口机械式组织 由正式的职权层级链所形成 的统一指挥、窄的管理辖度(并随 着组织层次的提高而缩小管理辖 度)、多层次的非人格化结构、高 层管理者以复杂详尽的规则来代替 对低层活动的监控。以不变应万变, 高度分工、高度复杂化、高度正规 化、高度集权化。组织是一架高效 率的精密机器
❑机械式组织 由正式的职权层级链所形成 的统一指挥、窄的管理辖度（并随 着组织层次的提高而缩小管理辖 度）、多层次的非人格化结构、高 层管理者以复杂详尽的规则来代替 对低层活动的监控。以不变应万变， 高度分工、高度复杂化、高度正规 化、高度集权化。组织是一架高效 率的精密机器
口有机式组织 松散、灵活的具有高度适应 性的组织形式。也进行劳动分工 但是成员的工作不具备标准化的规 则和条例,成员有熟练的技能,并 经过培训能处理多种复杂问题,通 过教育将职业行为标准灌输到员工 的头脑中,而不需要多少正式的规 则和直接监督
❑有机式组织 松散、灵活的具有高度适应 性的组织形式。也进行劳动分工， 但是成员的工作不具备标准化的规 则和条例，成员有熟练的技能，并 经过培训能处理多种复杂问题，通 过教育将职业行为标准灌输到员工 的头脑中，而不需要多少正式的规 则和直接监督
(3)系统组织理论 ★巴纳德:组织是由相互协作的人组 成 ★含三要素:协作意愿,共同目标, 信息联系。 组织 ★组织是一开放系统,由若干子系 统组成,受内外部各环境因素影响。 理论 发展
二、 组织 理论 发展 （3） 系统组织理论 巴纳德：组织是由相互协作的人组 成。 含三要素：协作意愿，共同目标， 信息联系。 组织是一开放系统，由若干子系 统组成，受内外部各环境因素影响
影响组织模式的权变(环境)要素 口规模 口组织发展阶段J. Thomas. Cannon 口技术Joan. Woodward 口外部环境 组织口制度 理论口战略 发展 P77~84
二、 组织 理论 发展 影响组织模式的权变（环境）要素 ❑ 规模 ❑ 组织发展阶段 J. Thomas.Cannon ❑ 技术 Joan.Woodward ❑ 外部环境 ❑ 制度 ❑ 战略 P77~84
影响组织模式的权变(环境)要素 心親觀:组织的规模对其结构有明显的影 响,但是这种影响不是线性的。一般说 來随着组织规模的扩大,规模对结构的 影响强度逐渐下降。90年代“明星”企 业的共同结构特征是精干、快速和灵活, 相对扁平、以团队结构取代层级结构 按过程或顾客而不是按职能进行组织 ;o 90年代,丰田公司在首席执行官与 工人之间有7个层次,GM公司则有21个 层次,福特公司有17个层次,又如IBM 随规模改变其组织层次。 □一般来说。规模越大,越专门化,标准 化,规章制度越多,分权程度越高,越 正规
❖规模：组织的规模对其结构有明显的影 响，但是这种影响不是线性的。一般说 来随着组织规模的扩大，规模对结构的 影响强度逐渐下降。90年代“明星”企 业的共同结构特征是精干、快速和灵活， 相对扁平、以团队结构取代层级结构； 按过程或顾客而不是按职能进行组织。 90年代，丰田公司在首席执行官与 工人之间有7个层次，GM 公司则有21个 层次，福特公司有17个层次,又如IBM， 随规模改变其组织层次。 ❑ 一般来说，规模越大，越专门化，标准 化，规章制度越多，分权程度越高，越 正规。 影响组织模式的权变（环境）要素