二、发展战略 1、定义 ■企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发 展的战略。以发展为核心内容，注重产品、市 场开发，意在增长企业的竞争实力。 2、特点 ■企业比同行业的市场增长的快； ■企业利润超过社会平均利润； ■企业注重创新和差异化，而不注重成本领先
二、发展战略 1、定义 ◼ 企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发 展的战略。以发展为核心内容，注重产品、市 场开发，意在增长企业的竞争实力。 2、特点 ◼ 企业比同行业的市场增长的快； ◼ 企业利润超过社会平均利润； ◼ 企业注重创新和差异化，而不注重成本领先
3、适用性 ■外部环境乐观一景气的宏观经济和良 好的行业经济发展状况 ■符合政府管制机构的政策法规和条例等 约束 ■企业莱取资源的能力一公司有足够的 实力获得充分的资源来满足发展战略要 求 ■历史传统一企业文化
3、适用性 ◼ 外部环境乐观——景气的宏观经济和良 好的行业经济发展状况 ◼ 符合政府管制机构的政策法规和条例等 约束 ◼ 企业获取资源的能力——公司有足够的 实力获得充分的资源来满足发展战略要 求 ◼ 历史传统——企业文化
4、优缺点 优点 缺点 扩大市场份额，增加 导致盲目发展，破坏 企业财富 资源平 体现员工价值和企业 出现内部混乱，降低 活力 企业综合素质 创新与变革导致高效 重视宏观，忽视微观 率和高效益 持续保持企业竞争优 势
4、优缺点 优点 扩大市场份额，增加 企业财富 体现员工价值和企业 活力 创新与变革导致高效 率和高效益 持续保持企业竞争优 势 缺点 导致盲目发展，破坏 资源平衡 出现内部混乱，降低 企业综合素质 重视宏观，忽视微观
企业增长是全世界企业首脑所关注的问题 市场成熱度 ·什么是增长的驱 动因素？ 全球竞争 ·哪里竞争和如何 竞争？ 激烈的竞 争/变化的 产业合并 ·退出哪一项业务 2 市场要求 资源竞争 ·应该把重点放在 哪个发展机会 新的技术 ·怎样使增长持续 下去？
•什么是增长的驱 动因素？ •哪里竞争和如何 竞争？ •退出哪一项业务 ？ •应该把重点放在 哪个发展机会？ •怎样使增长持续 下去？ 市场成熟度 全球竞争 产业合并 资源竞争 新的技术 激烈的竞 争 / 变化的 市场要求 企业增长是全世界企业首脑所关注的问题
为什么增长对公司来讲十分重要？ 为何增长？ 不增长的风险 ■成为行业合并的 牺牲品 增加的股东价值 ■脑力枯竭 创造就业机会 ■雇用人员时缺乏 接触到高质量的 吸引力 人才 ■衰退的公司文化 ■接触到强大的联 接触不到外部资 盟伙伴 本 ■ 建立品牌知名度 接触到外部资本
成为行业合并的 牺牲品 脑力枯竭 雇用人员时缺乏 吸引力 衰退的公司文化 接触不到外部资 本 ... 为何增长? 不增长的风险 增加的股东价值 创造就业机会 接触到高质量的 人才 接触到强大的联 盟伙伴 建立品牌知名度 接触到外部资本 ... 为什么增长对公司来讲十分重要?