计划的类型(续) 长期计划和短期计划 ◇长期计划:描述了组织在较长时期(通常为五年以上)的 发展方向和方针。 ◇短期计划:具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的 各个较短的阶段应该从事何种活动和应达到的要求
长期计划和短期计划 ³长期计划：描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的 发展方向和方针。 ³短期计划：具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的 各个较短的阶段应该从事何种活动和应达到的要求。 7 计划的类型（续）
计划的类型(续) 业务计划、财务计划和人事计划 ◇业务计划:组织的主要计划,包括产品开发、物资采购、 仓储后勤、生产作业以及销售促进等。 ◇财务计划:研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动 的有效进行。 ◇人事计划:分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资 源的保证
业务计划、财务计划和人事计划 ³业务计划：组织的主要计划，包括产品开发、物资采购、 仓储后勤、生产作业以及销售促进等。 ³财务计划：研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动 的有效进行。 ³人事计划：分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资 源的保证。 8 计划的类型（续）
计划的类型(续) 令战备性计划与战术性计划 ◇战略性计划:指应用于整体组织的,为组织未来较 长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中 的地位的计划。 ◇战术性计划:指规定总体目标如何实现的细节的计 划,其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较 短时期内的行动方案
战备性计划与战术性计划 ³战略性计划：指应用于整体组织的，为组织未来较 长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中 的地位的计划。 ³战术性计划：指规定总体目标如何实现的细节的计 划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较 短时期内的行动方案。 9 计划的类型（续）
计划的类型(续) 令具体性计划与指导性计划 ◇具体性计划:具有明确的目标,不存在模棱两可。 ◆指导性计划:只规定某些一般的方针和行动原则,给予行 动者较大自由处置权,它指出重点但并不把行动者限定在 具体的目标上或特定的行动方案上
具体性计划与指导性计划 ³具体性计划：具有明确的目标，不存在模棱两可。 ³指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给予行 动者较大自由处置权，它指出重点但并不把行动者限定在 具体的目标上或特定的行动方案上。 10 计划的类型（续）
计划的类型(续) 程序性计划与非程序性计划 ◇西蒙:组织活动分为两类一一例行活动与非例行活动 √程序计划 √非程序计划 ◆纽曼:常规计划与专用计划 √常规计划一用来处理常发性问题的。 √专用计划一处理一次性的而非重复性的问题。 11
程序性计划与非程序性计划 ³西蒙：组织活动分为两类——例行活动与非例行活动 ü程序计划 ü非程序计划 ³纽曼：常规计划与专用计划 ü常规计划－用来处理常发性问题的。 ü专用计划－处理一次性的而非重复性的问题。 11 计划的类型（续）