3组织动力( dynamic)体系 概述组织动力:要素、相互作用、系统 人:个体、群体 结构:关系、责权 组织行为 技术:人员、设备等 内外部环境
3 组织动力（dynamic）体系 • 概述组织动力：要素、相互作用、系统 人：个体、群体 结构：关系、责权 技术：人员、设备等 内外部环境 组织行为
(1)人的特性 知觉的选择 人的整体性 ·个体价值观 ·动机行为 ·渴望参与 ·个体差异
（1）人的特性 • 知觉的选择 • 人的整体性 • 个体价值观 • 动机行为 • 渴望参与 • 个体差异 • ……
知觉的选择 知觉的选择不仅发生在社会心理层面: 同一知觉刺激,观察者所采取的向度不同; 或焦点不同,便可产生截然不同的知觉经验。 除了极少数具有特定知觉的刺激,我们几乎 不能预测,提供同样的刺激情景,能否得到个 体同样的知觉反应
知觉的选择 • 知觉的选择不仅发生在社会心理层面： －同一知觉刺激，观察者所采取的向度不同； 或焦点不同，便可产生截然不同的知觉经验。 －除了极少数具有特定知觉的刺激，我们几乎 不能预测，提供同样的刺激情景，能否得到个 体同样的知觉反应
知觉的选择 ·社会心理层面的知觉选择 主观反映1 客观事物 体知 主观反映2 觉 主观反映3
知觉的选择 • 社会心理层面的知觉选择 客 观 事 物 个 体知 觉 主观反映 1 主观反映 2 主观反映 3
知觉选择特性 ·个体根据自己的信念、价值观、和期望 对外界作出反映。 人们倾向于只注意环境中与自己期望相 致的信息 选择性知觉不仅可能导致对事物的错误 判断;还可能矿天来新享物的知觉入 固定的模式
知觉选择特性 • 个体根据自己的信念、价值观、和期望 对外界作出反映。 • 人们倾向于只注意环境中与自己期望相 一致的信息。 • 选择性知觉不仅可能导致对事物的错误 判断；还可能对未来新事物的知觉陷入 固定的模式