第六章习题 、单项选择题 1、在各类社会组织中,企业是()。 A.专门从事生产活动的经济组织B.专门从事商品流通的经济组织 C.专门从事商品生产和经营的法人实体D.专门从事盈利性活动的经济组织 2、企业集团组建以后,其成员企业将()。 A.丧失独立法人资格B.丧失原有法人财产权 C.直接受制于集团公司的行政控制 D.不改变原有法人地位,依然是自主经营、自负盈亏的企业 3、企业管理的首要任务是() A.关注企业对社会的影响B.取得经济成就C.使职工取得成就D.使职工守法 4、衡量系统运行过程的输出,发现偏差,将纠正措施作为新的输入来调整运行 过程。这种控制方式是() 前馈控制B.跟踪控制C.反馈控制D.自动控制 5、制定并且监督劳动定额的贯彻执行的工作在企业管理体系中属于() A.基层作业管理B.中层专业管理C.高层经营决策与计划管理 D.基层与中层共同负责的管理 6、某大型家用电器公司生产经营电冰箱、空调器、洗衣机等多种产品,此外还 有电视机、摩托车等经营项目,该公司的组织结构形式适合采取()。 A.矩阵组织结构 B.模拟分权制组织结构 C.以集权为主的职能制结构D.以分权为主的事业部制结构 7、在国有企业中职工代表大会属于()。 A.企业的最高管理机构B.职工行使民主管理权力的机构 C.工会性质的机构D.与企业的经营管理无关的机构 8、企业文化最重要的组成部分是()。 A.企业形象B.产品形象 C.职工形象D.职工共同持有的价值观 9、企业文化一旦定型就不会轻易改变,将在长期内发挥作用,这一特征反映了 企业文化的().。 A.继承性B.隐形性C.稳定性D.潜移性 0、在结构工资制中,保障劳动者基本生活需要、维持劳动力再生产的工资单 元属于() A.基础工资B.职务工资C.年功工资D.奖励工资 11、在结构工资中,按照职工工作年限计算的工资部分属于() A.基础工资B.职务工资C.年功工资D.奖励工资 13、贯彻和执行已选定的战略所开展的活动是() A.战略对策B.战略控制C.战略实施D.战略调查 14、在经营战略中,对企业经营者和职工起着统帅、灵魂和导向作用指的是 A.战略方针B.战略对策C.战略目标D.战略思想 15、为实现经营战略目标而采取的重要措施和手段指的是( A.战略方针B.战略重点C.战略目标D.战略对策
第六章 习题 一、单项选择题 1、在各类社会组织中，企业是（ ）。 A.专门从事生产活动的经济组织 B．专门从事商品流通的经济组织 C．专门从事商品生产和经营的法人实体 D．专门从事盈利性活动的经济组织 2、企业集团组建以后，其成员企业将( )。 A．丧失独立法人资格 B．丧失原有法人财产权 C．直接受制于集团公司的行政控制 D．不改变原有法人地位，依然是自主经营、自负盈亏的企业 3、企业管理的首要任务是（ ）。 A．关注企业对社会的影响 B.取得经济成就 C. 使职工取得成就 D.使职工守法 4、衡量系统运行过程的输出，发现偏差，将纠正措施作为新的输入来调整运行 过程。这种控制方式是（ ）。 A． 前馈控制 B.跟踪控制 C.反馈控制 D.自动控制 5、制定并且监督劳动定额的贯彻执行的工作在企业管理体系中属于（ ）。 A.基层作业管理 B.中层专业管理 C.高层经营决策与计划管理 D.基层与中层共同负责的管理 6、某大型家用电器公司生产经营电冰箱、空调器、洗衣机等多种产品，此外还 有电视机、摩托车等经营项目，该公司的组织结构形式适合采取( )。 A．矩阵组织结构 B．模拟分权制组织结构 C．以集权为主的职能制结构 D．以分权为主的事业部制结构 7、在国有企业中职工代表大会属于( )。 A．企业的最高管理机构 B．职工行使民主管理权力的机构 C．工会性质的机构 D．与企业的经营管理无关的机构 8、企业文化最重要的组成部分是（ ）。 A.企业形象 B.产品形象 C.职工形象 D.职工共同持有的价值观 9、企业文化一旦定型就不会轻易改变，将在长期内发挥作用，这一特征反映了 企业文化的（ ）.。 A.继承性 B.隐形性 C.稳定性 D.潜移性 10、在结构工资制中，保障劳动者基本生活需要、维持劳动力再生产的工资单 元属于（ ）。 A.基础工资 B.职务工资 C.年功工资 D.奖励工资 11、在结构工资中，按照职工工作年限计算的工资部分属于（ ）。 A.基础工资 B.职务工资 C.年功工资 D.奖励工资 13、贯彻和执行已选定的战略所开展的活动是（ ）。 A.战略对策 B.战略控制 C. 战略实施 D. 战略调查 14、在经营战略中，对企业经营者和职工起着统帅、灵魂和导向作用指的是 （ ）。 A.战略方针 B.战略对策 C.战略目标 D.战略思想 15、为实现经营战略目标而采取的重要措施和手段指的是（ ）。 A.战略方针 B.战略重点 C.战略目标 D.战略对策
16、企业经营战略决策应反映市场供求的发展趋势,符合市场经济的客观规 律,这是战略决策的()。 A.科学性要求B.正确性要求C.及时性要求D.效益性要求 17、企业对国家颁布的产业政策进行研究,属于企业外部的()分析。 政治环境B.经济环境C.社会环境D.资源环境 18、市场的现实需求是指顾客的() A.实际的需求B.愿意购买的需求C.有支付能力的需求D.未来的需求 19、用户对专用产品和通用产品的需求趋势是() A.专用品需求下降,通用品需求上升B.专用品需求上升,通用品需求下降 C.通用品专用品需求同时上升D.通用品专用品需求同时下降 20、对产品进行量本利分析,找出其保本点产量(或销量),分析其产品的资金 利润率水平。这种分析内容属于() A.产品竞争能力分析B.技术开发能力分析 C.市场营销能力分析D.产品获利能力分析 21、某企业努力提髙自身各方面的素质,确定了提高开发能力、生产能力、营 销能力等方面的目标。这些目标属于()。 效益性目标B.发展性日标C.竞争性目标D.利益性日标 22、某化工企业为了贯彻国家提出的可持续发展战略,提出了治理本公司“三 废”、保护环境的目标。这类目标属于()。 A.物质资源利用目标B.技术创新目标C.社会责任目标D.生产率目标 23、某企业决定将经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上,以寻求 在这一市场上的相对优势。该企业选择的这一战略用于() A 低成本战略B.增长型战略C.重点化战略D.差异化战略 24、某企业甲产品的市场容量大,需求前景很好,产品利润率高,企业的经营 实力也强,该企业在甲产品上适宜选择的市场战略是()。 维持型市场战略B.扩张型市场战略C.撤退型市场战略D.密集型市场 战略 25、企业由单纯考虑企业内部条件转变为综合考虑企业内外环境的各种影响因 素而制定同市场发生直接联系的计划。这是经营计划的()。 A.决策性B.效益性C.开放性D、全面性 、多项选择题 1.现代企业制度的基本特征可以概括为( A.科学管理B.政企分开C.运用现代化生产技术手段D.产权清晰E.权责明确 2.按财产构成划分的企业组织形式是()。 A.个人业主制企业B.企业集团C.单厂型企业D.公司制企业E.合伙制企业 3.下列管理活动中属于企业管理基本职能的是()。 A.计划B.定额C.标准化D.组织E.控制 4.下列哪些是企业组织机构设置所应遵循的指导原则()。 A.有效管理幅度的原则 B.指挥统一的原则 C.实行厂长(经理)负责制的原则 D.任务目标原则
16、企业经营战略决策应反映市场供求的发展趋势，符合市场经济的客观规 律，这是战略决策的（ ）。 A．科学性要求 B．正确性要求 C．及时性要求 D．效益性要求 17、 企业对国家颁布的产业政策进行研究，属于企业外部的( )分析。 A．政治环境 B．经济环境 C．社会环境 D. 资源环境 18、市场的现实需求是指顾客的( )。 A．实际的需求 B．愿意购买的需求 C．有支付能力的需求 D．未来的需求 19、用户对专用产品和通用产品的需求趋势是( )。 A. 专用品需求下降，通用品需求上升 B. 专用品需求上升，通用品需求下降 C. 通用品专用品需求同时上升 D．通用品专用品需求同时下降 20、对产品进行量本利分析，找出其保本点产量(或销量)，分析其产品的资金 利润率水平。这种分析内容属于( )。 A. 产品竞争能力分析 B．技术开发能力分析 C．市场营销能力分析 D．产品获利能力分析 21、某企业努力提高自身各方面的素质，确定了提高开发能力、生产能力、营 销能力等方面的目标。这些目标属于( )。 A． 效益性目标 B.发展性日标 C.竞争性目标 D.利益性日标 22、某化工企业为了贯彻国家提出的可持续发展战略，提出了治理本公司“三 废”、保护环境的目标。这类目标属于( )。 A． 物质资源利用目标 B.技术创新目标 C.社会责任目标 D.生产率目标 23、某企业决定将经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上，以寻求 在这一市场上的相对优势。该企业选择的这一战略用于( )。 A． 低成本战略 B.增长型战略 C.重点化战略 D.差异化战略 24、某企业甲产品的市场容量大，需求前景很好，产品利润率高，企业的经营 实力也强，该企业在甲产品上适宜选择的市场战略是( )。 A． 维持型市场战略 B.扩张型市场战略 C.撤退型市场战略 D.密集型市场 战略 25、企业由单纯考虑企业内部条件转变为综合考虑企业内外环境的各种影响因 素而制定同市场发生直接联系的计划。这是经营计划的 ( )。 A.决策性 B.效益性 C．开放性 D、全面性 二、多项选择题 1．现代企业制度的基本特征可以概括为（ ）。 A.科学管理 B.政企分开 C.运用现代化生产技术手段 D.产权清晰 E．权责明确 2．按财产构成划分的企业组织形式是( )。 A.个人业主制企业 B.企业集团 C．单厂型企业 D．公司制企业 E.合伙制企业 3.下列管理活动中属于企业管理基本职能的是（ ）。 A.计划 B.定额 C.标准化 D.组织 E.控制 4．下列哪些是企业组织机构设置所应遵循的指导原则( )。 A．有效管理幅度的原则 B．指挥统—的原则 C．实行厂长(经理)负责制的原则 D．任务目标原则
E.执行机构和监督机构分开的原则 5、事业部制组织结构的主要优点是()。 A.机构简单、用人少、费用低 B.有利于公司总部领导者摆脱日常经营管理和行政事务性工作 C.有利于各事业部在公司总政策的控制下自主经营,充分发挥各自的积极性 D.有利于加强各事业部之间的协作 E.便于考核各事业部的经营业绩 6、以价值观为核心的企业深层文化所包括的内容有( A.经营目标B.经营思想C.职业道德D.经营方针E.理想信念 8、工资制度的类型包括 A.结构工资制B.浮动工资制C.奖金制度D.年功工资制E.津贴制度 9、我国企业实行的劳动保险内容有() A、职工年老退休的保险待遇B、给予女职工生育方面的一些待遇 C、职工病、伤、残、亡的保险待遇D、失业保险E、休养所、疗养院等设施 10、战略管理的特点有() A.全程性B.群众性C.未来性D.管理环境不确定性E.髙层性 11、.经营战略实施应遵循的原则是 A.目标不能分解B.目标分解,任务合理C.统一领导,组织协调 D突出重点,兼顾全局E.适应变化,灵活机动 12、顾客的需求处于潜伏状态的原因是()。 A.顾客末意识到某种产品对他有用B.购买力不足C.产品还未被生产出来 D.生产厂家的品种规格不对路E.产品档次不适合 13、影响顾客需求的社会因素主要有()。 医疗水平B.职业构成C.体育水平D.民族特点E.社会风俗 14、战略综合分析的麦肯西矩阵分析法所依据的主要指标是() A.销售增长率B.经营领域吸引力C.资金周转率D.销售利润率 E.企业的竞争地位 15、企业使命的内容包括()。 A.经营哲学B.战略目标C.企业宗旨D、竞争态势E、企业实力 16、战略目标决策的内容主要包括()。 A.经营领域范围的决策B.战略目标水平的选择 C.战略起点水平的选择D.重点战略目标的选择E.战略中心的选择 17、企业产品品种从深度上进行决策,可供选择的产品品种深度延伸战略方案 有()。 A.品种单一化战略B.品种多样化战略C.多系列产品战略 D.品种齐全化战略E.全系列产品战略 三、填空题 1.现代工业企业大规模采用机器和机器体系进行生产,并且系统地将应用于 生产。 2.目前我国国有企业实行的经营方式主要有 等形式。 有限责任公司是指两个以上股东共同出资,每个股东以其为限对公司债务 承担责任,公司以其全部法人资产对公司债务承担责任的企业法人
E．执行机构和监督机构分开的原则 5、事业部制组织结构的主要优点是( )。 A. 机构简单、用人少、费用低 B．有利于公司总部领导者摆脱日常经营管理和行政事务性工作 C．有利于各事业部在公司总政策的控制下自主经营，充分发挥各自的积极性 D．有利于加强各事业部之间的协作 E．便于考核各事业部的经营业绩 6、以价值观为核心的企业深层文化所包括的内容有（ ）. A.经营目标 B.经营思想 C.职业道德 D.经营方针 E.理想信念 8、工资制度的类型包括（ ）。 A.结构工资制 B.浮动工资制 C.奖金制度 D.年功工资制 E.津贴制度 9、我国企业实行的劳动保险内容有（ ）。 A、职工年老退休的保险待遇 B、给予女职工生育方面的一些待遇 C、职工病、伤、残、亡的保险待遇 D、失业保险 E、休养所、疗养院等设施 10、战略管理的特点有（ ）。 A.全程性 B.群众性 C.未来性 D.管理环境不确定性 E.高层性 11、.经营战略实施应遵循的原则是（ ）。 A.目标不能分解 B.目标分解，任务合理 C.统一领导，组织协调 D.突出重点，兼顾全局 E.适应变化，灵活机动 12、顾客的需求处于潜伏状态的原因是( )。 A. 顾客末意识到某种产品对他有用 B．购买力不足 C. 产品还未被生产出来 D．生产厂家的品种规格不对路 E．产品档次不适合 13、影响顾客需求的社会因素主要有（ ）。 A．医疗水平 B．职业构成 C. 体育水平 D．民族特点 E. 社会风俗 14、战略综合分析的麦肯西矩阵分析法所依据的主要指标是( )。 A．销售增长率 B. 经营领域吸引力 C．资金周转率 D．销售利润率 E．企业的竞争地位 15、企业使命的内容包括( )。 A.经营哲学 B.战略目标 C．企业宗旨 D、竞争态势 E、企业实力 16、 战略目标决策的内容主要包括( )。 A.经营领域范围的决策 B.战略目标水平的选择 C.战略起点水平的选择 D.重点战略目标的选择 E.战略中心的选择 17、企业产品品种从深度上进行决策，可供选择的产品品种深度延伸战略方案 有( )。 A.品种单一化战略 B.品种多样化战略 C.多系列产品战略 D.品种齐全化战略 E.全系列产品战略 三、填空题 1．现代工业企业大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将 应用于 生产。 2．目前我国国有企业实行的经营方式主要有： 、 、 等形式。 3．有限责任公司是指两个以上股东共同出资，每个股东以其 为限对公司债务 承担责任，公司以其全部法人资产对公司债务承担责任的企业法人
4.依据管理二重性原理,企业管理的一般职能是合理组织的职能,特殊职能是 维护 的职能。 5.企业管理的一般方法按照管理者和被管理者之间相互作用的方式划分,有行 政方法、法律方法、 和 6.企业管理基础工作的特点是科学性 和 7.实行厂长(经理)负责制,厂长是企业的,在企业中处于中心地位,同时 厂长要接受企业 和 的监督。 8.在国有企业中,企业党组织是企业的 对党和国家的方针、政策在 本企业的贯彻执行实行 9.在公司制企业中,股东大会是公司的 机构,董事会是公司的 机构,监事会是机构,以总经理为首的行政管理班子是机 构。 10、企业文化的内核是价值观,以这个内核为中心构筑起来的企业文化分为 企业文化等三个层次 11、企业文化在企业管理中具有 和约束等重要作用 2、工资制度不仅是个人消费品的分配方式,还是贯彻一定的管理思想,达到 有效调动职工积极性的一种 13、决定工资结构的因素有主次之分,不同的工资单元在全部工资额中的比重 也不同,从各国工资制度的发展过程看,工资结构比重逐渐向 和 倾斜 14、划分战略阶段是因为 需要划分为不同水平的目标, 去实现。 15、能力匹配优化组合是组建企业战略领导班子的一个原则,它是指领导班子 成员之间的 16、企业战略综合分析的内容可以概括为 分析及 分析。 17、企业要在工厂规模基础上继续成长,可再建一个或多个同样规模的工厂 这时单厂性企业转变为多厂性企业, 战略转变为 战略。 8、企业在产品质量上以优取胜,可供选择的质量战略有国家标准战略、国际 标准战略、国外先进标准战略、 四、名词解释 1、企业组织形式 2、企业管理基础工作 3、企业使命 4、企业文化 5、低成本战略 6、企业领导体制 五、简答题 1、从企业组织形式方面看公司制企业的主要特点。 2、企业经营战略的特征。 3、企业经营计划及其特点
4.依据管理二重性原理，企业管理的一般职能是合理组织 的职能，特殊职能是 维护 ______的职能。 5.企业管理的一般方法按照管理者和被管理者之间相互作用的方式划分，有行 政方法、法律方法、_______、和_______。 6.企业管理基础工作的特点是科学性、______和_______。 7．实行厂长(经理)负责制，厂长是企业的____，在企业中处于中心地位，同时 厂长要接受企业________和 ________的监督。 8．在国有企业中，企业党组织是企业的_______；对党和国家的方针、政策在 本企业的贯彻执行实行______。 9．在公司制企业中，股东大会是公司的_______机构，董事会是公司的______ 机构，监事会是_______机构，以总经理为首的行政管理班子是__________机 构。 10、企业文化的内核是价值观，以这个内核为中心构筑起来的企业文化分为 ______、_________和_______企业文化等三个层次。 11、企业文化在企业管理中具有_______、______和约束等重要作用。 12、 工资制度不仅是个人消费品的分配方式，还是贯彻一定的管理思想，达到 有效调动职工积极性的一种______。 13、决定工资结构的因素有主次之分，不同的工资单元在全部工资额中的比重 也不同，从各国工资制度的发展过程看，工资结构比重逐渐向______和______ 倾斜。 14、划分战略阶段是因为______需要划分为不同水平的目标，______去实现。 15、能力匹配优化组合是组建企业战略领导班子的一个原则，它是指领导班子 成员之间的______。 16、企业战略综合分析的内容可以概括为______分析及______分析。 17、企业要在工厂规模基础上继续成长，可再建一个或多个同样规模的工厂， 这时单厂性企业转变为多厂性企业，______战略转变为______战略。 18、企业在产品质量上以优取胜，可供选择的质量战略有国家标准战略、国际 标准战略、国外先进标准战略、______、______等。 四、名词解释 1、企业组织形式 2、企业管理基础工作 3、企业使命 4、企业文化 5、低成本战略 6、企业领导体制 五、简答题 1、从企业组织形式方面看公司制企业的主要特点。 2、企业经营战略的特征。 3、企业经营计划及其特点
六、论述题 1、企业管理基础工作的作用和要求。 2、三种战略综合分析方法的内容、做法和适用范围。 3、企业集团的特点和类型。 4、企业文化的作用和建设企业文化的意义 习题答案 、单项选择 l、C2、D3、B4、C5、B6、D7、B8、D9、C10、A11、C13、C14、D 15、D16、A17、B18、C19、B20、D21、B22、C 23、C24、B25、C 二、多项选择 l、ABDE2、ADE3、ADE4、ABDE5、BCE 6、BCE8、ABCE9、 ABCDE10、ACDE l1、BCDE12、 ABCDE13、BDE14、BE15、AC 三、填空题 1、科学技术 2、股份经营、承包经营、租赁经营 3、出资额 4、生产力、生产关系 5、经济方法、教育方法 6、群众性、先行性 7、法定代表人、党组织和职代会 8、政治核心、保证监督 9、最高权力、经营决策、监督、执行 10、表层的、中层的、深层的 11、灵魂、凝聚 12、管理手段 13、职务(能力)、贡献 14、战略目标、分阶段 15、能力应该互补、相互匹配。 16、企业外部环境存在的机会和风险、企业内部的优势和劣势 17、工厂生产规模、企业经营规模 竞争质量标准战略、用户满意标准战略 四、名词解释 1、企业组织形式:企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态, 它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式
六、论述题 1、企业管理基础工作的作用和要求。 2、三种战略综合分析方法的内容、做法和适用范围。 3、企业集团的特点和类型。 4、企业文化的作用和建设企业文化的意义。 习题答案 一、单项选择 1、C 2、D 3、B 4、C 5、B 6、D 7、B 8、D 9、C 10、A 11、C 13、C 14、D 15、D 16、A 17、B 18、C 19、B 20、D 21、B 22、C 23、C 24、B 25、C 二、多项选择 1、ABDE 2、ADE 3、ADE 4、ABDE 5、BCE 6、BCE 8、 ABCE 9、ABCDE 10、ACDE 11、BCDE 12、ABCDE 13、BDE 14、BE 15、AC 16、BD 17、ABD 三、填空题 1、科学技术 2、股份经营、承包经营、租赁经营 3、出资额 4、生产力、生产关系 5、经济方法、教育方法 6、群众性、先行性 7、法定代表人、党组织和职代会 8、政治核心、保证监督 9、最高权力、经营决策、监督、执行 10、表层的、中层的、深层的 11、灵魂、凝聚 12、管理手段 13、职务（能力）、贡献 14、战略目标、分阶段 15、能力应该互补、相互匹配。 16、企业外部环境存在的机会和风险、企业内部的优势和劣势 17、工厂生产规模、企业经营规模 18、竞争质量标准战略、用户满意标准战略 四、名词解释 1、企业组织形式:企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态， 它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式