贷方集团额外提供的 800万美元都已全部贷空。比尔·麦高恩现在一方面要游说FCC,另一方面还 要寻求新的贷款来源,以使公司能按计划继续发展。只要高级网络还在使用 中,就会有新的投资商愿意尝试 然而,各银行也对AT&T的新的价格战略感到忧虑,因其对M|的利润 率颇具威胁。 但到1976年1月,也就是AT&T采用新的收费标准后18个月,FCC宣 布这个价格是不合法的。此时,MCI得到一笔净值3000万美元的贷款,其主 要贷方要求麦高恩免去了斯坦利·沙因曼的公司财政主管的职务,由曾在豪 马克担任过此职的维恩·英格利希来接替他 2月份,英格利希初到McI时,面临的任务就是制订出新的贷款方案。 最终通过股票市场筹集更多的资金,使公司能扩建其长途电话网络。当AT& T提高了在公司内线路上的收费标准后,尽管Mc|的利润率受到一定程度的 影响,英格利希的工作却好做多了。他对一些银行,主要是里格斯银行,大 说好话,要求他们根据修改后的借贷合同向MC提供1600万美元的贷款。 与此同时,公司现在的不利处境却使各银行在贷款时感到很不踏实。高 级网络的意见听取会一拖再拖,到1976年5月终于举行了,FCC却又一次作 出了违背Mc利益的裁决。他们承认从未明确地对微波通讯服务范围作出限 制,但又强调这绝不意味着MC|或任何其他公司有提供直拨长途电话服务的 权利。这是非AT&T莫属的特权 到了初夏,维恩·英格利希又开始与债权人谈判,不指望FCC的裁决会 带来转机了。由于前一年的亏损,MC|的债权人已经同意在8月底以前暂停 支付利息。但到9月1日,M必须开始向全部五家银行支付全额利息。这 五家银行是:芝加哥第一银行、波士顿第一国家银行、大陆伊利诺斯银行、 花旗银行、汉诺威企业信用银行。在围绕高级网络的争夺战中,MCI收入 直不足以支付贷款的利息,FCC的裁决又使公司不可能再发行更多的股票
又是在 4 月里，AT＆T 的说客在华盛顿为 FCC 的委员们演示了高级网络 的服务。借用一个关系很好的华盛顿法律事务所的标识码，一个 AT＆T 人通 过高级网络与芝加哥的气象中心通话，演示达到了目的。 FCC 马上把 AT＆T 的控告信转交给麦高恩，要求他在 FCC 采取行动前作 出解释。 麦高恩的解释是直截了当的。据他声称，所谓高级网络，权是另外一种 公司电话服务，这种服务允许本公司系统内部的通话，也允许公司与外界通 话。但是这回 FCC 对麦高恩的争辩无动于衷。 7 月 2 日，FCC 收回了原先的判决。MCI 的一度最有力的同盟军，如今站 在了敌人的阵营里。麦高恩走投无路，只有向美国上诉法院对这一事件提出 控诉。他阐明 FCC 在没有就高级网络进行广泛的意见征集之前无权拒绝接 受，上诉法院表示同意。 月末，法院责令 FCC 举行一个全面的意见听取会，同时，还授权 MCI 继 续扩大其长途电话服务范围。 这个于 MCI 有利的决定恰好是在公司忙于商讨对策、支撑其财政状况的 节骨眼儿上作出的。财政 1975 年度，公司的支出将近 2800 万美元，几乎是 其收入的全部。 其中不止 1500 万美元是用来偿还其巨额贷款的利息。 到 5 月末，公司全部 6400 万美元的信贷限额以及贷方集团额外提供的 800 万美元都已全部贷空。比尔·麦高恩现在一方面要游说 FCC，另一方面还 要寻求新的贷款来源，以使公司能按计划继续发展。只要高级网络还在使用 中，就会有新的投资商愿意尝试。 然而，各银行也对 AT＆T 的新的价格战略感到忧虑，因其对 MCI 的利润 率颇具威胁。 但到 1976 年 1 月，也就是 AT＆T 采用新的收费标准后 18 个月，FCC 宣 布这个价格是不合法的。此时，MCI 得到一笔净值 3000 万美元的贷款，其主 要贷方要求麦高恩免去了斯坦利·沙因曼的公司财政主管的职务，由曾在豪 马克担任过此职的维恩·英格利希来接替他。 2 月份，英格利希初到 MCl 时，面临的任务就是制订出新的贷款方案。 最终通过股票市场筹集更多的资金，使公司能扩建其长途电话网络。当 AT＆ T 提高了在公司内线路上的收费标准后，尽管 MCI 的利润率受到一定程度的 影响，英格利希的工作却好做多了。他对一些银行，主要是里格斯银行，大 说好话，要求他们根据修改后的借贷合同向 MCl 提供 1600 万美元的贷款。 与此同时，公司现在的不利处境却使各银行在贷款时感到很不踏实。高 级网络的意见听取会一拖再拖，到 1976 年 5 月终于举行了，FCC 却又一次作 出了违背 MCI 利益的裁决。他们承认从未明确地对微波通讯服务范围作出限 制，但又强调这绝不意味着 MCl 或任何其他公司有提供直拨长途电话服务的 权利。这是非 AT＆T 莫属的特权。 到了初夏，维恩·英格利希又开始与债权人谈判，不指望 FCC 的裁决会 带来转机了。由于前一年的亏损，MCl 的债权人已经同意在 8 月底以前暂停 支付利息。但到 9 月 1 日，MCI 必须开始向全部五家银行支付全额利息。这 五家银行是：芝加哥第一银行、波士顿第一国家银行、大陆伊利诺斯银行、 花旗银行、汉诺威企业信用银行。在围绕高级网络的争夺战中，MCI 收入一 直不足以支付贷款的利息，FCC 的裁决又使公司不可能再发行更多的股票
因为购买Mc股票的风险增大了。 于是,比尔·麦高恩和维恩·英格利希转而向私人投资者求援,其中包 括马丁·西尔弗曼—一纽约北美出租公司的拥有者。他同意向MC投资300 万美元以帮助公司在截止期限前还上利息。有了这笔钱,英格利希又回头向 银行要求继续贷款。 起初,他们默许了。然而其中一家债权人态度很不友好。这就是波士顿 第一银行,他们拒绝继续履行合同。既然关于信贷限额的协定中已规定任何 变动都必须经各银行一致认可,看来这回整个计划都要失败了。 唯一的岀路就是寻求一位投资商来取代波士顿第一银行的位置,且能继 续向Mc提供1200万美元的贷款。7月末,英格利希与西尔弗曼再次会晤, 要求他接手这笔贷款,即按受Mc1的股份期票或保证书。在McI的利息延期 支付合同到期的前一天,即得到西尔弗曼的贷款之后,维恩·英格利希飞往 波士顿,跟这家银行结了帐。 旋即M开始发行大众股票。麦高恩希望惜此能筹集到3000万美元左右 的资金来偿还一部分债务并继续向新的微波中继系统投资。不幸的是,由于 华尔街几年来最严重的一次股票价格暴跌,MC被迫收回正在发行的股票。 MC|的股票价格从550美元左右跌到3.25美元,不到四个星期使公司 的市场价值减少了40%还多。 麦高恩于是决定采取上诉的手段 AT&T曾经通过这一途径成功地挫败了M,麦高恩欲以其人之道还治其 人之身。他向华盛顿的美国上诉法院对FCc的裁决提出控告。在案件审理进 入最紧张阶段的同时,McI的高级网络也继续营业。这是麦高恩的战略的重 要组成部分 因为他明白,Mo能够提供长途通讯服务的时间越长,FCC或AT&T就越 不容易挤垮它。M继续在市场上寻求支持。任何一个由于使用了高级网络 能少花钱的新顾客,都是极有可能的同盟者。 尽管高级网络作为AT&T的长途通讯服务的竞争者一直遭到法庭的非 难,但它对于企业界是有帮助的。投入使用后其收入从第一年的280万美元 直升到第二年的2800万美元。到1976年末,长途通讯服务的收入几乎占MC 总收入的一半,在公司总利润中占的比例甚至更大。 10月份,在关于高级网络的合法性的判决最后作出之前,法院责令MC 停止向新用户提供该项服务,尽管公司可以继续为现有的1万多个用户服 务。这样,MC就不得不为高级网络的300多名推销人员另找工作。只有100 人可以在公司内重新找到工作,其余的都被解雇或者在公司外安排工作。 这对于公司本身的信心是一次真正的打击。在它突飞猛进的过程中,丝 毫没考虑到迅速增加劳动力将带来的负效应。对麦高恩来说,这次临时解雇 也是当头一棒,提醒他,不管怎么样,Mc丨的命运是由法院和调停机构掌握 的。他不太相信法庭的最终判决将是取缔高级网络,但是又无从担保。 MG还算幸运——比尔·麦高恩想对了。华盛顿的第二巡回上诉,法院 花了六个月的时间听取了高级网络一案的口头辩论,又花了三个月时间进行 最后裁决。 然而当这一结果公布时,竟然是对FCC毫不客气的攻击!法院宣布,FCC 最初于1971年做出的对McI的协定已经允许该公司提供像高级网络这样的服 务。同时还声明,FCC不能重新修改那些条款,除非它能证明高级网络不是
因为购买 MCI 股票的风险增大了。 于是，比尔·麦高恩和维恩·英格利希转而向私人投资者求援，其中包 括马丁·西尔弗曼——纽约北美出租公司的拥有者。他同意向 MCl 投资 300 万美元以帮助公司在截止期限前还上利息。有了这笔钱，英格利希又回头向 银行要求继续贷款。 起初，他们默许了。然而其中一家债权人态度很不友好。这就是波士顿 第一银行，他们拒绝继续履行合同。既然关于信贷限额的协定中已规定任何 变动都必须经各银行一致认可，看来这回整个计划都要失败了。 唯一的出路就是寻求一位投资商来取代波士顿第一银行的位置，且能继 续向 MCI 提供 1200 万美元的贷款。7 月末，英格利希与西尔弗曼再次会晤， 要求他接手这笔贷款，即按受 MC1 的股份期票或保证书。在 MCI 的利息延期 支付合同到期的前一天，即得到西尔弗曼的贷款之后，维恩·英格利希飞往 波士顿，跟这家银行结了帐。 旋即 MCI 开始发行大众股票。麦高恩希望惜此能筹集到 3000 万美元左右 的资金来偿还一部分债务并继续向新的微波中继系统投资。不幸的是，由于 华尔街几年来最严重的一次股票价格暴跌，MCl 被迫收回正在发行的股票。 MCI 的股票价格从 5.50 美元左右跌到 3.25 美元，不到四个星期使公司 的市场价值减少了 40％还多。 麦高恩于是决定采取上诉的手段。 AT＆T 曾经通过这一途径成功地挫败了 MCI，麦高恩欲以其人之道还治其 人之身。他向华盛顿的美国上诉法院对 FCC 的裁决提出控告。在案件审理进 入最紧张阶段的同时，MCl 的高级网络也继续营业。这是麦高恩的战略的重 要组成部分。 因为他明白，MCI 能够提供长途通讯服务的时间越长，FCC 或 AT＆T 就越 不容易挤垮它。MCI 继续在市场上寻求支持。任何一个由于使用了高级网络 能少花钱的新顾客，都是极有可能的同盟者。 尽管高级网络作为 AT＆T 的长途通讯服务的竞争者一直遭到法庭的非 难，但它对于企业界是有帮助的。投入使用后其收入从第一年的 280 万美元 直升到第二年的 2800 万美元。到 1976 年末，长途通讯服务的收入几乎占 MCI 总收入的一半，在公司总利润中占的比例甚至更大。 10 月份，在关于高级网络的合法性的判决最后作出之前，法院责令 MCI 停止向新用户提供该项服务，尽管公司可以继续为现有的 1 万多个用户服 务。这样，MCl 就不得不为高级网络的 300 多名推销人员另找工作。只有 100 人可以在公司内重新找到工作，其余的都被解雇或者在公司外安排工作。 这对于公司本身的信心是一次真正的打击。在它突飞猛进的过程中，丝 毫没考虑到迅速增加劳动力将带来的负效应。对麦高恩来说，这次临时解雇 也是当头一棒，提醒他，不管怎么样，MCI 的命运是由法院和调停机构掌握 的。他不太相信法庭的最终判决将是取缔高级网络，但是又无从担保。 MCI 还算幸运——比尔·麦高恩想对了。华盛顿的第二巡回上诉，法院 花了六个月的时间听取了高级网络一案的口头辩论，又花了三个月时间进行 最后裁决。 然而当这一结果公布时，竟然是对 FCC 毫不客气的攻击！法院宣布，FCC 最初于1971年做出的对MCI的协定已经允许该公司提供像高级网络这样的服 务。同时还声明，FCC 不能重新修改那些条款，除非它能证明高级网络不是
为公众服务的。“委员会应该永远牢记”,法庭继续道,“正如不能为了竞 争而随便引入竞争,也不能为了垄断而鼓励垄断。通讯行业中衡量产业结构 的最终尺度应该是公众的利益,而不是那些事实上靠垄断地位获利的人的私 人经济利益。 FC被这次对其权威的冲击激怒了,很快就此案向最高法院提出上诉。 审理过程依然很慢,Mc也依然不能扩大高级网络的服务范围。六个月后, 当最高法院最终作出肯定的答复时,却是出乎意料的:九位法官拒绝接受上 诉。1978年1月17日,Mo终于被公开地、合法地允许提供长途电话服务 可以直接与贝尔公司展开竞争。对麦高恩来说是一个极大的胜利,为将来打 入贝尔公司的势力范围开了先例。 最高法院的决定促使AT&T在战略上作了一个转变。在最高法院拒绝接 受FCC的上诉的当天,贝尔公司的经理们宣布他们没有义务提供地区接转服 务 用户们必须通过这一过程把他们自己的电话和MC系统连接起来。尽管 FCC先前曾令AT&T替MC把私线电话用户接到自己的地区混联网络中,但 这回由于被最高法院的决定激怒,也同意贝尔公司的做法。 显然,AT&T正采取一种拖延加捣乱的战略,而FC任其自然。麦高恩 再一次把他们送上法庭,于是华盛顿的美国上诉法院也再一次否决了FC 指出AT&T的立场是“极不公正的 法庭的判决是:“AT&T经下F0C认可,拒绝向MC提供接线服务,这 不仅仅是对Mc|公平与否的问题,还牵涉允许AT&T放弃其地位与义务是否 合适问题。在高级网络的整个诉讼过程中他们一直以此为资本。 换句话说,AT&T是在与高级网络本身作对,不为其地方用户接线。实 际上,它的子公司一直在为MC的其他用户提供这一服务。现在,既然法律 对这件事己有所规定,法庭就不会允许AT&T拒绝提供接线服务的义务。 法庭的判决下来以后,MC|不打算再浪费大多的时间了。麦高恩意识到, 其他公司比如ITT,正严阵以待,一旦法庭确认它们有与AT&T竞争的权力, 就立即打入市场。所以M必须迅速发展自己系统的覆盖面,从而利用先发 制人的优势。 为了做到这一点,麦高恩要求FCC允许MC把高级网络的服务推广到现 有的18个城市之外。麦高恩相信,如果把服务范围扩大到30个城市,就能 使每个月长途电话服务的收入从250万美元增加到750万美元。 然而,AT&T由于在法庭上没有达到取缔高级网络的目的,又想出一个 对策:既然不得不为M丨的用户提供地区接线业务,它就漫天要价。新价格 也提交FG征求同意,而FCC本身对于法庭上输给McⅠ也耿耿于怀。这个价 格将是现在紧急情况接线价格的三倍! 在决定下一步的行动之前,麦高恩让手下人研究了一下接线价格的提高 将对公司的营业成本产生的影响。 研究的结果表明,如果FCC批准了AT&T的价格方案,高级网络就不再 是打长途电话时的一种经济的选择了 掌握了这些情况以后,比尔·麦高恩决定背水一战,决不能让FCC支持 AT&T,尽管他知道这很难做到。 FCC仍然坚定地站在AT&T一边。然而这次白宫插手调停此事了。总统 吉米·卡特在无线通讯政策方面的特别顾问是亨利·盖勒,他建议所有有关
为公众服务的。“委员会应该永远牢记”，法庭继续道，“正如不能为了竞 争而随便引入竞争，也不能为了垄断而鼓励垄断。通讯行业中衡量产业结构 的最终尺度应该是公众的利益，而不是那些事实上靠垄断地位获利的人的私 人经济利益。” FCC 被这次对其权威的冲击激怒了，很快就此案向最高法院提出上诉。 审理过程依然很慢，MCI 也依然不能扩大高级网络的服务范围。六个月后， 当最高法院最终作出肯定的答复时，却是出乎意料的：九位法官拒绝接受上 诉。1978 年 1 月 17 日，MCI 终于被公开地、合法地允许提供长途电话服务， 可以直接与贝尔公司展开竞争。对麦高恩来说是一个极大的胜利，为将来打 入贝尔公司的势力范围开了先例。 最高法院的决定促使 AT＆T 在战略上作了一个转变。在最高法院拒绝接 受 FCC 的上诉的当天，贝尔公司的经理们宣布他们没有义务提供地区接转服 务。 用户们必须通过这一过程把他们自己的电话和 MCI 系统连接起来。尽管 FCC 先前曾令 AT＆T 替 MCI 把私线电话用户接到自己的地区混联网络中，但 这回由于被最高法院的决定激怒，也同意贝尔公司的做法。 显然，AT＆T 正采取一种拖延加捣乱的战略，而 FCC 任其自然。麦高恩 再一次把他们送上法庭，于是华盛顿的美国上诉法院也再一次否决了 FCC， 指出 AT＆T 的立场是“极不公正的”。 法庭的判决是：“AT＆T 经下 FCC 认可，拒绝向 MCI 提供接线服务，这 不仅仅是对 MCI 公平与否的问题，还牵涉允许 AT＆T 放弃其地位与义务是否 合适问题。在高级网络的整个诉讼过程中他们一直以此为资本。” 换句话说，AT＆T 是在与高级网络本身作对，不为其地方用户接线。实 际上，它的子公司一直在为 MCI 的其他用户提供这一服务。现在，既然法律 对这件事己有所规定，法庭就不会允许 AT＆T 拒绝提供接线服务的义务。 法庭的判决下来以后，MCI 不打算再浪费大多的时间了。麦高恩意识到， 其他公司比如 ITT，正严阵以待，一旦法庭确认它们有与 AT＆T 竞争的权力， 就立即打入市场。所以 MCI 必须迅速发展自己系统的覆盖面，从而利用先发 制人的优势。 为了做到这一点，麦高恩要求 FCC 允许 MCI 把高级网络的服务推广到现 有的 18 个城市之外。麦高恩相信，如果把服务范围扩大到 30 个城市，就能 使每个月长途电话服务的收入从 250 万美元增加到 750 万美元。 然而，AT＆T 由于在法庭上没有达到取缔高级网络的目的，又想出一个 对策：既然不得不为 MCl 的用户提供地区接线业务，它就漫天要价。新价格 也提交 FCC 征求同意，而 FCC 本身对于法庭上输给 MCI 也耿耿于怀。这个价 格将是现在紧急情况接线价格的三倍！ 在决定下一步的行动之前，麦高恩让手下人研究了一下接线价格的提高 将对公司的营业成本产生的影响。 研究的结果表明，如果 FCC 批准了 AT＆T 的价格方案，高级网络就不再 是打长途电话时的一种经济的选择了。 掌握了这些情况以后，比尔·麦高恩决定背水一战，决不能让 FCC 支持 AT＆T，尽管他知道这很难做到。 FCC 仍然坚定地站在 AT＆T 一边。然而这次白宫插手调停此事了。总统 吉米·卡特在无线通讯政策方面的特别顾问是亨利·盖勒，他建议所有有关