第12讲人力资源获取 主讲:郭淑英教授 2006-10-17
第12讲 人力资源获取 主讲：郭淑英教授 2006-10-17
学习目的与要求: 掌握人力资源荻取的含义,及 人力资源获取的原则与程序:了解 职务说明书与获取标准的编写;掌|颱 握人力资源招募的途径,包括内部‖壘 招募与外部招募,及两种招募方式 的优缺点。了解人力资源甄选的原 则与常用的方法,以及甄选的程序。 了解面试的含义、特点。掌握面试 的类型及面试的基本过程及技巧
学习目的与要求： 掌握人力资源获取的含义，及 人力资源获取的原则与程序；了解 职务说明书与获取标准的编写；掌 握人力资源招募的途径，包括内部 招募与外部招募，及两种招募方式 的优缺点。了解人力资源甄选的原 则与常用的方法，以及甄选的程序。 了解面试的含义、特点，掌握面试 的类型及面试的基本过程及技巧
第一节人力资源获取基本分析 人力资源获取范畴 (一)人力资源获取的定义 人力资源获取是指组织为了发展的需 要,根据人力资源规划和工作分析的题 要求,寻找、吸引那些有能力又有兴 趣到本组织任职。并从中挑选出适宜 人员予以录用的过程 人力资源获取有两个前提 一是人力资源规划。二是职务分析的 结果即职务说明书与职务规范
第一节 人力资源获取基本分析 一、人力资源获取范畴 （一）人力资源获取的定义 人力资源获取是指组织为了发展的需 要，根据人力资源规划和工作分析的 要求，寻找、吸引那些有能力又有兴 趣到本组织任职，并从中挑选出适宜 人员予以录用的过程。 人力资源获取有两个前提： 一是人力资源规划，二是职务分析的 结果即职务说明书与职务规范
人力资源获取作用 1.可以保证所吸纳的员工素质优良 2.有利于实现人力资源的优化配置。 3.有利于形成员工队伍的合理结构,从 而实现组织成员的密切配合,达到互补 和整体的优化。 14.有利于降低员工的流失率,从而节约 招募甄选及岚前培训等费用。 5.有利于后续各项人力资源开发与管理 的有效实施,诸如考核、激励、培训、 升降、工资等,从而使组织取得效益
（二）人力资源获取作用 1.可以保证所吸纳的员工素质优良。 2.有利于实现人力资源的优化配置。 3.有利于形成员工队伍的合理结构，从 而实现组织成员的密切配合，达到互补 和整体的优化。 4.有利于降低员工的流失率，从而节约 招募甄选及岗前培训等费用。 5.有利于后续各项人力资源开发与管理 的有效实施，诸如考核、激励、培训、 升降、工资等，从而使组织取得效益
二、人力资源获取的原则 1.效率优先原则。一般来说是指选用适当的 形式和方法,尽可能减少获取成本而能够招 聘到组织所需要的人员。既节约招聘成本又 能有效获取人员 2.常用方法: (1)是依靠“证书”进行旆选。拥有证书的 人群比没有证书者工作技能要强。但应注意 使用“证书”特征来获取人员容易造成的 两类错误:可能录用差的员工,拒绝好的应 聘者。 8(2)是利用内部晋升制度获取人员。这种做 法比用证书來筛选员工更加可靠,内部晋升 制度可以根据员工在职位上的表现确定员工 的去留与升降,给观察员工实际工作能力的緲 机会和时间,确保职位能够由胜任者填补
二、人力资源获取的原则 1.效率优先原则。一般来说是指选用适当的 形式和方法，尽可能减少获取成本而能够招 聘到组织所需要的人员。既节约招聘成本又 能有效获取人员。 2.常用方法： (1)是依靠“证书”进行筛选。拥有证书的 人群比没有证书者工作技能要强，但应注意 使用 “证书”特征来获取人员容易造成的 两类错误：可能录用差的员工，拒绝好的应 聘者。 (2)是利用内部晋升制度获取人员。这种做 法比用证书来筛选员工更加可靠，内部晋升 制度可以根据员工在职位上的表现确定员工 的去留与升降，给观察员工实际工作能力的 机会和时间，确保职位能够由胜任者填补