人的整体性 ·知觉的整体性 零散的知觉刺激可以形成完整的知觉体验, 即超越了部分刺激相加之和的整体知觉经验。 ·人的完整性 员工不仅仅属于雇主,其还要在组织内外 扮演不同的角色; 雇佣组织所需的特质时,可能也必须接受 某些组织视为负担的东西
人的整体性 • 知觉的整体性 －零散的知觉刺激可以形成完整的知觉体验， 即超越了部分刺激相加之和的整体知觉经验。 • 人的完整性 －员工不仅仅属于雇主，其还要在组织内外 扮演不同的角色； －雇佣组织所需的特质时，可能也必须接受 某些组织视为负担的东西
(2)组织的特性 ·社会系统 ·社会道德 ·互惠互利
（2） 组织的特性 • 社会系统 • 社会道德 • 互惠互利
互惠互利:三方受益的组织 员工 员工 目标 共同利益 组织 双重目标满足 组织 目标 社会
互惠互利：三方受益的组织 员工 目标 组织 目标 共同利益 双重目标满足 员工 组织 社会
组织管理心理学的学科特点 学科特点: 不拒绝经验 以系统研究代替经验 实证的方法 没有绝对真理 ·权变的系统模型
二、组织管理心理学的学科特点 学科特点： 不拒绝经验 实证的方法 • 以系统研究代替经验 • 没有绝对真理 • 权变的系统模型
1以系统研究代替直觉 快乐的员工是生产率高的工人。 当上司表现得友好、可信和平易近人时, 员工会表现出很高的积极性。 面试是有效的选拔手段,它可以将高绩效 与低绩效的申请者区分开。 每个人都渴望挑战性的工作 ·最有效的群体是没有冲突的群体。 ·要取得高效率的工作绩效必须采用处罚的 手段
1 以系统研究代替直觉 • 快乐的员工是生产率高的工人。 • 当上司表现得友好、可信和平易近人时， 员工会表现出很高的积极性。 • 面试是有效的选拔手段，它可以将高绩效 与低绩效的申请者区分开。 • 每个人都渴望挑战性的工作。 • 最有效的群体是没有冲突的群体。 • 要取得高效率的工作绩效必须采用处罚的 手段