624组织文化建设 (4)一体原则 1组织文化建设的八大原则 1)管理者是否认为员工也在决策 (1)目标原则 过程中有所贡献员工是否觉 1)员工是否了解自己组织的长远 得自身努力的目标对整个组 目标?是否认为自己的工作具 织目标的实现有帮助? 有真正的社会价值? 2)晋级、加薪和奖赏是否依据个 2)管理阶层在制订政策时是考虑 人的能力而非根据其他如地 到组织的目标,还是只针对眼 位等? 前的情况而采取权宜之计?3)当组织整体受益时,组织内部 (2)共识原则 的各阶层是否都分享到了奖 励与荣誉? (3)卓越原则 1)是否所有员工和管理人员都定(5)成效原则 期进行自我评价并注意自我1)组织给出的最重奖赏是按成效 教育和改进? 还是按资历来决定的? 2)管理人员一般对目前的成绩感2)是否依据组织内不同机构的优 到满意或一直不满意? 异程度而分别设立不同的奖 金制度的? 3)组织对员工的创新作为是否 贯采取主动奖励措施? 3)是否根据个人的成绩来决定晋 升
6.2.4组织文化建设 1.组织文化建设的八大原则 (1)目标原则 1)员工是否了解自己组织的长远 目标?是否认为自己的工作具 有真正的社会价值? 2)管理阶层在制订政策时是考虑 到组织的目标,还是只针对眼 前的情况而采取权宜之计? (2)共识原则 (3)卓越原则 1)是否所有员工和管理人员都定 期进行自我评价并注意自我 教育和改进? 2)管理人员一般对目前的成绩感 到满意或一直不满意? 3)组织对员工的创新作为是否一 贯采取主动奖励措施? (4)一体原则 1)管理者是否认为员工也在决策 过程中有所贡献?员工是否觉 得自身努力的目标对整个组 织目标的实现有帮助? 2)晋级、加薪和奖赏是否依据个 人的能力而非根据其他如地 位等? 3)当组织整体受益时,组织内部 的各阶层是否都分享到了奖 励与荣誉? (5)成效原则 1)组织给出的最重奖赏是按成效 还是按资历来决定的? 2)是否依据组织内不同机构的优 异程度而分别设立不同的奖 金制度的? 3)是否根据个人的成绩来决定晋 升?
(6)实证原则 (8)正直原则 1)每个管理者与员工所组成的团 队是否知道本身负责的资料?1)制订决策时是否优先考虑 是否能看到这些资料?以及是到对客户与员工的长期益 否如期把资料绘成图表? 处? 2)当问题出现时,是否搜集资料 并做分析,以便决策采取何种2)组织内的沟通渠道是否会 相应措施? 让员工知道组织的真正目 3)分析资料是否运用统计程序?标以及做某种决定的动机 资料是否在工作场所公布?3)管理人员是否具有足够的 (7)亲密原则 魅力吸引员工,使之心悦 来显示关心每位员工在组织诚服长期跟随? 内的发展? 2)员工在组织中,是否感到如鱼 得水般快乐?是否获得了必需 的安全感? 3)员工们是否经常愿意自觉组合 以贡献自己的创意?
(6)实证原则 1)每个管理者与员工所组成的团 队,是否知道本身负责的资料? 是否能看到这些资料?以及是 否如期把资料绘成图表? 2)当问题出现时,是否搜集资料 并做分析,以便决策采取何种 相应措施? 3)分析资料是否运用统计程序? 资料是否在工作场所公布? (7)亲密原则 1)组织是否经由它的政策与行动 来显示关心每位员工在组织 内的发展? 2)员工在组织中,是否感到如鱼 得水般快乐?是否获得了必需 的安全感? 3)员工们是否经常愿意自觉组合 以贡献自己的创意? (8)正直原则 1)制订决策时是否优先考虑 到对客户与员工的长期益 处? 2)组织内的沟通渠道是否会 让员工知道组织的真正目 标以及做某种决定的动机? 3)管理人员是否具有足够的 魅力吸引员工,使之心悦 诚服长期跟随?